周大福做電商 一切為了讓用戶忘掉電商場景，只記住品牌

最近，一位香港大富豪鄭裕彤去世，牽動了整個商界的神經(jīng)。鄭裕彤是誰？也許會感到陌生，畢竟這位大佬很低調(diào)，但是提到他是新世界地產(chǎn)和周大福的創(chuàng)始人，大家都點頭稱贊。今天就來聊聊鄭裕彤先生的“掌上明珠”周大福。

周大福作為一個珠寶老品牌，但在電商上有些“離經(jīng)叛道”，周大福電商不設(shè)定銷售目標(biāo)KPI、不追求產(chǎn)品定價權(quán)，也不認(rèn)同區(qū)分線上、線下場景的O2O模式，不拿客單價分析用戶的消費水平……

“離經(jīng)叛道”的周大福電商，卻取得了驕人的成績，2013年以來的雙11購物狂歡節(jié)中，周大福都居于天貓珠寶類目銷售第一。2015年雙11，周大福官方旗艦店成為唯一一家銷售額破億元的珠寶類店鋪。周大福的電商是怎么做到的呢？

大樹底下好乘涼，用大品牌服務(wù)用戶

2010年12月，周大福中國營運管理中心正式成立電子商務(wù)部。觸網(wǎng)以來，周大福電商不獨立運營、不設(shè)定銷售目標(biāo)KPI、不追求產(chǎn)品定價權(quán)，甚至倡導(dǎo)不要用客單價分析用戶的消費水平……

雙11的業(yè)績讓平臺和外界真正理解了周大福的成功：把用戶想要的產(chǎn)品和服務(wù)做好，銷售自然增長。這樣做圍繞的核心是用戶，而不是把預(yù)先設(shè)定的銷售額KPI當(dāng)做核心，然后用盡一切運營手段去沖刺。例如雙11的備貨工作，周大福不是圍繞怎么達到1億元銷售額展開，而是瞄準(zhǔn)天貓上的用戶要什么。

一旦提到電商目標(biāo)，業(yè)界都瞄準(zhǔn)了銷售目標(biāo)。而周大福做電商是為了在線上新渠道服務(wù)好客戶。

不制定銷售額KPI，周大福電商也沒有把客單價作為分析客戶消費水平的依據(jù)。要分析客戶的消費水平是看他對品牌溢價的接受程度。因此，首先要分析銷售的產(chǎn)品是什么。比如，在周大福買500塊錢銀鏈的用戶，比買600塊錢黃金制品的用戶消費水平高�！�

在周大福上線的過程中，消費珠寶的線上用戶屬性也在變化。在周大福之前，先行進入線上市場的品牌培育了一批注重性價比的用戶。例如，線上售賣的鉆戒強調(diào)克拉數(shù)、精度等細節(jié)，而用戶對珠寶電商的信賴度不強，更傾向于買單價較低的珠寶產(chǎn)品。

但周大福不同，上線只是做大了在線珠寶零售市場，是為了品牌。因為被品牌號召而來的消費者，不再只追求性價比。所以，周大福做電商，基本是用品牌敲下一塊市場，本質(zhì)與線下一致，當(dāng)然產(chǎn)品品質(zhì)也是一樣，這個不可能改變。

電商改變的不是牌子，是“獲客”思維和方法

作為傳統(tǒng)品牌，周大福并不具備互聯(lián)網(wǎng)基因。如何能在線上市場中勝出?陳宇航認(rèn)為關(guān)鍵在于揚長避短，將品牌的精髓完全保留。在他看來，跟傳統(tǒng)商業(yè)分開、背離品牌打造電商的做法，是傳統(tǒng)企業(yè)上線最大的弊端，因為那等于用品牌的名字另外打造了一個不同的品牌。

做電商要改變的是傳統(tǒng)的思維和營銷方法，去迎接新的客戶需求，改變新的客戶群體的服務(wù)方式，而不是改變品牌的精髓、定價策略、產(chǎn)品固有特性和結(jié)構(gòu)體系。一個品牌能在線下扎根，一定有它的長處。傳統(tǒng)企業(yè)要分析目前的市場，把自己在線下的長處往線上延伸。

對于周大福而言，品牌、質(zhì)量和信譽度就是要在線上市場發(fā)揮的強項，其最大的優(yōu)勢在于沿用了87年的商業(yè)邏輯是消費者非常信賴的，你如果用電商改變這個商業(yè)邏輯，是找死。

所以，自2010年上線伊始，周大福電商一直堅持做到和線下渠道同款、同價。不考核銷售目標(biāo)，并且根據(jù)用戶反饋做精細的變化。例如，有用戶提到珠寶實物與圖片的色差，團隊買來各種顯示器比對效果，盡量減少色差。而一些噴砂技術(shù)制作的珠寶娃娃，圖片放大后像“麻子臉”，但周大福不會去美化圖片，而是真實呈現(xiàn)細節(jié)。

周大福電商物流選擇與順豐、EMS合作，并且通過自己的大數(shù)據(jù)平臺，分析出各個區(qū)域的丟件率，并進行改善。陳宇航說，雖然丟件后周大福會為用戶重新發(fā)貨，但這樣還是會讓用戶不快，周大�？刂苼G件率，是為了不想讓用戶體驗受一丁點影響。

電商“反哺”線下商店，讓用戶不用去思考“線上”“線下”

陳宇航認(rèn)為，過去所說的O2O模式中，線上付款、線下拿貨，線下掃碼享受線上優(yōu)惠等場景，都是基于不停區(qū)分線上和線下的邏輯。但周大福想要做的O2O完全基于用戶體驗，讓用戶直接接受到提供最佳解決方案的部門的服務(wù)，而不用去思考自己究竟處于線上還是線下。

一體化的O2O模式，周大福一直在實踐。在周大福的O2O場景中，用戶并沒有感知到O2O，但的確通過O2O模式為他服務(wù)。

例如，用戶在一家門店中買不到想要的產(chǎn)品，周大福電商為他提供解決方案�；蛘哂脩粼诰�上看中一款產(chǎn)品，但等不及電商發(fā)貨，周大福就把這個訂單交由附近門店，1小時給用戶送到……陳宇航總結(jié)道：“O2O是滿足客戶特殊需求的工具，不是最終的目的�！�

所以O(shè)2O主要解決客戶想要而目前沒有的場景，但周大福電商不會拿O2O來解決內(nèi)部的流程問題。例如，如果預(yù)測到旺季爆單的可能，周大福電商會想盡辦法提前儲備人力和物力應(yīng)對，而不是在后端壓力大的情況下，用導(dǎo)流到線下發(fā)貨等方式變通。因為這樣做同樣影響了用戶的體驗。

陳宇航希望客戶想要什么樣服務(wù)就有什么樣服務(wù)：“等有一天他愿意走到線下，去享受服務(wù)的過程很開心，很樂意。但是在他還不愿意去線下的時候，把他逼去線下，很傷害客戶感情�！�

打造“真正的O2O模式”，關(guān)鍵在理清背后的邏輯

陳宇航提到，在1小時門店送貨的場景中，用戶訂單達到附近門店，如果門店沒有貨，訂單又要傳遞到多大的范圍才能滿足送貨條件等，有許多套邏輯。而周大福電商致力于在年內(nèi)跑通所有邏輯。

線下渠道收集用戶評價很難，導(dǎo)購、營業(yè)員、店長、小區(qū)主管、大區(qū)主管、總部這一整條反饋鏈路很長，信息也容易失真。但是線上的用戶評價結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，可以讓周大福真正了解年輕用戶對珠寶的認(rèn)知和需求，清楚將來為這群可能到線下購買的消費者備什么樣的貨。

目前，周大福會把一些新品放到線上試銷，對應(yīng)的數(shù)據(jù)直接指導(dǎo)線下鋪貨。在一些預(yù)售的案例中，貨品還沒生產(chǎn)出來的時候，周大福已經(jīng)知道全國的布局了。因此，線上的數(shù)據(jù)對于有兩千多家分店的周大福來說相當(dāng)寶貴。

周大福推出了Smart+計劃應(yīng)對全渠道零售趨勢。例如，與攜程網(wǎng)全球購合作，將線上旅客導(dǎo)流至周大福香港零售點。周大福也在內(nèi)地兩千余家門店安裝iBeacon傳感器，開始與其它品牌合作。據(jù)報告，周大福自行研發(fā)了智能奉客盤，可以記錄來訪顧客的年齡、性別、國籍和平均服務(wù)時間等數(shù)據(jù)，用于制訂和優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品展示方式、庫存量及員工培訓(xùn)。

周大福電商的啟示

對于珠寶行業(yè)來說，線上電商的價格戰(zhàn)是標(biāo)準(zhǔn)品之間的戰(zhàn)爭。標(biāo)準(zhǔn)品競相拼價格，對于商家都不是好事。所以，珠寶企業(yè)必須要利用好線上電商的渠道，但又不能在電商渠道上打價格戰(zhàn)這是一個非常棘手的問題。但周大福電商的玩法給了變革家投研社非常好的啟示：引導(dǎo)用戶忘掉電商場景或者忽略電商場景，讓大家回歸到你是在品牌店買東西。只不過區(qū)別僅在于渠道不同而已。

周大福在電商上要給人樹立的印象是：我們是個大的品牌公司。你可以在線上買，但不要指望線上會有單獨折扣。我們是一家大公司，不會因為你認(rèn)為線上應(yīng)該便宜而妥協(xié)。如果你想買便宜的，你可以去別家。我們家是不會為電商單獨做價格妥協(xié)的。這看似在拒絕客戶，但通過產(chǎn)品的選品和陳列，以及促銷活動，這種強勢的氛圍會被“軟化”，線上可以吸引更多人來。但對于周大福線上和線下的品牌和進店率都不會有影響。

周大福在Offline To Online上給人樹立的印象是：如果店里沒貨，您放心我們馬上就可以送到。而其實這背后是大量的Online工作。甚至線下店的選品上，都是通過Online的產(chǎn)品試賣來決定上架什么產(chǎn)品的。但不管在線上和線下你根本都感受不到這種自己作為“小白鼠”的感覺。

所以，周大福內(nèi)在已經(jīng)在電商和O2O上投入了巨大的精力和人力。但在對外玩法上，它并不想讓你意識到要把二者分割開來看。只有你意識不到，你才會對周大福這個品牌不會有“割裂感”。而對于珠寶這樣的貴金屬行業(yè)而言，營造消費者的價格敏感是非常害人害己的事！

周大福的這種玩法適用于那些售價偏高，設(shè)計感在其中占據(jù)作用較大的垂直品牌實體店。比如珠寶、服裝、餐飲等行業(yè)。