奧康國(guó)際走出鞋業(yè)的“新舊動(dòng)能”轉(zhuǎn)換之路

近日，全國(guó)工商聯(lián)在發(fā)布“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，從今年的榜單可以看出民企也正處在一個(gè)“新舊動(dòng)能”轉(zhuǎn)換的過(guò)程。也有很多的傳統(tǒng)行業(yè)在不斷地改進(jìn)自身以求突破，其中以?shī)W康國(guó)際為例，就是一個(gè)典型代表。

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基。而中國(guó)制造雖在世界占有一席之位，但與領(lǐng)先水平相比被評(píng)為“大而不強(qiáng)”，為此2015年發(fā)布的《中國(guó)制造2025》，作出的全面提升中國(guó)制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的重大戰(zhàn)略部署，計(jì)劃通過(guò)10年的努力，使中國(guó)邁入制造強(qiáng)國(guó)行列。

也正是這一年，奧康陸續(xù)從意大利、德國(guó)引進(jìn)智能化掃描儀、一次成型切割機(jī)、自動(dòng)化鞋楦機(jī)等眾多智能設(shè)備，將傳統(tǒng)手工工藝通過(guò)智能設(shè)備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)。

2015年10月，奧康更是啟動(dòng)“產(chǎn)品4.0”升級(jí)戰(zhàn)略，即產(chǎn)品第四代升級(jí)計(jì)劃，旨在通過(guò)智能化的信息整合、智能分析、智能創(chuàng)新、智能研發(fā)、智能制造，從而不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，該項(xiàng)目被定性為奧康的“一號(hào)工程”。

2016年，奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔作《2016奧康國(guó)際工作規(guī)劃報(bào)告》，首次提出并發(fā)布“干好一三五，實(shí)現(xiàn)兩翻番”戰(zhàn)略規(guī)劃，要通過(guò)新戰(zhàn)略的實(shí)施，將奧康建設(shè)為“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，成為中國(guó)鞋業(yè)的典范。

至2017年4月，由奧康打造的“中國(guó)鞋行業(yè)首家智能運(yùn)營(yíng)中心”亮相，實(shí)現(xiàn)了從入庫(kù)、補(bǔ)貨、揀選、分撥到出庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了全流程智能化，并在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模、日出貨量、自動(dòng)化水平等整體科技能力和智能化水平方面，均與亞洲物流行業(yè)記錄齊平。

奧康正一步一步穩(wěn)健的將智能技術(shù)逐漸應(yīng)用到生產(chǎn)、物流等過(guò)程中，讓傳統(tǒng)的制造業(yè)和最領(lǐng)先的技術(shù)接軌，逐漸實(shí)現(xiàn)“新舊動(dòng)能”轉(zhuǎn)換。

在奧康，不僅技術(shù)進(jìn)步日新月異，思維方式的也在跟隨著時(shí)代發(fā)生改變。王振滔表示，在堅(jiān)守工匠精神的前提下，企業(yè)要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維重新再造企業(yè)基因。2003年，奧康啟動(dòng)腳型測(cè)量設(shè)備的研發(fā);2007年，奧康推出第一代腳型測(cè)量?jī)x;2013年，奧康推出全新終端體驗(yàn)店——無(wú)鞋體驗(yàn)館。

也正是優(yōu)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的技術(shù)支持，讓高端定制成為可能，作為中國(guó)鞋業(yè)的領(lǐng)先者，奧康更是將技術(shù)落地。2017年初，奧康尋求國(guó)際尖端技術(shù)支持，聯(lián)合國(guó)際伙伴一同研發(fā)的腳型測(cè)量?jī)x也在“C2M”正式亮相。

通過(guò)腳型測(cè)量?jī)x采集顧客腳部三維數(shù)據(jù)，并連接的電腦快速精準(zhǔn)分析。然后，經(jīng)過(guò)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)分析，把生成的數(shù)據(jù)傳輸給工廠進(jìn)行定制生產(chǎn)。最后，再通過(guò)快速物流，第一時(shí)間將定制的產(chǎn)品送到顧客手中。

“C2M”即“客對(duì)廠”，是一種新型的電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，它的終極目標(biāo)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將不同的生產(chǎn)線連接在一起，運(yùn)用龐大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，按照客戶的產(chǎn)品訂單要求，設(shè)定供應(yīng)商和生產(chǎn)工序，最終生產(chǎn)出個(gè)性化產(chǎn)品的工業(yè)化定制模式。

正是對(duì)技術(shù)的擁抱和思維的轉(zhuǎn)變，讓奧康這家成立20余年鞋業(yè)“老大哥”以全新的面貌出現(xiàn)在今年“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單上，以一個(gè)領(lǐng)軍者的姿態(tài)為千千萬(wàn)萬(wàn)的制造業(yè)做示范，為中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新的血液，新的想法，新的動(dòng)能。