從一家小雜貨鋪發(fā)展到全球知名奢侈品公司,蒂凡尼似乎在一步步變得強(qiáng)大。但是,最近這家高級(jí)珠寶公司卻因業(yè)績(jī)下滑而頻頻登上奢侈品頭條。那么,這家品牌老店在推出香水、新任CEO上任之后,能否力挽狂瀾、化險(xiǎn)為夷?
1961年,奧黛麗·赫本主演了一部名叫《蒂凡尼早餐》的電影,讓美國蒂芙尼珠寶在全球享有盛名。如今,這家珠寶店鋪已經(jīng)發(fā)展為全球知名的奢侈品公司之一。殊不知,這家知名的高級(jí)珠寶公司,其實(shí)最開始只是蒂芙尼和朋友用1000美金開辦的一家雜貨店。
從一家小雜貨鋪發(fā)展到全球知名奢侈品公司,蒂凡尼似乎在一步步變得強(qiáng)大。但是,最近這家高級(jí)珠寶公司卻因業(yè)績(jī)下滑而頻頻登上奢侈品頭條。那么,這家品牌老店在推出香水、新任CEO上任之后,能否力挽狂瀾、化險(xiǎn)為夷?
為解決業(yè)績(jī)問題,蒂芙尼使出渾身解數(shù)
近日,Tiffany&Co.為了擴(kuò)大消費(fèi)者規(guī)模15年來首次推出香水,這款香水也是Coty集團(tuán)與Tiffany&Co.首次合作。而Coty集團(tuán)旗下Coty Luxury部門總裁Edgar Huber表示:Tifany&Co.是其公司合作的唯一珠寶品牌,集團(tuán)看中的是Tiffany&Co.富有感情的品牌價(jià)值。
據(jù)悉,Coty集團(tuán)與Tiffany&Co.合作的這款香水將于8月1日在紐約59街的Bloomingdale百貨和旗艦店開售,10月1日之后,將開始在全球范圍內(nèi)發(fā)售,定價(jià)在75美元到132美元之間。與其同時(shí)發(fā)售的還有身體乳和沐浴露,定價(jià)在45美金到100美金之間。
在此之前,蒂芙尼因業(yè)績(jī)不佳撤銷了當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官Frederic Cumenal的職務(wù)。時(shí)隔5個(gè)月之后,蒂芙尼終于找到了適合的人選,宣布寶格麗前高管Alessandro Bogliolo為新任CEO。Alessandro Bogliolo在寶格麗珠寶效力16年,還曾擔(dān)任過LVMH旗下美妝品零售商絲芙蘭的北美首席運(yùn)營官。在宣布Alessandro Bogliolo為蒂芙尼新任CEO消息的當(dāng)日公司股價(jià)就上漲了1.7%。
在過去的12個(gè)月蒂芙尼一直面臨同店銷售停滯的窘境,尤其是最近的一季度蒂芙尼的銷售額度有了驚人的下滑。
蒂芙尼不得不想辦法挽回消費(fèi)者,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)頹勢(shì)。盡管蒂芙尼跨行業(yè)推出了香水,但是Tiffany&Co.副總裁Caroline Naggier表示:品牌將永遠(yuǎn)堅(jiān)持高級(jí)珠寶的定位,推出香水的主要原因是為了擴(kuò)大消費(fèi)者規(guī)模。
如此看來,蒂芙尼為了拯救其業(yè)績(jī)的確使出了渾身解數(shù)。但是,如今的蒂芙尼已經(jīng)漸漸失去了當(dāng)初散發(fā)的光芒,人們?cè)僬務(wù)摰降佘侥嶂閷氁采倭艘恍┩盏呐d趣。在珠寶行業(yè)日漸衰落的情況下,不管是換CEO還是跨行業(yè)推出香水,能否重新照亮這家180年的老店,都很難說。
蒂芙尼發(fā)展受挫,無力回天?
蒂芙尼在挽救業(yè)績(jī)上可謂是拼盡全力,想盡一切辦法提升集團(tuán)業(yè)績(jī)。但是想要提升蒂芙尼業(yè)績(jī),似乎并不容易。目前業(yè)績(jī)受阻的原因,主要有兩大點(diǎn)。
其一,整個(gè)珠寶行業(yè)都處在停滯不前甚至衰退的窘境,蒂芙尼發(fā)展有心無力。根據(jù)研究公司歐睿國際(Euromonitor)預(yù)計(jì),蒂芙尼2016年估值600億美元的珠寶市場(chǎng)縮水6.3%,整個(gè)珠寶市場(chǎng)規(guī)?s減3.6%,且下滑將持續(xù)到2022年。
而《華爾街日?qǐng)?bào)》統(tǒng)計(jì),2016年新推出的珠寶銷售額不到10%,蒂芙尼在網(wǎng)上銷售方面也處于掙扎狀態(tài),僅占其收入6%左右。盡管之前將手表業(yè)務(wù)整頓之后,產(chǎn)品評(píng)價(jià)好了許多,但是業(yè)績(jī)卻沒有明顯增長(zhǎng)。去年,蒂芙尼推出的首款豪華鐘表系列CT60也僅占銷售額的1%。
珠寶貿(mào)易委員會(huì)也稱:去年珠寶行業(yè)的關(guān)店速度加速了53%。其委員會(huì)的董事長(zhǎng)Anthony Capuano也表示:對(duì)目前珠寶行業(yè)的情況感到擔(dān)憂,人們已經(jīng)開始對(duì)珠寶失去興趣。因此,面臨業(yè)績(jī)下滑的并不只有蒂芙尼一家,整個(gè)行業(yè)都處在業(yè)績(jī)不斷下跌、關(guān)店的威脅之中。
其二,消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變,蒂芙尼面臨銷售危機(jī)。如今,消費(fèi)主力變得越來越年輕化,千禧一代的消費(fèi)觀念發(fā)生了明顯的變化,他們對(duì)于珠寶這種多金產(chǎn)品的興趣正在不斷降低。年輕消費(fèi)者似乎更愿意把錢轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域消費(fèi),比如奢侈品包包、美妝產(chǎn)品之類。蒂芙尼等老牌珠寶產(chǎn)品在千禧一代看來,似乎太過保守彰顯不出其獨(dú)特的個(gè)性。
而且珠寶黃金本來就不屬于高頻消費(fèi)品,多用于婚禮等重要場(chǎng)合。于是,珠寶商的營銷幾乎全都圍繞婚姻美滿為主題,這也間接扼殺了單身男女購買珠寶的興趣。更加遺憾的是,越來越多的人選擇不婚或者晚婚。以美國為例,目前只有不到一半的會(huì)選擇結(jié)婚,這也是蒂芙尼乃至整個(gè)珠寶行業(yè)受創(chuàng)的主要原因之一。
由此看來,蒂芙尼發(fā)展受挫并不止是自身的原因,受大環(huán)境的影響珠寶行業(yè)似乎也迎來了寒冬。即便是蒂芙尼想要突出重圍,也是有心無力。
為營銷方案找噱頭,不妨看看偶像劇找靈感?
如今,整個(gè)珠寶行業(yè)都面臨銷售額下滑的現(xiàn)象。如果蒂芙尼只靠聘請(qǐng)新任CEO、推出香水都難以扭轉(zhuǎn)其業(yè)績(jī)下滑的頹勢(shì)。而當(dāng)下亟待解決的是要擴(kuò)大消費(fèi)者目標(biāo)和營銷做出改革,才能在不斷衰退的大環(huán)境下逆勢(shì)而上。
林志穎曾經(jīng)主演過一部青春偶像劇《放羊的星星》,想必是不少90后的青春回憶。女主角阿星因?yàn)榍槿斯?jié)的珠寶設(shè)計(jì)被剽竊,不得不重新設(shè)計(jì)一款情人節(jié)珠寶。偶然間激發(fā)了“單身也可以過情人節(jié)”的靈感,并設(shè)計(jì)出一款單身戒指。
而蒂芙尼的營銷也是主要面向婚禮,在單身男女比例不斷增大的情況下,不妨擴(kuò)大消費(fèi)者目標(biāo)。因?yàn),并沒有人規(guī)定單身男女不可以佩戴珠寶。
除此之外,蒂芙尼在營銷方面也要做出一些改革。品牌營銷最重要的是吸引消費(fèi)者,而吸引消費(fèi)者需要的是珠寶中的故事,而不是其品牌的珠寶認(rèn)證書。在消費(fèi)者購買珠寶的時(shí)候,一些品牌老店總是會(huì)拿出消費(fèi)者并不感興趣珠寶認(rèn)證書,和一些專業(yè)的珠寶術(shù)語讓不少消費(fèi)者尷尬離開。相反,如果在消費(fèi)者購買珠寶時(shí),講出關(guān)于這款珠寶的故事,會(huì)不會(huì)更加吸引消費(fèi)者呢?
消費(fèi)者可能會(huì)將自己佩戴珠寶的故事分享給朋友家人,但是幾乎不會(huì)將珠寶認(rèn)證書帶給別人看。畢竟,故事可以隨身攜帶,但是你會(huì)在購買明牌珠寶之后隨身攜帶珠寶認(rèn)證書嗎?
總之,蒂芙尼不論是聘請(qǐng)新任CEO還是推出香水,都是為了擴(kuò)大消費(fèi)者規(guī)模扭轉(zhuǎn)品牌銷售停滯的頹勢(shì),但只靠這些還難以挽回業(yè)績(jī)下滑的局面。不過,在共享盛行的時(shí)代,或許蒂芙尼趁此機(jī)會(huì),追趕潮流推出共享珠寶也不失為一劑良策。
當(dāng)前閱讀:使出渾身解數(shù)的Tiffany還能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)嗎
下一篇:美特斯邦威創(chuàng)始人回歸 要發(fā)力線下新零售
熱點(diǎn)資訊
時(shí)尚圖庫
猜你喜歡
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術(shù),支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術(shù)解決方案市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者Aptos...詳情>>固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專業(yè)委員會(huì)
...詳情>>萬達(dá)廣場(chǎng)攜手百家博物館啟動(dòng)品牌營銷活動(dòng)
...詳情>>2020年固體柜國網(wǎng)中標(biāo)量 奧克斯第一雙杰居二
...詳情>>翻翻Tiffany的歷史資訊:
2016年
2015年
2014年
時(shí)尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內(nèi)衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved