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拉夏貝爾2016年?duì)I收首次破百億,庫(kù)存變好看

| | | | 2017-3-17 10:16

在渠道方面,拉夏貝爾主要以零售網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)上店鋪為主。其中零售網(wǎng)點(diǎn)分為百貨專柜及專賣,是收入的主要來源。專柜收入由2015年的59.77億元,增加至2016年的59.92億元。而期內(nèi)專賣收入為32.18百萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)28.0%。主要系專賣零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目由2015年底的2272個(gè)增加至2016年底的3175個(gè)。值得注意的是,電商渠道增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了10.04億元的營(yíng)收,同比增長(zhǎng)70.4%,占拉夏貝爾總收入的9.8%。


3月16日晚,上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“拉夏貝爾”,股份代號(hào):06116)公布了其截至2016年12月31日止的全年業(yè)績(jī)公告。期內(nèi),實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分別為102.33億元(下簡(jiǎn)稱元)及7.52億元。相比2015年度,營(yíng)業(yè)收入增加12.5%,主要系專賣渠道及在線平臺(tái)收入的增長(zhǎng)所致,但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降9.2%。權(quán)益持有人應(yīng)占利潤(rùn)為5.32億元,較2015年度下降13.5%。

綜合利潤(rùn)表

多品牌布局初見成效 電商渠道營(yíng)收增長(zhǎng)超70%

這家售賣“法式少女時(shí)裝”的企業(yè)創(chuàng)立于1998年的上海,如今在全國(guó)擁有超8907家店,主營(yíng)大眾女性休閑服裝,目前,旗下有10個(gè)自有品牌,包括La Chapelle、Puella、7m、La Babité、Candie’s、JACK WALK、Pote、MARC ECKō、UlifeStyle和La Chapelle Kids。

期內(nèi),大部分品牌的收入較2015年度有所增加,其中女裝7m及La Babité品牌收入增長(zhǎng)幅度均超過20%,男裝品牌Vougeek/Pote及MARC ECKō合計(jì)收入增長(zhǎng)超過30%,線上品牌OTHERMIX/OTHERCRAZY收入增長(zhǎng)超過50%。而2015年下半年推出的UlifeStyle增長(zhǎng)迅猛,期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入4.75億元,占收入貢獻(xiàn)比重由2015年的0.7%增加至4.6%。

品牌收入占比圖

在渠道方面,拉夏貝爾主要以零售網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)上店鋪為主。其中零售網(wǎng)點(diǎn)分為百貨專柜及專賣,是收入的主要來源。專柜收入由2015年的59.77億元,增加至2016年的59.92億元。而期內(nèi)專賣收入為32.18百萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)28.0%。主要系專賣零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目由2015年底的2272個(gè)增加至2016年底的3175個(gè)。

值得注意的是,電商渠道增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了10.04億元的營(yíng)收,同比增長(zhǎng)70.4%,占拉夏貝爾總收入的9.8%。

期內(nèi)庫(kù)存很好看 “多啦衣夢(mèng)”幫了大忙?

早在上月中旬,拉夏貝爾就已獲發(fā)BeCool優(yōu)先股認(rèn)股證,成功投資“多啦衣夢(mèng)”實(shí)體——一款女性服飾租賃平臺(tái)!堵(lián)商網(wǎng)》曾大膽猜測(cè),其在年報(bào)披露前期有此動(dòng)作,有種借機(jī)盤活庫(kù)存的意味。事實(shí)證明,其庫(kù)存數(shù)據(jù)確實(shí)有些微妙。

拉夏貝爾2011年到2015年的存貨面值分別是3.98億元、8.27億元、12.93億元、13.27億元、17.56億元。細(xì)算其2012年至2015年的存貨增長(zhǎng)率,分別為107.8%、56.35%、2.63%和32.33%。要知道,拉夏貝爾正是在2014年上的市。

而其2016年中期存貨為13.53億元,比2015年中期10.3億元要增加3.23億元。到了期末,存貨卻以17.14億元比2015年的17.56億元減少了4200萬(wàn)。平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為也有2015年的194天降低到了期內(nèi)的185天。但財(cái)報(bào)中并未詳細(xì)表述期內(nèi)拉夏貝爾在存貨處理方面有何舉措。這就不免令人懷疑,是不是前期投資的服裝租賃平臺(tái)幫了大忙。

2017年,拉夏貝爾將繼續(xù)保持門店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張態(tài)勢(shì);對(duì)門店規(guī)模小的品牌,重點(diǎn)擴(kuò)張門店數(shù);對(duì)已形成規(guī)模的品牌,進(jìn)行門店升級(jí)、改裝以及淘汰店效差的門店。同時(shí)加強(qiáng)男裝品牌的拓展力度以及其線上業(yè)務(wù)的整合推進(jìn)。值得注意的是,拉夏貝爾表示還會(huì)加大投資并購(gòu)力度,主要向生活化大消費(fèi)行業(yè)聚焦投資。


La chapelle拉夏貝爾 La chapelle拉夏貝爾 [ 品牌中心 ]

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