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在7月中旬一季度財報會上,Marco Gobbetti雖然對開始Burberry CEO的工作和一季度表現(xiàn)感到“高興”和“滿意”,但他表示,目前Burberry博柏利和奢侈品行業(yè)仍處于重大變革時期,因此會繼續(xù)重視接下來的工作。
據(jù)英國媒體報道,Burberry Group PLC(BRBY.L)博柏利集團新首席執(zhí)行官Marco Gobbetti上任后第一項工作便是繼續(xù)精簡計劃,為此他已經(jīng)秘密出游,考察品牌全球市場498間門店,以探索關(guān)閉經(jīng)營欠佳的門店。
盡管受益于英鎊貶值及中國奢侈品市場大幅反彈,該英國集團在7月份交付了一個加快增長的一季度業(yè)績,截止6月30日的一季度,Burberry Group PLC博柏利的同店銷售實現(xiàn)4%的增長,優(yōu)于四季度和分析師預(yù)測的2%,也是2016財年一季度以來的最高增速,其中亞太地區(qū)的增速達(dá)14%-16%,EMEIA也有高個位數(shù)的增長,比截至3月30日的2017下半財年的雙位數(shù)有所放緩,但美洲依舊在收縮。
集團總裁、首席創(chuàng)意官Christopher Bailey執(zhí)掌下的Burberry Group PLC博柏利被認(rèn)為是該集團失敗的三年,盡管部分源于大市艱難,但是這三年,英國品牌在日本及美國市場沒能即使轉(zhuǎn)型遭遇詬病,而中國市場盡管有不錯的增長,但是其在中國因入駐天貓品牌形象遭遇一定的損害。
以嚴(yán)苛控制品質(zhì)和門店著稱的Marco Gobbetti此次調(diào)研符合其在Givenchy紀(jì)梵希和Céline賽琳時的管理風(fēng)格,他一直善于加強對品牌分銷的控制并鐘意清理批發(fā)渠道,寧愿犧牲短期銷售也要保護和提升品牌形象,且從長遠(yuǎn)來說提高生產(chǎn)力。
據(jù)知情人透露,Marco Gobbetti目前正身處美國,該市場擁有74間Burberry博柏利門店,針對美國市場的情況,該集團此前亦承認(rèn)管理不力,不管鑒于銷售作用,Burberry Group PLC博柏利并未像競爭對手Coach Inc.(NYSE:COH)(SEHK:6388)蔻馳集團和Michael Kors Holdings Ltd.(NYSE:KOR)一樣,公開化與百貨業(yè)的矛盾,因為百貨業(yè)通常不顧品牌形象,不斷進(jìn)行高折扣,更是在新品銷售滿一個月后即開始打折,這與Marco Gobbetti一直信奉的品牌策略相悖。
截止3月底的2017財年,Burberry Group PLC博柏利美國批發(fā)業(yè)務(wù)暴跌20%至1.71億英鎊,拖累集團整體批發(fā)業(yè)務(wù)在撇除匯率影響后大跌14%,呈報收入也下滑3.3%至6.139億英鎊。
在7月中旬一季度財報會上,Marco Gobbetti雖然對開始Burberry CEO的工作和一季度表現(xiàn)感到“高興”和“滿意”,但他表示,目前Burberry博柏利和奢侈品行業(yè)仍處于重大變革時期,因此會繼續(xù)重視接下來的工作。
另外一個重要信號是,Burberry Group PLC博柏利叫停了此前的利茲建廠計劃,且持續(xù)減少SKU供應(yīng),這些則符合Marco Gobbetti的品牌策略。
市場同樣關(guān)心Burberry博柏利長期以來的數(shù)字策略,這一策略同樣與Marco Gobbett曾經(jīng)管理的品牌Céline相反,不過分析師認(rèn)為,長期以來Burberry博柏利長期以來被認(rèn)為是奢侈品行業(yè)的數(shù)字先鋒,對該集團和品牌具有不錯的營銷效果,而目前行業(yè)亦逐漸向在線市場敞開懷抱,因此,Marco Gobbett應(yīng)該不會馬上叫停該方面發(fā)展,不過會關(guān)注品牌在中國天貓店的前途,這一點可能在Marco Gobbett未來的考察關(guān)店策略之類。
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