老虎傷人背后：從男裝到動物園，雅戈爾的轉(zhuǎn)型之路

分享到： | | | | 2017-1-31 10:47

2010年時，雅戈爾董事長李如成公開表示，城市化在發(fā)展，消費水平在升級調(diào)整，房地產(chǎn)是非常好的行業(yè)：“如果光局限在服裝業(yè)上，雅戈爾發(fā)展的速度會受到一定的局限，所以我們必須不斷尋找新的產(chǎn)業(yè)。”

1月29日晚，很多人的朋友圈都被寧波雅戈爾動物園老虎傷人的時間刷屏了，因為這是一年之內(nèi)第二期野生動物園內(nèi)老虎傷人致死的事件，且據(jù)傳言是因游客逃票導(dǎo)致的，一時間引起了很多人的關(guān)注。

大家在關(guān)注時間本身的時候，也對這家動物園的名字產(chǎn)生了興趣：雅戈爾不是一家買衣服的么？怎么還開起了動物園呢？

根據(jù)查閱的資料顯示，這家寧波雅戈爾動物園由雅戈爾集團下屬的企業(yè)雅戈爾置業(yè)控股有限公司全資控股。

這家動物園的前身為寧波東錢湖野生動物園，2001年建成，2004年委托給雅戈爾集團獨資運營，于是也改名為寧波雅戈爾動物園。

看似一次簡單的收購，其實背后隱藏著雅戈爾在十余年中的轉(zhuǎn)型之路，其在房地產(chǎn)行業(yè)的投資發(fā)展可以說是中國傳統(tǒng)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型的典型。

成立于1979年的雅戈爾，早在1992年就開始涉足房地產(chǎn)投資領(lǐng)域，那一年，雅戈爾與澳門南光公司合資創(chuàng)辦房地產(chǎn)公司，自此之后，雅戈爾的地產(chǎn)業(yè)務(wù)迅速崛起。

從營業(yè)收入比例來看，雅戈爾的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)貢獻的營業(yè)收入占比高達58.04%，相較而言，其服裝板塊實現(xiàn)營業(yè)收入占比僅為20.25%。

不僅是房地產(chǎn)領(lǐng)域，雅戈爾同時還涉足了國際貿(mào)易、酒店、旅游等行業(yè)。旗下的寧波中基貿(mào)易公司是寧波地區(qū)最大的進出口公司，蘇州富宮、王朝等酒店已成為當(dāng)?shù)厮男羌壘频曛械馁摺?/p>

在旅游領(lǐng)域還開發(fā)了雅戈爾達蓬山旅游開發(fā)區(qū)，以及這一次涉事的雅戈爾野生動物園。

值得一提的是，在2013年4月，這家雅戈爾動物園因為130元的門票價格，引起社會關(guān)注，而且有游客投訴雅戈爾動物園三年內(nèi)門票價格上漲50元。

與其投資領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展相比，雅戈爾的服裝產(chǎn)業(yè)和國內(nèi)其他品牌同樣面臨著較大的壓力。

在2012年9月底，雅戈爾公司存貨高達239億元，占公司總資產(chǎn)的50.32%，其流動負(fù)債達314.7億元，負(fù)債率為73%，現(xiàn)金不足27億元。

面對新的形勢，雅戈爾在其旗下又延伸了Hart Schaffner Marx（哈特·馬克斯）、GY、MAYOR、HANP（漢麻世家）四個新的品牌，同時向上游紡織領(lǐng)域延伸，但主要的營收效益仍然還是雅戈爾品牌的占比較高。

2016年10月，“用五年時間再造一個雅戈爾�！崩钊绯筛哒{(diào)宣布他將在三年時間內(nèi)，投入100億元，啟動科技與創(chuàng)新戰(zhàn)略，“打造服裝實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速度，稱為中國服裝行業(yè)、乃至整個服務(wù)產(chǎn)業(yè)的時尚坐標(biāo)�！�

雅戈爾計劃在未來將門店數(shù)量從目前的3000多家逐步調(diào)整為1000家左右，保留盈利能力強的大店，擴充經(jīng)營效率高的終端，使其具備VIP服務(wù)中心、企業(yè)中心、時尚文化傳播中心的新功能。

在雅戈爾董事長李如成看來“開大店、設(shè)大廳”仍然是雅戈爾終端轉(zhuǎn)型的一個重要策略。

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