“買手集合店新零售模式”幫助紅蜻蜓實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

最近一個(gè)消息轟炸了傳統(tǒng)時(shí)尚行業(yè)！大家都知道目前傳統(tǒng)鞋業(yè)市場(chǎng)非常低迷，百麗在香港退市、達(dá)芙妮大規(guī)模關(guān)店，傳統(tǒng)鞋業(yè)品牌的日子普遍不好過，但紅蜻蜓卻在這種環(huán)境下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

8月24日，紅蜻蜓發(fā)布2017年半年度報(bào)告顯示，紅蜻蜓實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.6億元，較上年同期增長(zhǎng)7.89%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.74億元，較上年同期增長(zhǎng)21.19%。

值得注意的是，報(bào)告期內(nèi)，紅蜻蜓線上業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入達(dá)2.59億元，同比增長(zhǎng)30.86%。同時(shí)，紅蜻蜓透露，目前已推出D.VALLEY、DNEST等多家輕奢、時(shí)尚風(fēng)格的買手集合店來探索新零售模式。

對(duì)于報(bào)告期內(nèi)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，紅蜻蜓方面表示主要是歸功于公司電商業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)及新品牌項(xiàng)目的增長(zhǎng)。報(bào)告期內(nèi)，線上業(yè)務(wù)共為紅蜻蜓帶來了2.59億元營(yíng)收，較上年同期增長(zhǎng)30.86%，線上渠道的營(yíng)收已占總營(yíng)收的18.4%。

與此同時(shí)，紅蜻蜓還推出了D.VALLEY、DNEST等輕奢、時(shí)尚風(fēng)格的買手集合店來探索新零售模式。據(jù)紅蜻蜓官網(wǎng)顯示，D.VALLE Y主要是基于時(shí)尚品牌定位的買手集合店，目前已在上海開設(shè)兩家實(shí)體店;DNEST依靠輕奢供應(yīng)鏈資源，建立商品從工廠直達(dá)消費(fèi)者的模式，使奢侈品價(jià)格更親民，目前也已在上海開設(shè)兩家實(shí)體店。不過對(duì)于新品牌，紅蜻蜓顯然還處于初步探索階段，財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)紅蜻蜓品牌的營(yíng)收為14.01億元，而其他品牌營(yíng)收約為0.06億元，僅占總營(yíng)收的0.4%。

紅蜻蜓DNEST買手集合店

為了滿足大家的好奇心，這里我們就紅蜻蜓DNEST買手集合店給大家介紹一下。

DNEST由DESIGN與NEST組合而成，nest為空間上的意識(shí)形態(tài)——巢、溫床。DNEST在自由的空間里追尋質(zhì)感與價(jià)值回歸。

DNEST是國(guó)際多品牌生活方式集成店，定位是快時(shí)尚生活零售平臺(tái)，合作的品牌有REBECA SANVER、fpi、MoMoZaZa、TB、Moncoos、DGS、Limill、nudia、STUMP等16個(gè)國(guó)際品牌，產(chǎn)品涵蓋鞋品、包品、配飾品、家居品。

DNEST倡導(dǎo)讓奢侈回歸商品本質(zhì),為時(shí)尚追風(fēng)者提供完美的商品和消費(fèi)體驗(yàn)；擁有時(shí)尚嗅覺敏銳的買手團(tuán)隊(duì)，與國(guó)內(nèi)外眾多精英設(shè)計(jì)師進(jìn)行獨(dú)家品牌合作, 獨(dú)有的時(shí)尚嗅覺，迅速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，為消費(fèi)者帶來全球最時(shí)髦的一手商品；擁有強(qiáng)大完整的供應(yīng)鏈資源，奢侈品級(jí)的供應(yīng)商資源，對(duì)于商品的質(zhì)量與質(zhì)感具有嚴(yán)格的要求，但與此同時(shí)，商品從工廠直達(dá)消費(fèi)者的模式?jīng)Q定了其親民的價(jià)格。致力于實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品從工廠直接到消費(fèi)者手中的構(gòu)想。

從照片上看，這個(gè)買手店算是紅蜻蜓品牌向“年輕化”轉(zhuǎn)型的最大的實(shí)例。全世界的品牌幾乎都在走討好“千禧一代”的路子，奢侈品如此，紅蜻蜓也沒有錯(cuò)過。

紅蜻蜓的這個(gè)做法非常討喜，要知道想要改變用戶心中關(guān)于紅蜻蜓，包括一眾傳統(tǒng)老牌固化的“土”的刻板印象，撓癢式的改變是無(wú)用功的，必須要一場(chǎng)徹底的變革，不例外紅蜻蜓做到了。它直接創(chuàng)造了一個(gè)能瞬間擊穿用戶挑剔消費(fèi)神經(jīng)的新品牌，讓其在積累新生代粉絲和影響力的同時(shí)，慢慢打開用戶對(duì)紅蜻蜓品牌的好感度，雙向教育，最終達(dá)成品牌自身的傳承與沉淀。

這樣的買手店模式某種程度上讓紅蜻蜓集團(tuán)徹底擺脫了“紅蜻蜓”這一稱謂，換了更加洋氣的有全新認(rèn)知的DNEST的叫法，賦予了品牌重生。同時(shí)無(wú)論是店面裝修還是消費(fèi)產(chǎn)品，品牌在各類消費(fèi)方向上面都主張混搭，讓業(yè)態(tài)不斷趨于扁平化、街區(qū)化，以客戶需求為核心，讓品牌店面成為新鮮體驗(yàn)及創(chuàng)新品牌的舞臺(tái)，強(qiáng)化客戶服務(wù)和娛樂化。

中國(guó)市場(chǎng)加大買手職業(yè)的需求

我們可以看到，馬云倡導(dǎo)的“新零售”在中國(guó)低迷的市場(chǎng)環(huán)境下似乎為傳統(tǒng)市場(chǎng)指了一條明路，領(lǐng)域區(qū)內(nèi)全能型人才+線上電商業(yè)務(wù)+線下符合產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)店鋪，三種模式三箭齊發(fā)才有可能為傳統(tǒng)的市場(chǎng)注入新鮮活力，但于此而來的就是要求創(chuàng)業(yè)者必須具備多方面的才能。

紅蜻蜓集團(tuán)疲勢(shì)的轉(zhuǎn)變就是利用了時(shí)尚買手+線上電商+多品牌買手店的模式。

雖然時(shí)尚買手由歐洲人開發(fā)的商業(yè)模式，但這兩年中國(guó)的職業(yè)買手時(shí)代已經(jīng)到來，率先成為時(shí)尚買手的人，必然成為時(shí)尚職場(chǎng)新貴，在國(guó)際品牌與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)融合的今天，成為行業(yè)的佼佼者，品牌爭(zhēng)相獵取的對(duì)象。

因?yàn)闀r(shí)尚買手的專業(yè)能力已經(jīng)不再是流行引領(lǐng)者的姿態(tài)，而是具備了更多市場(chǎng)、數(shù)據(jù)、公關(guān)、管理和商務(wù)談判方面的能力。因此非常符合當(dāng)下市場(chǎng)的需求。同時(shí)年收入在80000~300000之間的買手薪資水平，也令很多人對(duì)這個(gè)職業(yè)懷有極大興趣和放手一搏的挑戰(zhàn)心態(tài)。

買手工作的專業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿Α⑿浇鹚�平，都直接決定了更多人加入了職業(yè)買手團(tuán)隊(duì)。

目前，爭(zhēng)相競(jìng)奪買手的有代理公司、品牌集合店、進(jìn)駐國(guó)內(nèi)的法國(guó)、英國(guó)、意大利、日本、西班牙、荷蘭等服裝（配飾）品牌、買手店、改變營(yíng)銷策略的國(guó)內(nèi)品牌、設(shè)計(jì)師品牌店、香港 NOCO日本的個(gè)性潮店等。

紅蜻蜓集團(tuán)能夠快速做出反應(yīng)并率先在傳統(tǒng)鞋業(yè)開始招聘專業(yè)買手的市場(chǎng)狀態(tài)表明，時(shí)尚買手職業(yè)，已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。

況且時(shí)尚買手還可以利用買手學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)：走出國(guó)門，采集國(guó)際化商品，尋找設(shè)計(jì)師品牌、集訓(xùn)國(guó)際化的眼光、提前掌握時(shí)尚流行、運(yùn)用專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)在國(guó)內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)，樹立品牌。

以上這些技能其實(shí)都包含在中赫時(shí)尚fashion buyer（時(shí)尚職業(yè)買手）課程設(shè)置中，為準(zhǔn)備開設(shè)時(shí)尚品牌集合店的時(shí)尚中人奠定了發(fā)展時(shí)尚事業(yè)的基礎(chǔ)——開創(chuàng)時(shí)尚品牌產(chǎn)品集合店、買手店、設(shè)計(jì)師品牌產(chǎn)品店，眼界不再停留在小店模式，而是開創(chuàng)具有一定影響力、規(guī)模的集合店。

紅蜻蜓集團(tuán)創(chuàng)造買手集合店模式的舉動(dòng)，某種程度上就是為時(shí)尚行業(yè)敲響了一記警鐘。無(wú)論哪個(gè)方向，建立在時(shí)尚職業(yè)買手制之上的時(shí)尚品牌集合店，都將鑄就中國(guó)時(shí)尚事業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì)，開創(chuàng)時(shí)尚行業(yè)集合店模式發(fā)展的新局面。