想像韓國(guó)學(xué)生一樣穿美美的校服嗎 波司登決定出手了

據(jù)國(guó)家信息中心統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的校服價(jià)格參差不齊，大部分處于80-100元之間和80元以下，很少達(dá)到每套180元；經(jīng)濟(jì)水平較高的華東地區(qū)，校服百元以上價(jià)格的比例超過40%；倘若以2.2億元規(guī)模、150元為準(zhǔn)，我國(guó)校服市場(chǎng)就有330億元的市場(chǎng)規(guī)模。

2015年7月，國(guó)家教育部、工商總局、質(zhì)檢總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生校服管理工作的意見》�！兑庖姟贩Q，校服的生產(chǎn)和采購(gòu)均應(yīng)執(zhí)行國(guó)標(biāo)，學(xué)生可以自愿購(gòu)買校服，也允許學(xué)生按照所在學(xué)校校服款式、顏色，自行選購(gòu)、制作校服。

如此大的蛋糕，國(guó)內(nèi)廠商自然躍躍欲試。由于毒校服事件的影響，校服的質(zhì)量和款式越來越受到重視，有越來越多服裝企業(yè)開始進(jìn)入這個(gè)隱形的巨大市場(chǎng)。

2015年上半年，職業(yè)裝龍頭企業(yè)喬治白宣布擬與公司31名核心員工共同投資設(shè)立浙江喬治白校服有限公司，男裝品牌步森也設(shè)立了校服品牌“Busen School Club”。

一直以來，羽絨服是波司登最大的收入來源，但羽絨服業(yè)務(wù)的持續(xù)疲軟，讓波司登一直在考慮引入新的業(yè)務(wù)模式。在經(jīng)歷了2015年門店大規(guī)模關(guān)閉潮之后，國(guó)內(nèi)羽絨服品牌老大波司登，開始將目光瞄準(zhǔn)了校服領(lǐng)域。

2015年12月30日，波司登集團(tuán)與韓國(guó)SMART F&D公司簽約合作，成立校服定制公司，意圖共同開拓中國(guó)校服市場(chǎng)。

據(jù)悉，與波司登簽署合作協(xié)議的SMART F&D公司是韓國(guó)領(lǐng)先的服裝企業(yè)，也是校服定制領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，在韓國(guó)擁有229個(gè)加盟店以及10多個(gè)生產(chǎn)工廠，連續(xù)13年蟬聯(lián)韓國(guó)校服市場(chǎng)冠軍，在韓國(guó)市場(chǎng)廣受好評(píng)。2014年SMART品牌校服在韓國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到23%，銷售額近600億韓元。

通過本次合作，波司登公司將和SMART F&D公司共同投資成立合資公司，面向中國(guó)市場(chǎng)開展校服定制業(yè)務(wù)。SMART F&D公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與技術(shù)支持；波司登公司則充分發(fā)揮在中國(guó)市場(chǎng)的渠道、營(yíng)銷、管理等方面的豐富資源，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與服務(wù)。

韓國(guó)SMART F&D公司董事長(zhǎng)沈揆賢表示，目前，中國(guó)學(xué)校的校服以運(yùn)動(dòng)服為主，而韓國(guó)學(xué)生的校服以西裝為主，更具時(shí)尚度，符合年輕學(xué)校群體對(duì)時(shí)尚的需求，他認(rèn)為，未來中國(guó)校服也會(huì)逐步時(shí)尚方向發(fā)展。因此早在2014年，SMART F&D公司就已有計(jì)劃進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并積極尋找合作伙伴，此次與波司登合作，將是SMART品牌開展國(guó)際化拓展的第一步。

就本次合作事宜，波司登集團(tuán)表示，SMART品牌的校服不僅時(shí)尚美麗，更具有卓越的產(chǎn)品功能，在中國(guó)市場(chǎng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雙方合作將進(jìn)一步豐富波司登集團(tuán)的產(chǎn)品組合，在細(xì)分領(lǐng)域培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提升集團(tuán)整體盈利水平。

馬崗告訴記者，波司登這類大型服裝企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于有成熟的供應(yīng)鏈以及質(zhì)量管理，但切入各地的校服市場(chǎng)仍是一個(gè)問題，“一些服裝企業(yè)采取的模式是和有學(xué)校資源的代理商合作，自己則在后端做品牌做生產(chǎn)�！�

馬崗表示，現(xiàn)在是校服品牌的萌芽期，但是目前市面上的校服質(zhì)量和款式都還不夠好。此外，學(xué)生校服的適用性也應(yīng)該好好考慮，“我們的學(xué)校普遍沒有更衣室，穿好看的校服又該如何適應(yīng)運(yùn)動(dòng)時(shí)的需求呢？

波司登副總裁程偉雄則表示，新拓展的校服業(yè)務(wù)類似團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，按波司登的老企業(yè)人脈關(guān)系理應(yīng)可以走出一條路徑，但該業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體業(yè)務(wù)中的占比目前難以估計(jì)，未來的業(yè)績(jī)表現(xiàn)要視客戶拓展數(shù)量的發(fā)展情況而定。