受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲弱,消費(fèi)者消費(fèi)意欲受抑制,關(guān)閉部分經(jīng)營(yíng)不善門店等因素影響,佐丹奴也出現(xiàn)了營(yíng)收、毛利紛紛下滑的情況。銷售額同比減少4%,毛利下跌1%。但通過(guò)一系列動(dòng)作,佐丹奴做到了高達(dá)近60%的毛利率和較去年減少4400萬(wàn)港元(折合成人民幣為3913.55萬(wàn)元)的存貨。“我們通過(guò)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)提升售價(jià)和利潤(rùn)以改善產(chǎn)品組合。在靈活供應(yīng)鏈之支持下,我們能減少存貨,從而減低了季末之降價(jià)壓力!蹦陜(nèi),存貨流轉(zhuǎn)日數(shù)為78天,與去年相同。
3月9日,佐丹奴國(guó)際有限公司公布了其2016年度業(yè)績(jī)報(bào)告。期內(nèi),銷售額為51.45億港元,折合成人民幣為45.76億元,同比減少4%,主要系大中華地區(qū)關(guān)閉表現(xiàn)較差門店,以及人民幣貶值令中國(guó)大陸匯兌后的銷售額減少所致。
毛利下跌1%,而毛利率則增加1.8個(gè)百分點(diǎn)至59.4%,此乃由于定價(jià)紀(jì)律和高毛利率的地區(qū)銷售比例提升所致。股東應(yīng)占利潤(rùn)按年增加2%至4.34億港元,折合成人民幣為3.86億元。而純利率由2015年的7.9%上升至8.4%。
利潤(rùn)表
佐丹奴為國(guó)際服裝零售商,旗下有包括Giordano及Giordano Junior、 Giordano Ladies、BSX和其他規(guī)模較小的品牌及授權(quán)經(jīng)營(yíng)的非專有第三方品牌。
全球門店近2400家 超7成收入來(lái)自男裝
截止2016年12月31日,佐丹奴在全球約30個(gè)國(guó)家有2397間門店,其中1254間為獨(dú)立門店。絕大多數(shù)門店位于大中華地區(qū)、南韓、東南亞及中東。而未來(lái)將擴(kuò)大東南亞的覆蓋范圍和在中國(guó)的加盟店網(wǎng)絡(luò)。
于佐丹奴核心品牌中,72%銷售額來(lái)自男裝,23%來(lái)自女裝,而童裝則只占5%。男裝品牌門店銷售額同比增長(zhǎng)3%,毛利則進(jìn)一步上升至6%,其中Polos繼續(xù)成為其增長(zhǎng)最強(qiáng)勁的產(chǎn)品類別。而女裝品牌門店銷售額則同比下降了3%。
值得一提的是,佐丹奴旗下高檔女裝品牌Giordano Ladies卻錄得門店銷售同比增加3%,而品牌毛利則同比增長(zhǎng)了4%。其中東南亞地區(qū)門店貢獻(xiàn)較大,門店銷售同比激增17%。這也促使佐丹奴將進(jìn)一步在大中華地區(qū)以外的全球覆蓋范圍內(nèi)擴(kuò)大該品牌覆蓋率。
高毛利率下的低庫(kù)存
受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲弱,消費(fèi)者消費(fèi)意欲受抑制,關(guān)閉部分經(jīng)營(yíng)不善門店等因素影響,佐丹奴也出現(xiàn)了營(yíng)收、毛利紛紛下滑的情況。銷售額同比減少4%,毛利下跌1%。
但通過(guò)一系列動(dòng)作,佐丹奴做到了高達(dá)近60%的毛利率和較去年減少4400萬(wàn)港元(折合成人民幣為3913.55萬(wàn)元)的存貨!拔覀兺ㄟ^(guò)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)提升售價(jià)和利潤(rùn)以改善產(chǎn)品組合。在靈活供應(yīng)鏈之支持下,我們能減少存貨,從而減低了季末之降價(jià)壓力!蹦陜(nèi),存貨流轉(zhuǎn)日數(shù)為78天,與去年相同。
此外,佐丹奴還一直積極監(jiān)督供應(yīng)商及中國(guó)大陸加盟商的存貨以確保不會(huì)積聚資產(chǎn)負(fù)債表外存貨。據(jù)悉,系統(tǒng)存貨仍較2015年12月31日減少12%。
“我們將完成合并位于華南的兩個(gè)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù),這將提高經(jīng)營(yíng)效率,并使我們能進(jìn)一步加強(qiáng)存貨控制。”佐丹奴表示。
未來(lái),佐丹奴將繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)化內(nèi)地的加盟網(wǎng)絡(luò)。至于電商方面,管理層將努力提高其與第三方平臺(tái)之合作伙伴地位。
在財(cái)報(bào)中,佐丹奴也提到了電商銷售額增加13%,對(duì)地區(qū)銷售額的品牌銷售貢獻(xiàn)也增加至15%。特別是第三方平臺(tái),銷售額均激增20%以上。
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