家族企業(yè)菲拉格慕“立規(guī)矩” 上市不為錢？

一代創(chuàng)業(yè)、二代守業(yè)、三代則開始面臨挑戰(zhàn)——菲拉格慕正值三代傳承的關(guān)鍵節(jié)點。盡管職業(yè)經(jīng)理人早已入駐，上市也未能避免，但家族的守護(hù)者并不認(rèn)為這是家族衰落的開始，反而是未雨綢繆。

天才鞋匠

“富不過三代”是多少家族帝國的夢魘，然而解藥大多數(shù)是“匠人精神”的傳承。這也不難解釋為何日本與意大利盛產(chǎn)“老字號”。動輒百年商業(yè)歷史的背后正是一份堅持不懈的“初心”。

菲拉格慕家族的起點正是舉世聞名的佛羅倫薩——匠人云集的意大利托斯卡納的古老城池。

不瘋魔不成活的薩爾瓦托勒，自小就瘋狂沉迷于各種鞋子，認(rèn)定了制鞋這個行業(yè)將是終其一生的目標(biāo)。

對于一個乳臭未干的孩子，讓他去做喜歡的事情是家長理所應(yīng)當(dāng)滿足的訴求。因此，11歲的時候，薩爾瓦托勒便跟著那不勒斯一名鞋匠當(dāng)學(xué)徒，12歲就在博尼圖開了自己的店。

然而家長的“放縱”卻令薩爾瓦托勒一發(fā)不可收拾。“在我還年幼的時候，他們就很難阻止我整天在鞋匠店內(nèi)流連，我的家族中從未有人做過鞋匠，事實上，在我出生的小鎮(zhèn)，當(dāng)鞋匠被認(rèn)為是一件丟面子的事，會令家族蒙羞。” 薩爾瓦托勒如此說道。

薩爾瓦托勒對制鞋抱有如此篤定的信念其實并不奇怪，因為他曾表示：“制作鞋子的時候，某種神奇的靈感總是自然地在我心中涌現(xiàn)，仿佛是回想起前生的記憶�！�

好萊塢發(fā)家

與很多意大利漂洋過海進(jìn)入美國一樣，14歲的薩爾瓦托勒離開故土，開始在美國開辟自己的事業(yè)。

薩爾瓦托勒的事業(yè)伊始相當(dāng)順利。當(dāng)時美國的電影產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，薩爾瓦托勒很快收到了第一筆訂單——為美國電影公司的西部片制作靴子。憑借著舒適的穿著以及美觀的設(shè)計，薩爾瓦托勒的鞋子很快風(fēng)靡演藝圈。很多演員從戲里穿到戲外。薩爾瓦托勒的生意也從一個小店鋪開到了好萊塢大道。

腳下穿著菲拉格慕的社會名流不勝枚舉，奧黛麗·赫本，索菲亞·羅蘭，瑪莉蓮·夢露，溫莎公爵夫人都是菲拉格慕忠實的客戶。

隨著訂單量的攀升，薩爾瓦托勒并未安于茍且，而是去大學(xué)深造，學(xué)習(xí)人體學(xué)、解剖學(xué)，以期進(jìn)一步提升菲拉格慕品牌鞋子的舒適度。

另一方面，薩爾瓦托勒堅持手工制鞋，因此美國的工匠難以滿足大規(guī)模的訂單。這促使薩爾瓦托勒回到了意大利的佛羅倫薩，開設(shè)了3家制鞋廠以提升產(chǎn)能。20世紀(jì)30年代，菲拉格慕已經(jīng)擁有了600位雇員、6萬雙年產(chǎn)量的規(guī)模。而意大利制造延續(xù)至今，90%的意大利制造成為菲拉格慕品質(zhì)的保障。

兩線開辟的市場，令菲拉格慕品牌得以在1929年的美國經(jīng)濟(jì)大蕭條中生存下來，而隨后意大利及歐洲市場的開辟，也變得順理成章。

在歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機與戰(zhàn)亂后，菲拉格慕的品牌影響力已經(jīng)橫跨大西洋兩岸。功成名就之時，薩爾瓦托勒卻突然離世。

多元化經(jīng)營

薩爾瓦托勒的突然離世，對正處于上升期的菲拉格慕品牌而言，無疑是一個重大打擊。彼時，她的大女兒才不過17歲。

臨終前的薩爾瓦托勒囑托其妻子蔓達(dá)：“首先，6個孩子成年后都要為公司效力；其次，公司以后不僅要做女鞋，還要做齊全系列：男鞋，男裝女裝，皮包，圍巾和飾品�！�

自此蔓達(dá)攬下了公司的全部業(yè)務(wù)，承擔(dān)起了菲拉格慕的家族交接。令世人倍感意外的是，醫(yī)生家庭出生的蔓達(dá)，卻有著超群的商業(yè)頭腦。

在任期間，蔓達(dá)很好的為菲拉格慕的多元化奠定了基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)從單純的制鞋拓展到成衣、皮包、香水等時尚領(lǐng)域。菲拉格慕逐漸成為一個真正的時尚帝國。

長女菲安瑪是家族第二代中最重要的角色。菲拉格慕的經(jīng)典公主鞋款Vara正是出自她手，這雙1978年設(shè)計的鞋款至今仍在生產(chǎn)。累計百萬雙的銷量，為整個家族帶來了滾滾財源。

這雙百萬銷量的鞋履也為她帶來了時尚界著名的尼門·馬克斯獎，而20年前，其父正是這一獎項的獲得者。

菲安瑪對菲拉格慕的貢獻(xiàn)，還在于她當(dāng)年對公司生產(chǎn)多樣化鞋種和尺碼的推動。這一改革也成就了菲拉格慕目前一天約生產(chǎn)一萬雙鞋子的成就。

在兄弟姐妹的通力合作下，菲拉格慕從早年在歐洲和美國的布點，擴展到了60個國家和500多個店鋪。不僅在傳統(tǒng)時尚綜合領(lǐng)域取得斐然的成績，甚至還在葡萄酒著名產(chǎn)區(qū)托斯卡納經(jīng)營著酒莊，與游艇制造廠。

從成就上說，二代在制鞋領(lǐng)域的突破要少于父輩。然而多元化的發(fā)展，令家族企業(yè)的盈利能力持續(xù)強勁。

擺脫危機

“家族企業(yè)潛力可以非常大，因為家庭整體目標(biāo)一致。可同時，家族企業(yè)的風(fēng)險又很大，因為成員內(nèi)部會出現(xiàn)爭斗。我的經(jīng)歷告訴我，家族企業(yè)成功的前提是，絕不能像管家一樣管企業(yè)。”——菲拉格慕的現(xiàn)任董事長費魯齊奧曾如此表示。

費魯齊奧并不認(rèn)為他是二代子女里最具創(chuàng)新能力的人，然而他卻善于從教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗。

他認(rèn)為，定規(guī)矩是管好家族企業(yè)的關(guān)鍵。為此，不差錢的菲拉格慕選擇了上市。

費魯齊奧強調(diào)：“融資完全不是上市的原因。我們只有極少的一部分股份上市，米蘭證交所規(guī)定一般最少要有30%的股份上市，可我們只有25%。因為上市的目的完全不是融資，我們公司沒有負(fù)債，不缺錢�？缮鲜兄�后，會有組織和法律法規(guī)的約束與保障�！�

根據(jù)公開資料顯示，上市后，菲拉格慕25.4%的股權(quán)公開流通，第二代之前6位兄弟姐妹持有的菲拉格慕金融有限公司(Ferragamo Finanziaria)持有上市公司57.5%的股權(quán)，菲拉格慕家族整體持有公司10.9%的股權(quán)。他們可以出售他們自己在上市公司中的股份，卻不能轉(zhuǎn)讓任何母公司的股份。

費魯齊奧表示，“今天，有我母親，我和其他家族成員照顧我們自己的企業(yè)，可100年后呢？我們可能都不在了，但規(guī)矩還要在，而且可以延續(xù)下去，有法律保障會一直有效�！�