金珍君調(diào)崗李寧改革恐生變

分享到： | | | | 2014-11-17 09:01

金珍君空降李寧后，主導了一系列零售導向改革，包括平臺打造、高管引進等，并實施三階段變革和三大聚焦策略，開展了從品牌價值定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、體育營銷到渠道優(yōu)化等多重舉措。

李寧公司于2012年7月提出全面性的變革藍圖，包括針對渠道、品牌和產(chǎn)品等方面的根本性改進，設定最終由批發(fā)模式轉(zhuǎn)為以零售為導向、以體育營銷為引領的發(fā)展策略。金珍君與李寧領導變革計劃，前者主要負責內(nèi)部事務發(fā)展及日常營運。

針對“部分李寧高管已收到郵件通知，執(zhí)行副主席兼代理行政總裁金珍君從李寧‘離開’”的傳聞，昨日李寧公司相關負責人回應北京商報記者稱，將有相關公告發(fā)布，北京商報記者另從多位李寧內(nèi)部人士處了解到，金珍君確實不在之前的崗位任職，但也并非離職，此舉或許是為李寧公司新任CEO讓路。

　　昨日，有李寧內(nèi)部人士介紹，之前是李寧和金珍君兩人共同承擔CEO的職責，現(xiàn)在金珍君的角色做出了調(diào)整。根據(jù)李寧2013年年報披露的信息，金珍君是私募基金德州太平洋資本（TPG Capital）的合伙人，也是該公司運營團隊成員，于2012年4月成為李寧公司董事，成為李寧變革的關鍵人物。

　　金珍君空降李寧后，主導了一系列零售導向改革，包括平臺打造、高管引進等，并實施三階段變革和三大聚焦策略，開展了從品牌價值定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、體育營銷到渠道優(yōu)化等多重舉措。雖然被李寧內(nèi)部員工稱為是“救世主”，但金珍君曾經(jīng)的經(jīng)驗似乎并未給李寧帶來業(yè)績上的奇跡。2012、2013年兩年持續(xù)虧損，分別虧19.79億元和3.92億元，今年上半年，就在其他多家運動品牌凈利表現(xiàn)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)之時，李寧卻依然是巨虧5.86億元。針對業(yè)績下滑，李寧相關負責人曾向北京商報記者解釋稱，主要是目前該公司還處于變革的攻堅階段，渠道調(diào)整和品牌建設等方面都持續(xù)投入較多。

　　正是在這樣的攻堅期，金珍君的角色變化是否會對變革產(chǎn)生影響，其兩年前為李寧制定的“三步走”戰(zhàn)略和“卡位中端”的產(chǎn)品定位是否會在下一任手中繼續(xù)執(zhí)行下去成為業(yè)界關注的焦點。上述李寧相關負責人告訴北京商報記者：“人員角色可能有所調(diào)整，但戰(zhàn)略不會改變。”

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