美邦服飾90億定增方案黯然謝幕，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略或調(diào)整！

美邦服飾籌劃了一年多的定增方案，隨著12月25日晚間發(fā)布宣布終止而黯然落幕。對于終止原因，美邦服飾表示稱由于資本市場發(fā)生了較大變化，綜合考慮目前資本市場整體情況、監(jiān)管政策要求、融資環(huán)境以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素。

記者查閱原定增預(yù)案注意到，美邦服飾擬向證券投資基金管理公司等10名對象非公開發(fā)行股票募集資金總額不超過90億元，扣除發(fā)行費(fèi)用后的募集資金凈額將用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺構(gòu)建、O2O全渠道平臺構(gòu)建以及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺中心三個項目建設(shè)。

美邦服飾曾談到，90億定增的目的在于：（1）提高C2M模式參與的廣度，為服裝消費(fèi)者提供個性化定制服務(wù)，全面推進(jìn)大眾層面的“以需定產(chǎn)，量體裁衣”；（2）為品牌商和供應(yīng)商提供交流協(xié)商平臺，提高雙方的效率；（3）通過海量品牌、商品資源的引入，從單一自有品牌業(yè)務(wù)向社會化品牌平臺化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；（4）打造移動商業(yè)時代全新的商業(yè)模式：“有范”時尚社交+購物平臺；（5）搭建大數(shù)據(jù)平臺，對用戶信息進(jìn)行整理與挖掘，為產(chǎn)業(yè)鏈各端以及新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

記者此間在采訪中了解到，美邦服飾從2012年將互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展作為公司的重要長期戰(zhàn)略，相繼收回邦購、率先進(jìn)行O2O運(yùn)作、推出有范APP等。業(yè)內(nèi)人士此前表示，美邦服飾在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上是堅決的，歷史上數(shù)次領(lǐng)先在業(yè)內(nèi)進(jìn)行模式創(chuàng)新，而模式調(diào)整期疊加行業(yè)調(diào)整期難免業(yè)績陣痛。

而對于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，記者通過獲得的一份內(nèi)部資料中特別注意到，時任美邦服飾董事長的周成建先生曾這樣表示：“互聯(lián)網(wǎng)時代沒有可復(fù)制的商業(yè)模式，需要全新思考，而美邦服飾的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略主要基于以下三個邏輯：1、通過大數(shù)據(jù)分析挖掘消費(fèi)者行為，體現(xiàn)精準(zhǔn)商業(yè)價值；2、PC/移動端入口商業(yè)價值不僅局限于信息技術(shù)創(chuàng)新帶來的入口價值，更需要挖掘其組織價值。公司希望以線下數(shù)千家門店作為載體，發(fā)展和挖掘組織價值；3、新互聯(lián)網(wǎng)時代不僅局限于低價商業(yè)模式推進(jìn)（信息對稱、成本下降、門檻低）。隨著信息扁平化、生活水平的提高，消費(fèi)者更追求品質(zhì)化、個性化，因此公司需要打造品質(zhì)化、生活化的電商，整合有生活態(tài)度的品牌和產(chǎn)品，以這個思維思考和布局“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。

對于美邦服飾的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，包括APP，業(yè)內(nèi)人士曾給予了高度的評價，記者注意到，有機(jī)構(gòu)分析師認(rèn)為，“有范”APP為熱愛搭配者提供了一個易交流溝通的平臺，消費(fèi)者可以根據(jù)自身喜好、要求在平臺上尋求設(shè)計師/搭配愛好者進(jìn)行產(chǎn)品配搭并產(chǎn)生消費(fèi)；也可根據(jù)大數(shù)據(jù)，結(jié)合精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)以及個性化推薦系統(tǒng)幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)快速搭配；2015年計劃引入300+品牌、10000+款產(chǎn)品，2016年計劃引入1000+品牌，40000+款產(chǎn)品。在分析師看來，“有范”APP是美邦“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略推進(jìn)的重要一步，打造線上平臺的通路。

而在周成建的眼中，美邦服飾發(fā)布的APP則是主要定位于挖掘移動端商業(yè)化組織價值，同時為大眾提供創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的機(jī)會。APP為大眾提供零成本、零風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)工具，為消費(fèi)者提供時尚顧問，將成為一個注重消費(fèi)體驗的平臺。

周成建也認(rèn)為，在傳統(tǒng)商業(yè)時代，“渠道為王”，需要開拓渠道，但是門店可能是沒有盈利的。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，流量就是金錢，業(yè)務(wù)是否盈利不重要，所以要高成本獲取流量；但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不再是“渠道為王”，不再是“流量為王”，不需要大投入，需要精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)管理、有價值的營銷、有價值的管理。

不過在對于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的理解方面，記者更是注意到，周成建先生是如此理解“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的，在其看來，美邦服飾比純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更有先天優(yōu)勢（傳統(tǒng)渠道/行業(yè)經(jīng)驗/品牌經(jīng)驗/零售經(jīng)驗），比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更懂行業(yè)、品牌、零售；比傳統(tǒng)企業(yè)更懂互聯(lián)網(wǎng)（第一個跨出移動互聯(lián)網(wǎng)的步伐）、相信這是更大的機(jī)會和空間。美邦服飾認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是利用互聯(lián)網(wǎng)的思維、邏輯去嫁接，是圍繞互聯(lián)網(wǎng)的邏輯去落實(shí)。　　

周成建認(rèn)為，美邦服飾一定會通過“互聯(lián)網(wǎng)+”深化自身品牌的生存，首先要不斷適應(yīng)當(dāng)下“九零后”的消費(fèi)群體，修正、完善品牌策略、產(chǎn)品策略。其次，通過互聯(lián)網(wǎng)，更加高效、科學(xué)地管理上游供應(yīng)鏈的技術(shù)、產(chǎn)能；提升商業(yè)信息對稱能力建設(shè)。

不過，隨著美邦服飾高管大變動，周成建女兒胡佳佳上位以及轉(zhuǎn)讓股權(quán)給康橋?qū)崢I(yè)，加之2015年定增事項的終止，美邦服飾“互聯(lián)網(wǎng)+”的思路可能在短期內(nèi)將會有所在內(nèi)部進(jìn)行一定的調(diào)整。記者了解到，天風(fēng)證券研究員吳驍宇此間表示，目前來看，上述舉措一方面有利于公司四季度開始業(yè)績顯著改善，盤活存量資產(chǎn)；另一方面，二代上位后有利于改善市場對公司目前經(jīng)營無亮點(diǎn)的觀點(diǎn)（至少從公司未來戰(zhàn)略上有望看到新思維和新規(guī)劃）。短期來看存在對公司戰(zhàn)略逐漸調(diào)整的拐點(diǎn)預(yù)期，中期來看公司仍將面臨一系列的業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，長期來看需觀察新董事長上位后的具體經(jīng)營思路。

記者此間還了解到，對于美邦服飾近年來持續(xù)的關(guān)店之舉動，周成建此前曾認(rèn)為：“在傳統(tǒng)商業(yè)時代，“渠道為王”，所以要在黃金地段占領(lǐng)渠道，而今天所以關(guān)閉的店鋪是十年前（傳統(tǒng)商業(yè)時代）的產(chǎn)物：合同到期的，過去過度擴(kuò)張卻不盈利的。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代，不再需要在黃金地段多開門店，關(guān)閉店鋪是戰(zhàn)略性的，符合互聯(lián)網(wǎng)時代的�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代需要精選，需要一個點(diǎn)來釋放更大的作用，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的邏輯，是一個現(xiàn)象。”

財報顯示，2016年前三季度，美邦服飾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入47.11億元，與去年同期相比增長8.83%，歸屬于母公司股東的凈利潤-1.54億元，比上年同期減虧12.73%。截至2016年9月30日，美邦服飾新開店鋪886家，關(guān)閉調(diào)整店鋪651家，現(xiàn)總店鋪數(shù)3961家，較2015年末增加235家。旗下各品牌業(yè)績?nèi)�面提升，其中Me&city、MooMoo、me&city kids童裝業(yè)務(wù)較去年同期均取得20%以上增長。