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森馬去年?duì)I收106.67億 未來五年有啥新玩法?

| | | | 2017-3-28 08:06

據(jù)悉,在2016年森馬服飾的電商業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)80%以上,電商零售收入超過32億元。在雙十一活動(dòng)中的銷售額約6.5億元,森馬品牌位于天貓男裝品類第二名,巴拉巴拉位于線上母嬰童裝類品牌第一。從財(cái)報(bào)中也可以看出,森馬打算在電商業(yè)務(wù)上繼續(xù)加大投入。

昨日晚間,森馬服飾公布了2016年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,2016年公司營(yíng)業(yè)總收入約為106.67億元,較上年同期增長(zhǎng)12.83%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為18.66億元,同比增長(zhǎng)3.93%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為14.27億元,同比增長(zhǎng)5.73%。

零售渠道觀察了解到,森馬服飾創(chuàng)建于2002年,主要經(jīng)營(yíng)休閑服飾和兒童服飾等產(chǎn)品,旗下?lián)碛幸陨R品牌為代表的成人休閑服飾和以巴拉巴拉品牌為代表的兒童服飾兩大品牌集群。

森馬服飾旗下品牌

其中,森馬品牌創(chuàng)立于1996年,定位年輕、高性價(jià)比的大眾休閑服飾,消費(fèi)群體定位于16-30歲的年輕人。森馬終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已發(fā)展到4420家,遍布全國(guó)31個(gè)省、市、區(qū)。

巴拉巴拉(Balabala)品牌于2002年創(chuàng)立,消費(fèi)群體定位于0-14歲兒童消費(fèi)群體,產(chǎn)品定位在中產(chǎn)階級(jí)以及小康之家。巴拉巴拉的終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已發(fā)展到3308家,同樣遍布全國(guó)31個(gè)省、市、區(qū)。

財(cái)報(bào)顯示,在2016年,休閑服飾板塊營(yíng)業(yè)收入為56.01億元,同比增長(zhǎng)3.6%;兒童服飾板塊的營(yíng)業(yè)收入為50.01億元,同比增長(zhǎng)26.52%。

同時(shí),兒童服飾板塊在2016年全年?duì)I業(yè)收入中的占比達(dá)到46.88%,較2015年的41.81%又有所增長(zhǎng)。此外兒童服飾板塊的毛利率也同比增長(zhǎng)1.78%達(dá)到42.87%。

森馬服飾營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成

據(jù)悉,在2016年森馬服飾的電商業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)80%以上,電商零售收入超過32億元。在雙十一活動(dòng)中的銷售額約6.5億元,森馬品牌位于天貓男裝品類第二名,巴拉巴拉位于線上母嬰童裝類品牌第一。

從財(cái)報(bào)中也可以看出,森馬打算在電商業(yè)務(wù)上繼續(xù)加大投入。

在產(chǎn)品方面,森馬電商的專供產(chǎn)品將首推森馬品牌鞋類產(chǎn)品,以及箱、包等新品類。

在物流方面,公司的電商團(tuán)隊(duì)成功推行JIT和分倉(cāng)。在雙十一期間,公司在6天發(fā)完350萬訂單。2016年森馬服飾還推進(jìn)了森馬電子商務(wù)(杭州)工業(yè)園、森馬(嘉興)物流倉(cāng)儲(chǔ)基地、溫州森馬園區(qū)二期的建設(shè)項(xiàng)目。

在渠道方面,森馬服飾擬加大互聯(lián)網(wǎng)渠道投入,發(fā)展森馬O2O業(yè)務(wù)模式。森馬服飾通過將已實(shí)施各路系統(tǒng)進(jìn)行集成整合,為公司業(yè)務(wù)提供線上支持服務(wù)平臺(tái),來實(shí)現(xiàn)和線下的結(jié)合。

談及電商業(yè)務(wù)未來的發(fā)展,森馬服飾方面表示,會(huì)繼續(xù)推動(dòng)組織扁平化,建設(shè)信息共享平臺(tái)。并會(huì)擴(kuò)大森馬時(shí)尚合伙人范圍和合作形式,積累各類IP資源,建立巴拉線上品牌團(tuán)隊(duì)。

財(cái)報(bào)中顯示,中國(guó)服飾消費(fèi)保持持續(xù)增長(zhǎng),正在成為全球最大、增長(zhǎng)最快的服飾消費(fèi)市場(chǎng)。但服飾行業(yè)的優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象進(jìn)一步顯現(xiàn),各細(xì)分市場(chǎng)洗牌加劇,已經(jīng)從機(jī)會(huì)導(dǎo)向變成現(xiàn)在的能力導(dǎo)向,從渠道驅(qū)動(dòng)變成產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),從追求速度變成追求質(zhì)量。本土品牌面臨中國(guó)消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨消費(fèi)快速變化、零售渠道變遷、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)崛起、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)。

面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀,森馬服飾稱,在未來五年森馬將以服飾為主業(yè),完成休閑裝、兒童服裝向服裝產(chǎn)業(yè)、兒童產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局轉(zhuǎn)型,并會(huì)重點(diǎn)拓展電子商務(wù)、購(gòu)物中心等新興渠道,升級(jí)原有渠道。


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