誓做中國的優(yōu)衣庫與ZARA！紅豆股份主攻服裝業(yè)！

本土男裝龍頭企業(yè)——江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡稱“紅豆股份”），近日發(fā)布2016年度業(yè)績公告稱，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入30.41億元，與上年同期相比增長14.73%，歸屬于母公司股東的凈利潤1.59億元，與上年同期相比增長85.16%。

報(bào)告期內(nèi)，紅豆股份男裝業(yè)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.41億元，同比增長16.12%，主要是因?yàn)閳?bào)告期內(nèi)門店與同期相比增加帶動銷售收入增長。

紅豆股份同時(shí)披露資產(chǎn)出售預(yù)案，擬將所持紅豆置業(yè)60%股權(quán)出讓給控股股東紅豆集團(tuán)，交易價(jià)格8.19億元。交易后，公司將集中資源發(fā)展服裝業(yè)。該事項(xiàng)構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，公司股票將繼續(xù)停牌。

記者查閱財(cái)報(bào)注意到，在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，紅豆股份以開發(fā)商品房為主，項(xiàng)目主要集中在無錫、鎮(zhèn)江、南京三地。截至2016年12月末，公司建有“紅豆萬花城”、“紅豆•人民路九號”、“紅豆•香江豪庭”、“紅豆•江南府邸”、“紅豆•國際廣場”、“紅豆•香江花城”、“紅豆城市廣場”、“東方財(cái)富廣場”等項(xiàng)目。報(bào)告期內(nèi)，紅豆股份房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入15.89億元，較上期增長12.48%。

記者今天從紅豆股份方面獲得的一份內(nèi)部資料顯示，紅豆股份總經(jīng)理、男裝業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人周宏江在不久前于在滬舉行的CHIC2017（春季展）期間透露，紅豆股份目前正在剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，集團(tuán)層面的服裝業(yè)務(wù)未來可能會整合到上市公司，就男裝行業(yè)而言，從市場容量來看，這個(gè)市場還是比較大，而就企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、渠道整體的定位，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型、升級來看，則是很有潛力和發(fā)展空間的。

在周宏江看來，目前中國服裝市場的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與內(nèi)部的升級都是值得關(guān)注與思考的問題，原來服裝行業(yè)運(yùn)作方式粗糙，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流、零售等環(huán)節(jié)效率低。所以還有很多機(jī)會存在，象國際上的HM、ZARA這樣的大品牌，未來在國內(nèi)市場肯定會出現(xiàn)，因此，紅豆股份比較看好市場未來的發(fā)展。

周宏江還談到，過去紅豆股份的業(yè)績一直不錯(cuò)，未來公司要在男裝行業(yè)發(fā)力，爭取做到數(shù)一數(shù)二的位置，成為中國的優(yōu)衣庫、ZARA。

記者獲得的資料中，周宏江在談及紅豆股份男裝業(yè)務(wù)的產(chǎn)品重點(diǎn)時(shí)，這樣講到：

1）目前從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來說，公司產(chǎn)品趨向年輕化、時(shí)尚化。移動互聯(lián)使得消費(fèi)者對于時(shí)尚的追求速度越來越快，時(shí)空差距、時(shí)間差距越來越小，時(shí)尚流行趨勢變化越來越快。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中要不斷融入時(shí)尚元素，再來做跨界的整合，如服博會上公司展出了憤怒的小鳥合作款T恤。公司也和一些影視公司洽談合作，引入熱門IP或者其他因素到產(chǎn)品中。

2）現(xiàn)在產(chǎn)品以商務(wù)為主，未來產(chǎn)品將包括商務(wù)正裝、商務(wù)休閑、商務(wù)時(shí)尚、商務(wù)運(yùn)動。偏運(yùn)動的產(chǎn)品也會推出，從而豐富產(chǎn)品線。

3）開拓運(yùn)動線對公司并不難，主要是合作一些成熟的代工廠。

4）如公司新推出的產(chǎn)品3D彈力褲就是和日本廠商合作，這種技術(shù)解決了傳統(tǒng)褲裝產(chǎn)品采用梭織技術(shù)中彈性較差的問題。針織出來的衣服彈性很好，3D彈力褲采用這種技術(shù)就解決了褲子變形等問題。這是從功能上做的改變，也是未來產(chǎn)品時(shí)尚化、健康化、功能化的趨勢之一，是公司這兩年做的調(diào)整。

而談及未來規(guī)劃，周宏江則指出：

1）短期內(nèi)要把業(yè)績做起來，最終要拿出實(shí)在的產(chǎn)品，在產(chǎn)品經(jīng)營這一塊，男裝、線上、職業(yè)裝是核心的三塊業(yè)務(wù)，其中男裝是重點(diǎn)；

2）可能會通過并購重組一些服裝方面的優(yōu)質(zhì)資源，夯實(shí)利潤，男裝業(yè)務(wù)并購主要方向是中高端標(biāo)的，彌補(bǔ)品牌缺位。

3）把優(yōu)質(zhì)凈資產(chǎn)置換，強(qiáng)調(diào)股份公司的主業(yè)是服裝業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)會剝離，最終目的還是突出服裝主業(yè)。

4）上市公司今年的利潤不錯(cuò)，2016年預(yù)計(jì)歸母凈利潤增長74%左右。未來的核心是通過把資產(chǎn)、利潤夯實(shí)，把市盈率降下來，目標(biāo)是降到20倍以內(nèi)。公司希望實(shí)現(xiàn)股價(jià)穩(wěn)定，讓股價(jià)反應(yīng)出真正的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄談到，無論市場環(huán)境多惡劣，總還是有品牌脫穎而出。當(dāng)下服裝市場的低迷倒逼著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新洗牌和升級換代，在這波洗牌和結(jié)構(gòu)調(diào)整中如果順應(yīng)市場發(fā)展需要，企業(yè)轉(zhuǎn)型也就步入軌道了，反之則被淘汰或邊緣化。

在程偉雄看來，市場就在那里，等待解決不了任何問題，進(jìn)入市場才有融入與改變的機(jī)會，融入才知悉品牌、產(chǎn)品、門店、消費(fèi)是否與市場匹配？而不是單純產(chǎn)品與品質(zhì)優(yōu)先的產(chǎn)品導(dǎo)向論，當(dāng)下任何產(chǎn)品在市場的體驗(yàn)，首先需要解決我是誰？買給誰？通過什么樣的手段去實(shí)現(xiàn)買給誰？固有商業(yè)模式或傳統(tǒng)渠道路徑能夠?qū)崿F(xiàn)基本目標(biāo)，但隨著市場深入，因地域、氣候、生活環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、城市規(guī)模、商圈變化、品牌競爭格局與商業(yè)完善環(huán)境、地方產(chǎn)業(yè)格局等等不確定性就需要適時(shí)改變或創(chuàng)造改變，才能讓品牌、產(chǎn)品、門店、消費(fèi)與實(shí)時(shí)市場的匹配度。產(chǎn)品導(dǎo)向到品牌導(dǎo)向、到整合營銷導(dǎo)向、到生活方式導(dǎo)向、到未來的生態(tài)導(dǎo)向，什么導(dǎo)向決定了資源的配置與商業(yè)模式的選擇去迎合市場；市場需要就存在，看品牌的選擇。

程偉雄表示，無論服裝品牌做出怎樣的調(diào)整與改變，從產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)型到品牌產(chǎn)品的做法已是主流需求，雖然轉(zhuǎn)型過程中依然粗獷，但市場機(jī)會給品牌產(chǎn)品與產(chǎn)品品牌帶來不同的價(jià)值體現(xiàn)，讓眾多產(chǎn)品品牌在上游供應(yīng)鏈的改造上頗費(fèi)心機(jī)，促使其在從品牌轉(zhuǎn)型到品牌產(chǎn)品的過程中更加重視對品牌的投入，而這一步對于企業(yè)而言，依然任重而道遠(yuǎn)。