Prada的“簡(jiǎn)單”之殤 經(jīng)典款基本款難吊消費(fèi)者胃口

隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的快速成熟和信息量的不斷增加，奢侈品大牌的經(jīng)典款和基本款與國(guó)內(nèi)消費(fèi)者結(jié)束了前幾年的蜜月期。簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)和單一的銷售渠道已經(jīng)不能配合日新月異的市場(chǎng)變化的節(jié)奏。從Prada財(cái)報(bào)中便可看到一個(gè)“簡(jiǎn)單”品牌在華市場(chǎng)開始受到排擠，如果再不改變未來(lái)或許是沒(méi)有未來(lái)。

　　經(jīng)典款  基本款

　　難吊消費(fèi)者胃口

　　北京商報(bào)記者獲悉，意大利老牌Prada（普拉達(dá)）近日發(fā)布財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，截至2014年1月31日的2013財(cái)年，普拉達(dá)凈利潤(rùn)同比僅增長(zhǎng)0.3%，這是其上市以來(lái)最差成績(jī)。

　　據(jù)悉， 自2011年6月Prada在港交所成功上市以來(lái)，其三年來(lái)一直保持盈利狀態(tài)，然而凈利潤(rùn)漲幅卻在一直縮水。2011年為72.2%，到了去年已經(jīng)降低為44.9%。從銷售區(qū)域上看，亞太地區(qū)雖然依然穩(wěn)坐銷售貢獻(xiàn)最大區(qū)域的寶座，但是收入增幅早已今非昔比。財(cái)報(bào)顯示，2013財(cái)年亞太地區(qū)收入漲幅為11.4%，遠(yuǎn)低于上年的32.9%。

　　曾幾何時(shí)，擁有一個(gè)Prada包袋是很多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的夢(mèng)想，緣何在短短幾年的時(shí)間，品牌從神壇的地位上迅速隕落呢？

　　北京商報(bào)記者就此郵件采訪Prada品牌中國(guó)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人，但是截至發(fā)稿前，并沒(méi)有收到任何關(guān)于品牌2013年財(cái)報(bào)分析以及公司在華未來(lái)發(fā)展的回復(fù)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，全球宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟，使得品牌的消費(fèi)主場(chǎng)歐洲市場(chǎng)受到一定程度的沖擊，與此同時(shí)，中國(guó)政府的相關(guān)政策也讓品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展受阻。

　　對(duì)此，財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷則持相反觀點(diǎn)，其稱，外界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的確會(huì)導(dǎo)致奢侈品發(fā)展相對(duì)緩慢，但導(dǎo)致Prada業(yè)績(jī)下滑的始作俑者是其品牌的內(nèi)傷。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，Prada銷售的多為其經(jīng)典款和基本款缺乏新鮮感，消費(fèi)者的觀念在改變，而品牌和設(shè)計(jì)卻一成不變，自然很難吸引消費(fèi)者的注意。

　　據(jù)了解，隨著去LOGO時(shí)代的來(lái)臨，很多品牌都開始打破經(jīng)典款，為了滿足消費(fèi)者的需求而不斷創(chuàng)新。LV、FENDI、GUCCI都先后推出了弱化LOGO的產(chǎn)品和系列。品牌放低姿態(tài)，順應(yīng)消費(fèi)者購(gòu)物心理的行為有目共睹。轉(zhuǎn)而看到Prada在設(shè)計(jì)方面卻止步不前，被很多高端消費(fèi)者打上了缺乏新意的標(biāo)簽。

　　渠道推廣策略滯后

　　難滿足市場(chǎng)多元化需求

　　多元化發(fā)展成為了當(dāng)今企業(yè)和品牌的時(shí)髦詞匯，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下殺出一片藍(lán)海，許多品牌寄托于產(chǎn)品、市場(chǎng)、推廣的多元化策略。LV集團(tuán)大力發(fā)展腕表業(yè)務(wù)，BV開始謀劃珠寶、香氛等品類的發(fā)展，品牌開始謀求多元化發(fā)展的進(jìn)程愈演愈烈，然而Prada卻如同一位旁觀者，一副靜觀其變的態(tài)勢(shì)。

　　據(jù)悉，在多元化發(fā)展的道路上，英國(guó)奢侈品牌Burberry算是個(gè)成功的典范，童裝、家居、包袋涉及多個(gè)領(lǐng)域的多元化產(chǎn)品線，讓品牌滿足消費(fèi)者多種需求。與此同時(shí)，品牌在國(guó)內(nèi)的電商渠道也做得風(fēng)生水起，近日還針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者開設(shè)了定制服務(wù)。消費(fèi)者可以在網(wǎng)站根據(jù)自己的喜好對(duì)服裝的材質(zhì)、顏色進(jìn)行自主選擇和搭配。

　　對(duì)于Burberry的多元化銷售渠道而言，Prada顯得過(guò)于保守，其財(cái)報(bào)中提到2014-2016年品牌計(jì)劃在全球開設(shè)120家門店。

　　對(duì)此，周婷分析道，長(zhǎng)久以來(lái)開店促進(jìn)業(yè)績(jī)是奢侈品的一個(gè)常規(guī)策略，很多時(shí)候都會(huì)取得顯著的成效。但是面對(duì)日新月異的市場(chǎng)變化，盲目的擴(kuò)張開店或許導(dǎo)致品牌財(cái)務(wù)吃緊，最終短期業(yè)績(jī)就如同曇花一現(xiàn)。

　　國(guó)內(nèi)某金融人士則稱，Prada的兩年開百店策略或許是受制于資本方，畢竟品牌是上市公司，需要滿足投資方的利潤(rùn)需求。

　　值得一提的是，與其他奢侈品牌大打廣告戰(zhàn)不同的是，Prada在國(guó)內(nèi)的廣告投放量并不大，讓其聲名鵲起的是流于坊間的假貨，雖然在一定程度上讓品牌的知名度有一定程度的提升，但是長(zhǎng)久下去卻讓很多高端消費(fèi)者遠(yuǎn)離品牌。

　　國(guó)內(nèi)某奢侈品代理商稱，工藝、設(shè)計(jì)是奢侈品的命脈，也就是其高昂價(jià)格的原因，由于高仿和假貨的泛濫，直接損壞了奢侈品高端的形象。之后回歸“意大利制造”、“法國(guó)制造”才能讓消費(fèi)者體會(huì)到真正的價(jià)值。

　　對(duì)此，周婷表示認(rèn)同，其稱，多元化的產(chǎn)品分類和銷售渠道組合，都抵不過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量這一關(guān)，否則所有的一切都將隨著產(chǎn)品質(zhì)量的詬病而付諸東流。