波司登牽手韓國校服市場(chǎng)冠軍 要給中國學(xué)生做更時(shí)尚的校服了

波司登看上了中國校服市場(chǎng)。

2015年12月30日，國內(nèi)最大羽絨服品牌運(yùn)營商波司登集團(tuán)（03998.HK）與韓國SMART F&D公司簽約合作，成立校服定制公司共同開拓中國校服市場(chǎng)。

SMART F&D是韓國領(lǐng)先的服裝企業(yè)、校服定制領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，在韓國擁有229個(gè)加盟店以及10多個(gè)生產(chǎn)工廠，連續(xù)13年蟬聯(lián)韓國校服市場(chǎng)冠軍，在韓國市場(chǎng)廣受好評(píng)。2014年SMART品牌校服在韓國市場(chǎng)占有率達(dá)到23%，銷售額近600億韓元（約合3.3億元人民幣）。

根據(jù)公告，波司登將和SMART F&D共同投資成立合資公司，面向中國市場(chǎng)開展校服定制業(yè)務(wù)。SMART F&D主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和技術(shù)支持；波司登則利用在中國市場(chǎng)的渠道、營銷、管理等方面的資源，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與服務(wù)。

韓國SMART F&D公司董事長(zhǎng)沈揆賢表示，目前，中國學(xué)校的校服以運(yùn)動(dòng)服為主，而韓國學(xué)生的校服以西裝為主，更具時(shí)尚度，符合年輕學(xué)校群體對(duì)時(shí)尚的需求，他認(rèn)為，未來中國校服也會(huì)逐步時(shí)尚方向發(fā)展。因此早2014年，SMART F&D公司就已有計(jì)劃進(jìn)入中國市場(chǎng)，并積極尋找合作伙伴，此次與波司登合作，將是SMART品牌開展國際化拓展的第一步。

這也是波司登發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)以來進(jìn)入的又一個(gè)新細(xì)分市場(chǎng)。從2014年開始，波司登開始拓展團(tuán)購業(yè)務(wù)，面向政府、機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體推出服裝團(tuán)體定制業(yè)務(wù)。兩年來，已在能源、電力、交通、教育等行業(yè)的服裝集中采購有所斬獲。

發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)，更是近年來一直處于轉(zhuǎn)型、關(guān)閉零售網(wǎng)點(diǎn)的波司登一個(gè)新方向。2008年波司登成立非羽絨四季化服裝團(tuán)隊(duì)并走上轉(zhuǎn)型之路；2009年5月，在香港上市的波司登國際投資全資收購江蘇波司登服裝發(fā)展有限公司，進(jìn)入男裝業(yè)務(wù)領(lǐng)域；2009年9月，波司登參股美國街頭潮流快時(shí)尚品牌洛卡薇爾；2011年，波司登推出自有快時(shí)尚女裝品牌瑞琦；隨后又以擴(kuò)股增資的方式獲得了摩高休閑品牌、杰西女裝和蘭博星童裝三個(gè)品牌56%、51%和70%的股權(quán)。確立了以羽絨服為核心，實(shí)現(xiàn)多品牌化、四季化、國際化的“3＋1”策略。

不過“四季化”策略目前成效甚微。到了2014年，洛卡薇爾休閑裝、瑞琦女裝也全部被砍掉，只留下了波司登男裝、杰西女裝和摩高休閑三個(gè)“四季化”品牌。

在2015年6月底波司登公布的2014-2015財(cái)報(bào)中，2014財(cái)年波司登收入下降23.6%至62.93億元，凈利潤(rùn)下滑81%至1.32億元。這是波司登五年來首次在年度收入上出現(xiàn)下跌，凈利潤(rùn)則出現(xiàn)上市后的最大幅度下滑。此后，下滑趨勢(shì)未能被遏止。據(jù)波司登發(fā)布的中期財(cái)報(bào)顯示，截至2015年9月30日，波司登凈利潤(rùn)暴跌48.3%，從上年同期的2.527億元跌至1.307億元，波司登集團(tuán)羽絨服業(yè)務(wù)零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)同比凈減少548家至6051家。