從營(yíng)收角度來(lái)看,三個(gè)奢侈品集團(tuán)都呈增長(zhǎng)的趨勢(shì)。LV母公司LVMH仍然是營(yíng)收最多的奢侈品集團(tuán),第一季度營(yíng)收達(dá)到99億歐元,同比增長(zhǎng)15%,超過(guò)另兩個(gè)集團(tuán)的營(yíng)收總和。而Gucci 母公司 Kering 的營(yíng)收增長(zhǎng)率位居首位,同比增長(zhǎng)31.2%至35.73億元。愛(ài)馬仕也表現(xiàn)雖不及另兩個(gè)集團(tuán),但營(yíng)收重回兩位數(shù)增長(zhǎng),至13.52億歐元。
LV母公司、Gucci母公司和愛(ài)馬仕紛紛公布了2017年第一季度的業(yè)績(jī)報(bào)告。我們現(xiàn)將三家公司放在一起比較,看看她們的表現(xiàn)如何,以及整個(gè)行業(yè)是否有復(fù)蘇的跡象。
Gucci 母公司領(lǐng)跑營(yíng)收增長(zhǎng)
從營(yíng)收角度來(lái)看,三個(gè)奢侈品集團(tuán)都呈增長(zhǎng)的趨勢(shì)。LV母公司LVMH仍然是營(yíng)收最多的奢侈品集團(tuán),第一季度營(yíng)收達(dá)到99億歐元,同比增長(zhǎng)15%,超過(guò)另兩個(gè)集團(tuán)的營(yíng)收總和。
而Gucci 母公司 Kering 的營(yíng)收增長(zhǎng)率位居首位,同比增長(zhǎng)31.2%至35.73億元。愛(ài)馬仕也表現(xiàn)雖不及另兩個(gè)集團(tuán),但營(yíng)收重回兩位數(shù)增長(zhǎng),至13.52億歐元。
LVMH各部門營(yíng)收均取得雙位數(shù)的增長(zhǎng),這種情況只在2011年出現(xiàn)過(guò)。時(shí)裝和皮具部門營(yíng)收同比增長(zhǎng)15%達(dá)到34.05億歐元,延續(xù)了2016年第四季度的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。LV 和 Fendi 是增長(zhǎng)的主要功臣。Céline、Kenzo、Loewe等品牌業(yè)績(jī)也有所上升。
愛(ài)馬仕方面,除了手表部門營(yíng)收下跌3.5%,其余各部門均都實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)的增長(zhǎng)。香水部門表現(xiàn)很出色,憑借著新推出的Eve des Merveilles Bleue和Galop d'Hermes系列,取得18.8%的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。
由于經(jīng)典包包Constance、Lindy包和Berkin包重新受消費(fèi)者青睞,并且產(chǎn)量增加,使得皮具部門銷售額同比增長(zhǎng)17.8%至6.96億歐元。其實(shí),愛(ài)馬仕一向以“慢”著稱,手工制作,耗時(shí)久,價(jià)格高,一包難求,因此愛(ài)馬仕一直被奉為頂尖奢侈品。
但在奢侈品行業(yè)下行期間,愛(ài)馬仕改變策略,推出更多手袋產(chǎn)品來(lái)“挽救”銷售額。去年,愛(ài)馬仕的產(chǎn)量同比提高了15%,2017年計(jì)劃提高 8%。
不過(guò),一旦奢侈品市場(chǎng)開始復(fù)蘇,對(duì)于愛(ài)馬仕來(lái)說(shuō),再一味依靠提高產(chǎn)量來(lái)增加銷售額,就有一定風(fēng)險(xiǎn)了。消費(fèi)者花大價(jià)錢買的是品牌的稀有性,產(chǎn)品增多很有可能會(huì)損害品牌的高端定位。
我們來(lái)看下增長(zhǎng)勢(shì)頭最猛的Kering,Kering旗下僅有奢侈品部門和生活方式部門,包括四個(gè)比較知名的牌子,Gucci、YSL、BV 和彪馬。盈利與否全靠這幾個(gè)牌子支撐。目前看來(lái),這幾個(gè)牌子都非常爭(zhēng)氣,尤其是Gucci。
Gucci 第一季度銷售額同比增長(zhǎng)達(dá)51.3%,創(chuàng)20年以來(lái)最佳業(yè)績(jī)。2014年12月 Gucci還在經(jīng)歷品牌的低谷期,僅僅過(guò)了兩年就華麗麗的轉(zhuǎn)身了。目前,Gucci 銷售額占開云奢侈品部門銷售額的 50%左右。
之前,36氪也做過(guò)分析,2015年 Alessandro Michele 走馬上任成為Gucci創(chuàng)意總監(jiān)以后,品牌如同開掛般,不斷吸引年輕人的興趣。Alessandro Michele 將如糖果般的印花、亮片和魔幻的童趣融入了Gucci的產(chǎn)品與店鋪設(shè)計(jì)中。
Contact Lab高級(jí)零售分析師 Marco Pozzi 認(rèn)為, Gucci 在堅(jiān)持品牌傳統(tǒng)精髓的同時(shí),非常善于在新品中注入年輕的活力。雖然Gucci帶動(dòng)的這股潮流會(huì)有一天降溫,但是在短期絕對(duì)在消費(fèi)者心中占有一席之地。
時(shí)尚行業(yè)永遠(yuǎn)是風(fēng)云變幻的,Gucci CEO曾表示,消費(fèi)者才是真正的主導(dǎo)者,Gucci永遠(yuǎn)像是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè),推陳出新。
Gucci 也不是單打獨(dú)斗,Kering旗下另一奢侈品牌 Yves Saint Laurent 延續(xù)了去年第四季度的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn),銷售額達(dá)到3.64億歐元,同比增長(zhǎng)35.4%。兩大奢侈品牌帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng),起到了巨大的推動(dòng)作用。
運(yùn)動(dòng)和生活方式部門的彪馬表現(xiàn)也遠(yuǎn)超預(yù)期,銷售額首次突破 10億歐元,凈利潤(rùn)幾乎翻倍,同比猛漲92.2%。Rihanna和劉雯代言的運(yùn)動(dòng)休閑鞋品大賣,一些新品處于缺貨狀態(tài),集團(tuán)甚至要求供應(yīng)商把第二季度的貨提前交付。
從地區(qū)上看,亞洲不僅是三個(gè)品牌增長(zhǎng)速度最快的地區(qū),而且還是第一季度營(yíng)收占比最高的地區(qū)。LVMH 在除日本以外的亞洲地區(qū),營(yíng)收增長(zhǎng)率為20%;愛(ài)馬仕為17.9%。中國(guó)消費(fèi)者也貢獻(xiàn)了不少。
從渠道上看,LVMH 和 Kering 都開始特別重視電商渠道,并在一季度提出了一些電商計(jì)劃。LVMH 打算自建一個(gè)大型電商平臺(tái),除了自有品牌外還會(huì)兼售一些設(shè)計(jì)師品牌,計(jì)劃于 6 月上線。
而 Kering 旗下的 Gucci 找來(lái)奢侈品電商平臺(tái) Farfetch合作。Farfetch不僅提供 App下單,實(shí)體店調(diào)貨,90分鐘送貨上門服務(wù),還將為 Gucci 打造帶有高科技元素的“未來(lái)商店”,幫助提高線下體驗(yàn)。
奢侈品行業(yè)復(fù)蘇了么?
單純從數(shù)據(jù)上來(lái)看,奢侈品行業(yè)的確有復(fù)蘇的跡象,這三家大集團(tuán)都取得了創(chuàng)紀(jì)錄的好成績(jī)。不過(guò),他們的 CEO 對(duì)奢侈品行業(yè)的未來(lái)還是持不同的態(tài)度。
LVMH與愛(ài)馬仕屬于偏“悲觀”。LVMH CEO Bernard Arnault 表示,對(duì)未來(lái)并不感到樂(lè)觀。由于去年第一季度市場(chǎng)環(huán)境過(guò)于糟糕,今年第一季度的業(yè)績(jī)?cè)龇踩,但很可能?duì)于2017財(cái)年余下的季度沒(méi)有太多參考意義,不能高興得太早。
LVMH前不久選擇并購(gòu)Dior Couture,有了Dior Couture后,LVMH旗下奢侈品牌的組合就更完善了,有助于加強(qiáng)其時(shí)裝和皮具部門的表現(xiàn)。
愛(ài)馬仕方面則表示,一季度的增速未必能持續(xù)到年底。由于全球地緣政治經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定,2017年將采取謹(jǐn)慎觀望的態(tài)度,不會(huì)給出具體的全年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)。 此前,愛(ài)馬仕表示會(huì)進(jìn)軍化妝品業(yè)務(wù),但該業(yè)務(wù)也不會(huì)在2017年推出。
而Kering方面則是相對(duì)樂(lè)觀,其CEO François-Henri Pinault表示,雖然地緣政治和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不穩(wěn)定等因素給品牌帶來(lái)了一定的壓力,但是第一季度集團(tuán)表現(xiàn)得非常出色,強(qiáng)勁的數(shù)據(jù)表明以中國(guó)為代表的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)正在大規(guī)模復(fù)蘇。
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