事實(shí)上,Burberry集團(tuán)自2010年起就開始收緊中國代理權(quán),曾以現(xiàn)金7000萬英鎊(約合6.15億元人民幣)回購50家中國門店及其經(jīng)營權(quán)。時(shí)任集團(tuán)首席執(zhí)行官Angela Ahrendts拍板這筆交易的初衷是為了統(tǒng)一全球形象,同時(shí)加強(qiáng)Burberry在新興市場的曝光度,“在關(guān)鍵市場掌握主導(dǎo)權(quán)至關(guān)重要”。
曾將格子圍巾、風(fēng)衣等Burberry經(jīng)典商品帶進(jìn)中國內(nèi)地的香港耀萊控股公司正式退出。
英國奢侈品集團(tuán)Burberry最近宣布以5400萬英鎊(約合4.7億元人民幣)從中國經(jīng)銷商手中收回剩余15%的公司代理權(quán)。就此,曾將格子圍巾、風(fēng)衣等Burberry經(jīng)典商品帶進(jìn)中國內(nèi)地的香港耀萊控股公司(Sparkle Roll Holdings)正式退出。
事實(shí)上,Burberry集團(tuán)自2010年起就開始收緊中國代理權(quán),曾以現(xiàn)金7000萬英鎊(約合6.15億元人民幣)回購50家中國門店及其經(jīng)營權(quán)。時(shí)任集團(tuán)首席執(zhí)行官Angela Ahrendts拍板這筆交易的初衷是為了統(tǒng)一全球形象,同時(shí)加強(qiáng)Burberry在新興市場的曝光度,“在關(guān)鍵市場掌握主導(dǎo)權(quán)至關(guān)重要”。
這家總部位于英國倫敦的集團(tuán)當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì),收購將有助營業(yè)利潤上升2000萬英鎊(約合1.76億元人民幣)。瞄準(zhǔn)中國新興消費(fèi)階層的Burberry甚至計(jì)劃將中國門店數(shù)量增加一倍。然而,五年過去之后,中國“重資產(chǎn)”配置反而成為集團(tuán)在奢侈品產(chǎn)業(yè)低迷期的掣肘。
Liberum投行分析師就認(rèn)為Burberry集團(tuán)“過于依賴中國,40%的營收來自中國消費(fèi)者”。
中國經(jīng)濟(jì)增速放緩、倡廉反腐運(yùn)動、香港占中風(fēng)波對中國內(nèi)地、香港地區(qū)的門店銷售產(chǎn)生負(fù)面影響。今年5月發(fā)布的2016財(cái)報(bào)顯示,全年?duì)I收同比下滑1%,調(diào)整后稅前利潤為4.21億英鎊(約合37.0億元人民幣),同比縮水10%。
在過去一年中,Burberry集團(tuán)通過消減員工獎金、股票激勵、統(tǒng)一產(chǎn)品線和和并男女裝秀等多種方式將總成本降低了2500萬英鎊(約合2.2億元人民幣),以求渡過難關(guān)。
不過,Burberry顯然沒有將銷售欠佳歸結(jié)于中國市場。在2016財(cái)報(bào)中,這家英國奢侈品集團(tuán)表示未來市場機(jī)遇主要位于中國、日本,以及旅游市場。Burberry將繼續(xù)優(yōu)化中國門店,并新開三家店鋪,主要關(guān)注北京——Burberry的中國最佳市場。
為了挽救銷量下滑,Burberry進(jìn)行了大刀闊斧的改革,例如在微信平臺上發(fā)布時(shí)裝秀前后的互動內(nèi)容與幕后故事;合并所有副線,以統(tǒng)一的品牌形象示人;率先實(shí)行即秀即賣,并在T臺幕布拉開的那瞬間,更換所有門店的櫥窗和廣告。
此外,集團(tuán)創(chuàng)意總監(jiān)兼首席執(zhí)行官Christopher Bailey還被砍去了3/4的年薪。就在幾周前,他被免去CEO一職,取而代之的是前Céline董事長兼首席執(zhí)行官M(fèi)arco Gobbetti。
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