像衣品天成這樣一年銷售過10億的互聯(lián)網(wǎng)服飾企業(yè)整個(gè)行業(yè)里僅為個(gè)位數(shù)。而對(duì)于這些企業(yè)來說,年銷售過10億實(shí)屬不易,如今他們正在遭遇傳統(tǒng)服企的“阻擊”:越來越多的傳統(tǒng)品牌已經(jīng)開出了線上官網(wǎng),不少品牌的高層表示電商銷售在整個(gè)業(yè)績的占比在不斷提高。
互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌衣品天成的創(chuàng)始人杜立江在兩年前花了8位數(shù)的價(jià)格請(qǐng)了Angelababy給公司做代言人。一年后,他又陸續(xù)簽約了吳磊、杜鵑、宋佳、唐藝昕。
一家互聯(lián)網(wǎng)服飾公司一連請(qǐng)五個(gè)明星做代言,即使對(duì)于那些傳統(tǒng)的服飾公司來說也是大手筆。但杜立江卻覺得值得。2016年,衣品天成一年的銷售額過了10個(gè)億,距離公司的成立不過8個(gè)年頭。
不同于人們熟悉的美邦、森馬、only這些傳統(tǒng)的大眾線下品牌,靠互聯(lián)網(wǎng)起家的服企發(fā)展不過十來年歷史,幾乎全部誕生于淘寶。在激烈而殘酷地競爭下,如今這一行業(yè)的發(fā)展也基本成定局。“淘品牌一直沒有過得特別安穩(wěn),當(dāng)初和衣品天成一起成長的品牌,有九成以上都消失了!倍帕⒔f。
像衣品天成這樣一年銷售過10億的互聯(lián)網(wǎng)服飾企業(yè)整個(gè)行業(yè)里僅為個(gè)位數(shù)。而對(duì)于這些企業(yè)來說,年銷售過10億實(shí)屬不易,如今他們正在遭遇傳統(tǒng)服企的“阻擊”:越來越多的傳統(tǒng)品牌已經(jīng)開出了線上官網(wǎng),不少品牌的高層表示電商銷售在整個(gè)業(yè)績的占比在不斷提高。
2016年的雙十一女裝前十名的排名里,我們看到,原本的互聯(lián)網(wǎng)品牌只剩下韓都衣舍一家,其余的都是優(yōu)衣庫、Only、拉夏貝爾、太平這樣的傳統(tǒng)線下的品牌。
于是有人開始驚呼“線下品牌開始反攻線上,留給純互聯(lián)網(wǎng)品牌的時(shí)間已經(jīng)不多”。有決定大舉發(fā)展實(shí)體店的公司,匯美集團(tuán)就是其中之一。這家廣東的服飾企業(yè)旗下最知名的品牌是“茵曼”。
一手創(chuàng)立了匯美的方建華早在2015年下半年的時(shí)候公布了其“千城萬店”的豪言壯志,稱計(jì)劃5年內(nèi)在全國1000個(gè)城市中開設(shè)10000個(gè)線下體驗(yàn)店鋪,撬動(dòng)線下100億的市場。
雖然這一趨勢符合馬云之前所說的“新零售”,但真要操作起來,線下大舉開店顯然并沒有那么好做,特別是如今實(shí)體門店尚在不斷關(guān)店的情況下。有意思,到了2016年12月,匯美集團(tuán)撤回了其在7月遞交的在創(chuàng)業(yè)板上市的申請(qǐng)書。公司方面對(duì)外的解釋是方面由于董事長方建華要增持公司股份,所以按照證監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)在撤銷上市申請(qǐng),明年會(huì)重新申請(qǐng)上市。據(jù)招股書顯示,方建華直接持有這家公司18.50%股權(quán),通過珠海匯承及珠海匯智間接持有本公司3.51%股權(quán)。不過也有消息稱是因?yàn)楣敬笠?guī)模投入資金在線下實(shí)體店,拖累了當(dāng)年的業(yè)績。
對(duì)于絕大多數(shù)電商服飾公司而言,它們對(duì)于到線下開店依舊持謹(jǐn)慎態(tài)度。即使是已經(jīng)做到“頭部”的那些品牌。
去年在新三板掛牌的韓都衣舍算是首個(gè)上市成功的互聯(lián)網(wǎng)服飾公司。創(chuàng)始人趙迎光是不開線下實(shí)體店的堅(jiān)定派。“從韓都衣舍的經(jīng)驗(yàn)來講,作為一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)品牌,銷售額從0-1億的時(shí)候先確定自己品牌的定位,從做一個(gè)小店開始先活下來;從1億-10億的時(shí)候,同一品類的貨品可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大一些范圍;到從10億-100億的時(shí)候,在擴(kuò)品類或者擴(kuò)品牌的時(shí)候讓后端整體基于一個(gè)品牌的運(yùn)營能力不斷加強(qiáng)!
這家公司在日前發(fā)布其2016年年報(bào),營收為14.31億元人民幣,相比2015年度增加13.67%,凈利潤8833.89萬元,同比增長160.96%。這一雙增長得益于其“二級(jí)生態(tài)”的建設(shè)。所謂的“二級(jí)生態(tài)”,按照公司方面的解釋即通過“云孵化”的方式為傳統(tǒng)品牌、國際品牌、紅人品牌、初創(chuàng)品牌提供線上的代運(yùn)營服務(wù)。而趙迎光和他的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)甚至覺得,理論上,公司有能力為1000個(gè)品牌提供互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營服務(wù)。這也是公司未來發(fā)展的一個(gè)核心業(yè)務(wù)。
介于中間派的杜立江并不排斥去線下開店。不過,他的設(shè)想是即使開也只是去二三線城市!袄硐氲臓顟B(tài)是一個(gè)城鎮(zhèn)頂多開一家,并不指望短時(shí)間內(nèi)盈利!彼f,“如果一家店你開了三年,這個(gè)城鎮(zhèn)上的人都知道你這家店名字,我覺得就是成功。我們的重點(diǎn)依舊在線上!倍帕⒔(jì)劃是公司在2017完成20億銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績翻番。同時(shí),他也計(jì)劃上市,“我們?cè)?017年完成一輪PreIPO融資,2019年初提報(bào)創(chuàng)業(yè)板或主板IPO!
對(duì)于未來的發(fā)展,這些電商服飾偏僻各家正在摸索定制了適合自家的不同的商業(yè)模式。它們堅(jiān)信的是,現(xiàn)代年輕消費(fèi)者品味的多樣性和個(gè)性化,已經(jīng)不會(huì)再出現(xiàn)一個(gè)霸主品牌出現(xiàn)。“每個(gè)人都想穿的不一樣!蔽磥沓錆M變數(shù),鹿死誰手還說不定。
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