國內(nèi)服裝市場競爭大 森馬休閑服行業(yè)龍頭寶座能坐穩(wěn)嗎？

近日，中國休閑裝企業(yè)浙江森馬服飾股份有限公司發(fā)布公告稱，鄭洪偉因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司副總經(jīng)理、董事長秘書職務(wù)，辭職自董事會(huì)審議通過之日起生效。鄭洪偉辭去公司副總經(jīng)理、董事長秘書職務(wù)后，不再擔(dān)任公司其他任何職務(wù)。

　　在此之前，鄭洪偉曾公開表示：森馬品牌正由過去的期貨正在朝著期貨+現(xiàn)貨的快反模式轉(zhuǎn)型。如今這個(gè)變革還沒有結(jié)束，鄭洪偉卻選擇了辭職，這出乎很多人的意料。

　　在整個(gè)零售終端銷售低迷等環(huán)境的趨勢(shì)下，國際品牌陸續(xù)殺入、國內(nèi)競爭對(duì)手虎視眈眈，整個(gè)行業(yè)的競爭已經(jīng)空前激烈，而森馬服飾還能穩(wěn)坐國內(nèi)休閑服行業(yè)領(lǐng)軍品牌寶座嗎？

　　森馬的尷尬：營收主力成人服飾將被兒童業(yè)務(wù)趕超

　　森馬創(chuàng)立二十多年以來，森馬成人服飾一直是集團(tuán)的營收的主力軍，近幾年由于受供應(yīng)鏈模式的影響，森馬成人服飾可能會(huì)被后起之秀兒童服飾巴拉巴拉趕超。

　　從2011年開始巴拉巴拉童裝，就開始呈不斷上升的趨勢(shì)發(fā)展，而森馬服飾在這幾年期間的業(yè)績卻表現(xiàn)不夠理想，受休閑裝市場整體下滑的影響，從2012年開始到2013年一直處在業(yè)績下降的低谷時(shí)期。

　　從森馬2012年、2013年年報(bào)也可以看出，其休閑服飾主營收入已經(jīng)連續(xù)兩年下降。2012年財(cái)報(bào)顯示，休閑服飾主營收入為48.8億元，同比下降12.64%;2013年，休閑服飾實(shí)現(xiàn)主營收入46.83億元，同比下降4.04%。和其他業(yè)績迅速下降的服裝集團(tuán)一樣，難逃關(guān)店的命運(yùn)，2013年森馬從全國4420家門店，衰減到4029家。

于是，業(yè)績下滑的森馬不得不采取措施。從2014年內(nèi)開始，推出了主打“高質(zhì)平價(jià)”的線上專享品牌“哥來買”。2014年開始恢復(fù)個(gè)位數(shù)的增長，2015年“雙十一”森馬以3.96億銷售額實(shí)現(xiàn)近乎翻倍的同比增長。2016年上半年，森馬的總體營業(yè)收入為38.79億元，較上年同期增長15.13%。

　　其中，主要是休閑服飾和兒童服飾業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展促進(jìn)公司的銷售增長，兒童服飾業(yè)務(wù)主營收17.98億元，同比增長26.23%；休閑服飾業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營收20.41億元，同比增長7.4%。不過，森馬集團(tuán)銷售持續(xù)增長離不開電商營收的發(fā)力。2016年森馬的財(cái)報(bào)也顯示，集團(tuán)107億的總收入其中32億來自電商營收，電商在這一年的營收增速超過了80%。

　　根據(jù)預(yù)測(cè)，森馬從2014年開始回復(fù)增長之后，今年有望達(dá)到10%的增速；而巴拉巴拉作為國內(nèi)第一的童裝品牌，2017年有望達(dá)到20%以上的收入增長。單從發(fā)展的角度看，在未來森馬服飾的銷售業(yè)績將很快被巴拉巴拉童裝趕超。

　　供應(yīng)鏈遭受沖擊，終端零售低迷，強(qiáng)敵環(huán)伺的森馬前路艱辛

　　目前，國內(nèi)海外品牌的供應(yīng)商服裝出口關(guān)稅為10%左右，而東南亞服裝出口歐美不需要交納關(guān)稅，因此國內(nèi)供應(yīng)商的訂單大量轉(zhuǎn)走，造成了國內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商無訂單的窘境。若森馬能抓住機(jī)會(huì)，與這些優(yōu)秀供應(yīng)商合作，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有質(zhì)的飛躍。很遺憾，森馬還沒有看到這樣快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，或許森馬正忙著解決其他威脅服裝品牌龍頭位置的問題。

　　森馬首先面對(duì)的問題是：訂單碎片化，供應(yīng)鏈遭受沖擊。森馬服飾有一部分二級(jí)代理商的訂貨水平參次不齊，不了解訂貨和管理，對(duì)產(chǎn)品的把握能力很差，訂單出現(xiàn)碎片化現(xiàn)象，導(dǎo)致近兩個(gè)季度森馬服飾的營收出現(xiàn)明顯波動(dòng)。

　　好在森馬及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問題，并作出相應(yīng)的措施：梳理一二級(jí)關(guān)系進(jìn)行平臺(tái)統(tǒng)一管理，將訂貨從50%控制到70%。這樣便很好的掌控大部分貨品，順便幫助消化庫存。渠道結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，行業(yè)經(jīng)營必將進(jìn)一步分化。供應(yīng)鏈將對(duì)品牌的發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，各品牌之間的競爭力也會(huì)進(jìn)一步分化，推動(dòng)行業(yè)的集中度。

　　另外，在新的消費(fèi)趨勢(shì)下，消費(fèi)者越來越傾向以購物中心為代表的體驗(yàn)式消費(fèi)渠道。越來越多的國際時(shí)裝品牌涌入中國市場，像ZARA、優(yōu)衣庫等都會(huì)選擇萬達(dá)、華潤萬家、銀座這樣人流量比較大的購物商場“落戶”。不僅如此，這些品牌的設(shè)計(jì)、質(zhì)量等實(shí)力都遠(yuǎn)超國內(nèi)品牌，供應(yīng)鏈系統(tǒng)也遠(yuǎn)超國內(nèi)同行。

　　2017年以來終端零售數(shù)據(jù)還沒有顯著的改善，服裝市場的景氣度仍處在底層階段。由此可見，供應(yīng)鏈遭受沖擊，終端零售低迷，行業(yè)競爭加劇都可能成為森馬服飾在國內(nèi)休閑服領(lǐng)軍品牌繼續(xù)前行的絆腳石。

　　機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，森馬能否挑戰(zhàn)H&M、優(yōu)衣庫還未可知

　　步入新零售的時(shí)代，國內(nèi)服裝市場機(jī)遇和競爭共存。與其他國產(chǎn)服裝品牌一樣，森馬也會(huì)迎來的新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。不過，森馬是抓住機(jī)會(huì)成為服裝市場的龍頭老大，還是遇到阻礙走向沒落，很難判定。

　　之所以這樣講，有兩方面原因。一方面，品牌集中化趨勢(shì)，森馬可能會(huì)成為國內(nèi)服裝市場龍頭品牌。隨著品牌分化和集中度提高，一些小眾的服裝品牌慢慢退出市場，森馬開始關(guān)注大眾市場，在二三四線城市獲得了較高的品牌影響力。

　　2016年，森馬從4季產(chǎn)品轉(zhuǎn)為8季，加強(qiáng)了中、短期產(chǎn)品的開發(fā)，在研發(fā)方面的投入也比2015年高出一倍，2017年的目標(biāo)是要做到12季產(chǎn)品。森馬創(chuàng)始人邱光曾表示:高頻復(fù)購是未來的主流發(fā)展方向，森馬的發(fā)展路徑與ZARA相似，但會(huì)結(jié)合中國年輕人受日、韓服飾風(fēng)格影響較多的特點(diǎn)來做本土?xí)r尚。

　　如此一來，中國服裝市場可能也會(huì)像國外市場一樣出現(xiàn)壟斷性巨頭，而森馬也許會(huì)成為中國版的優(yōu)衣庫、H&M等快時(shí)尚品牌。目前國內(nèi)服裝市場也在向著這個(gè)方向發(fā)展，若森馬同時(shí)關(guān)注中高端市場，為消費(fèi)者提供全面產(chǎn)品，成為國產(chǎn)服裝市場的佼佼者也不是沒有可能。

　　另一方面，有機(jī)遇就會(huì)有挑戰(zhàn)，森馬對(duì)品牌的定位可能會(huì)影響市場分量。以森馬男裝為例，兩個(gè)子品牌“哥來買”和“GLM”，不要誤會(huì)“GLM”并不是“哥來買”的縮寫，實(shí)際上這是兩個(gè)分開的子品牌。而且定位也有所不同，“哥來買”的定位是：高品質(zhì)簡潮男裝，“GLM”的定位是：時(shí)尚輕商務(wù)男裝。

　　雖然是兩個(gè)子品牌，但商品的整體款是個(gè)價(jià)位都非常接近，甚至單品種類還不如森馬的主品牌更多一些。值得注意的是，隨著最近幾年森馬集團(tuán)旗下童裝品牌巴拉巴拉發(fā)展成為中國第一童裝品牌之后，森馬成人服飾的設(shè)計(jì)風(fēng)格似乎也有些低齡化，連代言的小鮮肉都有點(diǎn)hold不住。

　　國內(nèi)服裝市場是一把雙刃劍，品牌集中度的提高雖然有助于森馬成為服裝界的龍頭，但森馬對(duì)自家品牌的定位有些像從大學(xué)生到中學(xué)生，過于幼齡化。除此之外，像H&M、優(yōu)衣庫等這樣的國際服裝品牌，也在中國市場不斷擴(kuò)展。以此種種，都可能會(huì)影響森馬在國內(nèi)服裝市場的地位。

　　總而言之，森馬的命運(yùn)還掌握在自己手中。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，森馬服飾已經(jīng)在三四線城市穩(wěn)扎穩(wěn)打。未來，森馬能否在一二線城市改天換地，與優(yōu)衣庫、Zara、H&M等國際快時(shí)尚巨頭兵戎相見，成為國內(nèi)服裝市場的壟斷性巨頭，還要拭目以待。