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奧康東南亞開店13家,世界名牌的路走得太快并非好事

| | | | 2017-9-14 16:38

九月依然有驕陽,但中國鞋行業(yè)卻不乏陣陣寒意。近日,達(dá)芙妮發(fā)布半年財(cái)報(bào),上半年這家大眾鞋王虧損達(dá)2億港元,跌預(yù)期的表現(xiàn)再次引發(fā)行業(yè)的關(guān)注。而在此不久前,老牌鞋履百麗香港退市事件早已上行業(yè)唏噓不已,昔日耳熟能詳?shù)钠放萍娂娮呦律駢,行業(yè)不禁竊竊私語,難道行業(yè)凜冬將至?

九月依然有驕陽,但中國鞋行業(yè)卻不乏陣陣寒意。近日,達(dá)芙妮發(fā)布半年財(cái)報(bào),上半年這家大眾鞋王虧損達(dá)2億港元,跌預(yù)期的表現(xiàn)再次引發(fā)行業(yè)的關(guān)注。而在此不久前,老牌鞋履百麗香港退市事件早已上行業(yè)唏噓不已,昔日耳熟能詳?shù)钠放萍娂娮呦律駢,行業(yè)不禁竊竊私語,難道行業(yè)凜冬將至?

對于達(dá)芙妮、百麗集團(tuán)的凋零,業(yè)界有分析認(rèn)為,一方面是品牌的老化,品牌不能及時(shí)的創(chuàng)新、突破;另一方面,兩家企業(yè)倚重線下門店的擴(kuò)展,在電商的沖擊下,線下門店整體表現(xiàn)式微影響了整個(gè)集團(tuán)的表現(xiàn)。據(jù)悉,2009年百麗新增鞋類自營零售網(wǎng)點(diǎn)681家;2010年到2012年,百麗每年凈增門店數(shù)目都在1500至2000家;在開店最為瘋狂的2011年,平均不到兩天便會(huì)開出一家新店。除此之外,旗下多品牌戰(zhàn)略也并沒能給母品牌帶來市場份額的優(yōu)勢,以百麗為例,旗下自有品牌包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。

達(dá)芙妮、百麗的例子似乎都在訴說,以往規(guī)模、粗放式的經(jīng)營模式已經(jīng)不再適應(yīng)新的競爭環(huán)境。產(chǎn)品年輕化、消費(fèi)趨勢高端化、選擇渠道多元化,都是鞋行業(yè)面臨的不爭的事實(shí),以往單靠品牌就能吸引無數(shù)的粉絲,如今品牌式微,一款“小白鞋”變足以引發(fā)行業(yè)的裂變。更不用說國外大牌早已開始暗暗發(fā)力。凜冬已至?中國鞋行業(yè)如何守望春天?

近日,浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司(以下簡稱奧康,代碼603001)也發(fā)布了2017年半年度報(bào)告,1—6月份實(shí)現(xiàn)15.94億元的營收,較上年同期下降0.49%,這一數(shù)值較去年同期(下降1.51%)略有回升。雖然主營業(yè)務(wù)收入下降放緩并不顯著,但在行業(yè)整體不景氣的情況下實(shí)屬不易。值得注意的是,2017上半年奧康線上業(yè)務(wù)表現(xiàn)搶眼,公司線上主要銷售渠道有淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等第三方平臺以及公司自建電商平臺、線上商店,其銷售一直保持穩(wěn)定增長。2017 年上半年奧康電子商務(wù)占主營業(yè)務(wù)收入比重達(dá)到 12.64%。

據(jù)了解,近年來,奧康在產(chǎn)品、品牌、渠道上全面發(fā)力,從某種程度上說,提前為激烈的競爭做好的準(zhǔn)備。2017年奧康國際上半年凈開門店55家,并參與央視“國家品牌計(jì)劃”,也表明了對未來市場的信心。

2016年初,奧康對外發(fā)布“干好一三五,實(shí)現(xiàn)兩翻番”新戰(zhàn)略。根據(jù)新戰(zhàn)略規(guī)劃,奧康將旗下品牌歸為“長青品牌”和“時(shí)尚平臺”兩大平臺,其中,奧康、康龍品牌劃入“長青品牌”,斯凱奇、INTERSPOERT等品牌歸為“時(shí)尚平臺”,以期通過平臺劃分來聚焦各自細(xì)分市場。同時(shí),通過牽手青年人喜歡的明星大腕、娛樂節(jié)目,為品牌注入更年輕的活力。

一方面塑造年輕人喜歡的品牌,另一方,按照年輕人的消費(fèi)喜歡,觸達(dá)方式也更加姐底氣。以往購買一雙鞋子,需要去門店走一遭,現(xiàn)在奧康打通了線上線下的渠道,讓交易隨時(shí)隨地都能發(fā)生。早在2014年4月,奧康聯(lián)合支付寶推出線上紅包線下用,首次試水O2O;2015年,奧康開始網(wǎng)上布局線上線下同款同價(jià)銷售;今年4月26日,奧康投資3.8億元,耗時(shí)4年建成啟用上海華東運(yùn)營中心,每天日處理電商訂單超5萬單,訂單生成到商品出庫只需要30分鐘,唯快不破的年代,奧康走在了前面。

據(jù)公開資料顯示,從2015年年末—2016年年中,奧康淘汰39家單品店,集合店從408家擴(kuò)張至553家。2017年上半年,奧康、康龍品牌呈凈關(guān)店,集合店、斯凱奇繼續(xù)保持開店數(shù)量增長:截止今年上半年末,共擁有3203家店鋪,凈開55家門店,其中直營門店數(shù)量為1463家,經(jīng)銷店數(shù)量為1740家。

與此同時(shí),2017年奧康邁出“全球化”戰(zhàn)略規(guī)劃重要步伐,還與比利時(shí)鞋服巨頭Cortina以及印度知名戶外品牌Woodland正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同探索全球鞋服行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢。

奧康國際在今年上半年間仍然以集合店形式聚攏人流促進(jìn)消費(fèi),值得注意的是,奧康國際已經(jīng)開始布局海外市場,在東南亞國家共開設(shè)經(jīng)銷集合店已達(dá)13家。

“在國際化的道路上,奧康已摸索了近十年,曾先后與GEOX、萬利威德、斯凱奇等國外知名品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作!眾W康創(chuàng)始人王振滔表示。中國的企業(yè)在與世界品牌合作中,更多充當(dāng)?shù)氖荗EM的角色,無法以一個(gè)真正的品牌形象與之爭鋒。在王振滔看來,未來幾年里,奧康有更多機(jī)會(huì)向全世界展示其獨(dú)特的“奧康步法”,在創(chuàng)造世界名牌的道路上步步為“贏”。

aokang奧康 aokang奧康 [ 品牌中心 ]

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