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簽約庫里 Under Armour在華欲挑戰(zhàn)耐克阿迪

| | | | 2016-6-17 08:04

庫里是當(dāng)今NBA最紅的巨星之一。過去三年間兩奪常規(guī)賽MVP,并帶隊獲得2015年NBA總冠軍。而在三年前,由于腳踝受傷,庫里出戰(zhàn)不多,耐克為其開出了每年250萬美元的續(xù)約合同。庫里拒絕耐克后于2013年底轉(zhuǎn)投安德瑪。此后,他打破多項NBA紀(jì)錄,其商業(yè)價值如火箭般飆升,贊助商安德瑪?shù)拿麣怆S之提高。

6月17日,NBA總決賽打響第六場比賽,勇士隊能否衛(wèi)冕冠軍,不光億萬球迷關(guān)注,也牽動著贊助商的心。

目前,勇士當(dāng)家球星斯蒂芬·庫里已是總決賽MVP最有力的競爭者。庫里率領(lǐng)的勇士隊在2015/2016賽季打破NBA多項紀(jì)錄,這也讓“押寶”庫里的贊助商美國運(yùn)動品牌安德瑪(Under Armour)收獲頗豐。三年時間,安德瑪?shù)氖兄翟鲩L近百億美元。2013年底,安德瑪以每年約500萬美元的價格簽約當(dāng)時腳踝受傷的庫里。此后,庫里的職業(yè)生涯發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,一躍成為NBA巨星。庫里的成功,也為安德瑪帶來巨大收益。

據(jù)外媒報道,去年勇士征戰(zhàn)季后賽的第二季度,安德瑪?shù)幕@球鞋銷售額飆升了754%。2016年初,安德瑪公司市值一度超過200億美元,較2013年底的百億美元翻番。

記者注意到,安德瑪已超越阿迪達(dá)斯,成為北美球鞋市場第二名,且已開始瞄準(zhǔn)中國市場。但目前其主要市場仍在美國,中國市場的布局還相對薄弱,與競爭對手耐克、阿迪達(dá)斯在中國市場占有率的差距不小。

庫里帶動球鞋銷量猛增

一直以來,以球星代言帶動銷售都是運(yùn)動品牌慣用的營銷手段。安德瑪三年前“押寶”庫里,如今看來無疑是收獲頗豐。

庫里是當(dāng)今NBA最紅的巨星之一。過去三年間兩奪常規(guī)賽MVP,并帶隊獲得2015年NBA總冠軍。而在三年前,由于腳踝受傷,庫里出戰(zhàn)不多,耐克為其開出了每年250萬美元的續(xù)約合同。庫里拒絕耐克后于2013年底轉(zhuǎn)投安德瑪。此后,他打破多項NBA紀(jì)錄,其商業(yè)價值如火箭般飆升,贊助商安德瑪?shù)拿麣怆S之提高。

去年奪得NBA總決賽冠軍后,庫里代言的球鞋銷售也大幅提高。安德瑪披露的2015年第四季度財報顯示,該季度公司球鞋銷售額達(dá)1.668億美元,是2014年同期8580萬美元的兩倍。公司2015全年收入總計達(dá)到39.633億美元,增長了近10億美元,同比增幅達(dá)到28%。

對此,摩根士丹利投資公司專家索爾曾分析稱,“庫里現(xiàn)在是NBA人氣最高的球員,孩子們都愿意去買他代言的鞋,這并不是出于認(rèn)同安德瑪品牌的心理,而是因為球員本身!

記者梳理發(fā)現(xiàn),在紐交所上市的安德瑪,2013年底與庫里完成簽約時,其市值大約在100億美元左右,到了2016年初公司市值一度超過200億美元,市值上漲近100億美元。

進(jìn)入2016年,安德瑪?shù)臉I(yè)績?nèi)员3指咴鲩L。據(jù)安德瑪財報顯示,今年第一季度收入10.5億美元,相比去年同期的8.05億美元增長了30%。安德瑪在2016年一季報中也特別提及,庫里簽名鞋銷量暴漲,為其市場銷售帶來直接貢獻(xiàn)。

今年NBA總決賽即將落幕,庫里的球場成績能否再次直接轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值?“押寶”庫里的安德瑪還能否創(chuàng)造神話?留給外界很多想象空間。

開拓中國市場面臨勁敵

在美國市場上風(fēng)生水起,安德瑪創(chuàng)始人兼CEO凱文·普蘭克并不滿足,已瞄準(zhǔn)中國市場。2015年他提出,未來5至10年內(nèi),中國是安德瑪重點進(jìn)軍的市場,將力爭把中國發(fā)展成為集團(tuán)第二大自營市場。

雖然已成為全美銷量第二的運(yùn)動品牌,但在中國安德瑪仍被視作“小眾”產(chǎn)品,許多消費者對其認(rèn)知還十分有限。有業(yè)內(nèi)專家向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析稱,攻克中國市場對安德瑪來說,不會像北美市場那樣容易,因為耐克、阿迪已深耕中國市場二十年,安德瑪整個品牌歷史也僅有二十年左右,短期內(nèi)很難撼動巨頭們的地位。

歐睿咨詢提供的市場數(shù)據(jù)顯示:2014年安德瑪在中國運(yùn)動用品市場的份額僅為0.4%,在各類品牌中排名第25位。

關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶認(rèn)為,在中國市場,安德瑪除了品牌推廣力度較弱以外,在渠道拓展上也有很大的提升空間,“產(chǎn)品要讓老百姓有所感知和接觸!

公開數(shù)據(jù)顯示,目前阿迪達(dá)斯在中國擁有門店及專柜數(shù)量總計近9000家,而安德瑪?shù)拈T店數(shù)量約70家。據(jù)《華爾街日報》近日報道,在2016年底前,安德瑪計劃在亞洲新開200家門店,其中2/3將會設(shè)在中國。

新晉運(yùn)動品牌,面臨如何提升知名度以及進(jìn)一步打開中國市場的問題。記者注意到,CBA與李寧5年20億元的贊助合同將于明年到期。此前有消息傳出,稱安德瑪有意取代李寧,向CBA提出了每年6億元的贊助報價。

張慶認(rèn)為,外國品牌想在中國提升品牌知名度,爭取贊助CBA不失為一個好選擇。但中國品牌李寧、安踏等潛在競標(biāo)對手也十分強(qiáng)勁,安德瑪即使有意,能否拿下CBA贊助也是未知數(shù)。

面對阿迪、耐克等巨頭,以及中國運(yùn)動品牌的競爭,安德瑪如何突破重圍也是一個問題。在其主打的緊身衣市場上,安德瑪?shù)耐惍a(chǎn)品價格往往比耐克高出100元左右。有業(yè)內(nèi)專家就表示,在功能性沒有突出特點的情況下,安德瑪?shù)漠a(chǎn)品價格偏高,難以獲得消費者忠誠度。

張慶也認(rèn)為,“安德瑪?shù)膬r位在目前的大眾市場上較高,產(chǎn)品更偏高端本身就是門檻。較高的售價可能會讓安德瑪在短期內(nèi)無法被中國市場廣泛認(rèn)知!

為了解更多詳情,記者多次通過郵件聯(lián)系安德瑪美國總部,并致電其中國區(qū)工作人員,但截至發(fā)稿均未獲得回應(yīng)。


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