收購PUMA彪馬？炒作還是上演蛇吞象？

分享到： | | | | 2017-11-21 15:35

首先：安踏自2009年收購FILA以來，并沒有做出特別輝煌的業(yè)績，即使報(bào)表里說營收方面貢獻(xiàn)很大，請(qǐng)舒淇為FILA品牌100年慶典站臺(tái)等，也并沒有讓這個(gè)品牌真正的火起來。

這兩天多個(gè)媒體平臺(tái)爆出開元集團(tuán)計(jì)劃出售puma品牌的消息，使得本來不溫不火的puma成為雙十一期間的另一大亮點(diǎn)，進(jìn)而上了熱搜榜。

畢竟FILA在百麗手里的時(shí)候市場份額已經(jīng)丟的差不多了（鞋王百麗的退市就是很好的證明），品牌缺乏影響力，銷量方面也沒有很大起色。

其次安踏收購FILA后并沒有很好的吸收太多對(duì)自身有提高的新技術(shù)，產(chǎn)品方面總體還是屬于跟風(fēng)狀態(tài)。更不用說收購的日本DESCENTE迪桑特、韓國第一戶外品牌Kolon等品牌，要完全吸收消化、整合資源對(duì)于安踏來說都還沒忙完。

那么在這樣一種情況下貿(mào)然收購PUMA，我覺得不是很穩(wěn)妥。雖然說安踏這兩年市值不斷上漲，業(yè)績也是增長很大。但總體還是沒有明顯質(zhì)的變化。

加上這兩年整個(gè)鞋服行業(yè)不景氣，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)李寧這個(gè)強(qiáng)大的競爭對(duì)手，外表看著很風(fēng)光，內(nèi)在估計(jì)也不好過。

畢竟李寧從2015年開始大調(diào)整還是有很明顯的成效，周圍做李寧的加工廠都說李寧跟以前完全不一樣了，訂單、貨款、品質(zhì)等等很多方面都做了調(diào)整。

要知道李寧輝煌的時(shí)候安踏還沒有上市，雖說安踏超越李寧坐上了自主運(yùn)動(dòng)品牌老大的位子，但我覺得李寧要大幅度增長也不是不可能的事。

我們?cè)賮碚f說puma，雖說這兩個(gè)年P(guān)UMA一直在想方設(shè)法恢復(fù)其在跑鞋等專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢(shì)和品牌信譽(yù)，取得了相當(dāng)好的成績。

由蕾哈娜擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)的Fenty by Puma系列產(chǎn)品大賣就是很好的見證，當(dāng)年的全年凈利潤頁大增了68%，銷售額達(dá)到了36.27億歐元。同時(shí)有消息說開元集團(tuán)還在為改善PUMA業(yè)績加大投資金額。

總體來說，雖然安踏手握100億現(xiàn)金，但對(duì)于年銷售額40億歐的龐然大物來說想順利吃掉還是要費(fèi)一番周折的。類似吉利收購沃爾沃那種蛇吞象的商業(yè)行為不是隨便就能玩得好的。

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