特步丁水波:國內體育品牌有機會有能力走向世界

近日，首屆21世紀海上絲綢之路青年創(chuàng)新大會在泉州舉行，在主題為“體育產業(yè)國際市場的走向和趨勢”的分論壇上，特步國際控股有限公司董事長丁水波針對中國體育產業(yè)的轉型升級和未來發(fā)展方向發(fā)表了主旨演說。以下為演講實錄。

中國體育產業(yè)正在經歷哪些轉變

　　我今天分享的主要是三個方面：中國目前在體育產業(yè)都有哪些方面的改變，產業(yè)的增長機會在哪里，特步在這當中都做了哪些事情。

　　第一，來看中國體育產正在經歷哪些轉變。首先，2015年中國體育產業(yè)規(guī)模將近1.5萬億左右，國家剛剛出臺政策，預計到2025年體育產業(yè)規(guī)模達到5萬億，也就是說在未來黃金十年有很大的發(fā)展空間。而且現(xiàn)在我國體育產業(yè)在GDP當中的占比是很少的，只有0.73%，預計2025年能占到GDP的2%。第二，參照美國經驗，中國體育產業(yè)結構將不斷升級，呈現(xiàn)體育服務業(yè)和體育用品產業(yè)并重的格局。首先，美國目前體育產業(yè)規(guī)模領先中國30年，數據顯示，美國在1987年的體育產業(yè)規(guī)模跟我國2013年達到的產業(yè)規(guī)模相當，說明中國體育產業(yè)還有很大的發(fā)展空間。此外中國體育產業(yè)結構將實現(xiàn)升級，從體育用品為主導升級為體育服務為主。中國體育產業(yè)的重點還在裝備當中，就是鞋服包帽襪，而美國體育行業(yè)的重心則是體育服務業(yè)。第三，隨著國民健康意識的覺醒，收入和消費能力的提升，體育消費升級存在巨大的空間。據統(tǒng)計，2014年中國人均體育消費只有191美元，而美國達到872美元，說明增長的空間還有很大。

　　從政策層面來說，國務院在2014年頒發(fā)46號文《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》，放開很多審批權限，比如賽事審批權、俱樂部行政脫鉤、賽事轉播政策放開、支持跨界融合等，政策的驅動使得體育產業(yè)將迎來新一輪結構升級，市場空間得到極大的釋放。舉例來說，過去我們作為體育用品的企業(yè)，有時要舉辦一個活動, 當地政府寧愿讓體育館長草也不租給你，或者租給你以后賽事后續(xù)需要的費用多，審批手續(xù)非常繁雜�，F(xiàn)在是很多場館主動拿出來邀請企業(yè)來運營，或者舉辦賽事，這樣整體空間就大起來了。全國有很多政府加大扶持體育產業(yè)的力度，從十年前大媽廣場舞開始，全國各地跑步、戶外、健身訓練慢慢成為熱潮，這就是一個非常大的機會點和轉變。

　　體育產業(yè)的增長點和機會點在哪

　　我認為主要分成體育用品、體育服務業(yè)這兩個方面。體育服務業(yè)包括場館運營，賽事轉播等，體育用品產業(yè)就是鞋服包帽襪。體育用品業(yè)最主要的就是賣產品，過去一雙運動鞋貫穿所有的活動足球、跑步、籃球，現(xiàn)在運動鞋出現(xiàn)細分，跑步、籃球、足球等分成草地、訓練、旱地，這樣一細分，每個人的裝備就多了，每個人想買的東西也就多了，衣服也一樣，不同的面料，適應不同的運動。

　　體育用品還要跟互聯(lián)網相加，原來產品部賣完就賣完了，最多就只有售后的服務聯(lián)系�，F(xiàn)在遠遠不止這些，互聯(lián)網時代，會根據大數據掌握消費者的消費習慣、運動邏輯，可以增加非常多銷售的可能性�，F(xiàn)在很多App賣完以后嘗試跟消費者進行深度的鏈接，從而得到多次銷售。

　　此外，工業(yè)4.0和工業(yè)制造2025，對產品本身的升級非常重要。消費者的體驗是排第一的，只有好的產品才能讓消費者重復購買。

　　我們認為體育產業(yè)增長推動力源自大眾體育消費活力的增強和職業(yè)體育商業(yè)價值的釋放兩個方面。大眾體育當中跑步項目參與度比例最高，我八年前開始布局跑步領域，最早首先贊助了廈門馬拉松，當時認為只是提供裝備�，F(xiàn)在跑步相關產業(yè)呈井噴式地增長，跑步變成一種時尚，跑步成為中國人群參與最多的運動，跑步不受場地限制，不像足球需要足球場，籃球需要籃筐，隨時都可以做。職業(yè)賽事的空間同樣非常大，英超和NBA的收入分別比中超和CBA多了幾十倍。

　　從運動項目角度看，現(xiàn)在兩種運動值得關注：一類是擁有廣泛群眾基礎的運動，如跑步和騎行;一類是政策推動的運動，足球和冰雪。足球發(fā)展已經上升到國家戰(zhàn)略，足球從學校培養(yǎng)起，很多學校開始足球培訓，未來足球發(fā)展非常大。2022年冬季奧運會將在北京和張家口舉行，也將帶來一股冰雪運動的風潮。

　　我們認為隨著國力的增強，海外市場對中國品牌的認同也會隨之增強。國家強了，我們就有生意可以做。我舉個例子，以前說我們的產品品牌力不足，品牌是需要時間沉淀的，但是產品的創(chuàng)新、質量必須是短時間來做的。比如手機，過去你拿國產手機可能會覺得沒面子，但最近一兩年我看到很多大企業(yè)老板用華為、聯(lián)想手機，其實只要功能、性價比做得好，就會被消費者所認同。

　　在“一帶一路”政策引領下，國內體育用品有機會、有能力走向世界。全球運動鞋服市場規(guī)模達到2679億美元，國際市場空間巨大。同時，市場潛力和區(qū)位優(yōu)勢決定了東南亞是中國本土企業(yè)實現(xiàn)國際化的第一步。因為東南亞人口眾多，當地人的身材尺寸和中國人差不多，氣候、生活習慣也較為相似，而且聚集很多華僑，這個市場我認為是最有機會的。

　　我國體育產業(yè)總體發(fā)展形勢樂觀，但我國體育產業(yè)基礎相對薄弱，市場環(huán)境復雜多變，轉型是一個長期的過程，面對未來，挑戰(zhàn)仍然很多，我們需要更多耐性。但是機會來了，我們要加快速度才能迎接市場。(根據現(xiàn)場錄音整理)