以互聯(lián)網(wǎng)的思維經(jīng)營傳統(tǒng)服裝品牌——訪WEWE品牌總經(jīng)理洪美娥

分享到： | | | | 2014-3-31 14:14

　眾所周知，隨著傳統(tǒng)服裝行業(yè)營運成本的增加，服企的競爭壓力也越來越大，在中國，幾乎每一天都有老舊的服企在衰弱，而新興服裝品牌也在不斷崛起。在這個日益變化的大環(huán)境下，WEWE以優(yōu)雅之姿，悄然綻放。從平淡無奇到擁有300余家店鋪的規(guī)模企業(yè)，WEWE僅用時3年，在業(yè)內(nèi)引發(fā)驚嘆！現(xiàn)在，不妨跟隨記者的筆觸，從WEWE品牌女裝總經(jīng)理洪美娥女士的視角，解讀WEWE品牌快速發(fā)展的神奇密碼！

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　　作為WEWE公司決策者的洪總看上去溫和平淡、嫻靜優(yōu)雅，談吐間展現(xiàn)出女性的細致，卻也思維縝密，旁征博引。洪總表示，她很認(rèn)同騰訊15周年“WE大會”上所提出的互聯(lián)網(wǎng)思維。這不僅是因為“WE大會”的主題看上去和WEWE親近，更多地是因為WEWE在發(fā)展的過程中幾乎是與這種互聯(lián)網(wǎng)思維相互應(yīng)證。如何以“專注、極致、口碑、快”這種互聯(lián)網(wǎng)新思維來促使WEWE快速發(fā)展，洪總用WEWE發(fā)展的實例進行了分解。

　　洪總在談起WEWE時稱，WEWE品牌創(chuàng)立之初便確立了以“都會文化”為核心的品牌理念，并堅持從女性心理、藝術(shù)行頭以及都會精神中不斷尋找新的創(chuàng)意靈感，通過不斷深化目標(biāo)消費群消費習(xí)慣、生活特性和職業(yè)特點等因素的分析和研究，研發(fā)出更受市場和消費者認(rèn)可和喜歡的產(chǎn)品。在此期間，WEWE更花費大量的人力和心力建立起專門的會員管理系統(tǒng)，以獲得更多更準(zhǔn)確的會員數(shù)據(jù)和消費者信息，系統(tǒng)建立至今，WEWE已累積了數(shù)十萬的核心會員，并且每月都以更加迅猛的速度增長著。洪總笑稱，至少在研究WEWE消費群體和會員體系上，WEWE努力做到了雷軍所說的“專注”，當(dāng)然這僅僅是一個開始，未來的WEWE將做的更好，也將付出更多汗水，以達成“超值時尚女裝品牌”的NO.1，而現(xiàn)在WEWE的年輕也預(yù)示著在這條成長的道理上，WEWE任重而道遠。

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