布局O2O 紅谷探尋本土皮具產(chǎn)業(yè)升級之路

分享到： | | | | 2014-1-7 15:39

【導讀】跨界合作、打造O2O閉環(huán)、構(gòu)建型創(chuàng)業(yè)組織，在多數(shù)皮具品牌還在固守傳統(tǒng)渠道上徘徊前行時，紅谷品牌已經(jīng)走在了時代的前列。

　　跨界合作、打造O2O閉環(huán)、構(gòu)建型創(chuàng)業(yè)組織，在多數(shù)皮具品牌還在固守傳統(tǒng)渠道上徘徊前行時，紅谷品牌已經(jīng)走在了行業(yè)的前列。

　　日前，來自廣州的時尚集團HONGU紅谷(微信：ihongu)在其總部召開了2013-2014年度總結(jié)規(guī)劃大會，來自全國的數(shù)百名紅谷優(yōu)秀加盟商和分公司代表都參加了此次會議。在年度總結(jié)規(guī)劃大會結(jié)束后，紅谷還舉辦了盛大的2014夏季新品發(fā)布會，筆者作為受邀媒體人士也參加了此次會議。

　朝氣蓬勃的開場舞

　　作為一個第三方觀察者，筆者一直好奇，紅谷是如何從西南邊陲一家作坊式的小店成長為國內(nèi)首屈一指的皮具品牌?“紅谷模式”是如何造就?這背后有哪些獨有的成長軌跡和領(lǐng)軍基因?此次參加紅谷的年度會議和新品發(fā)布會，對于筆者而言，是一個不可多得的近距離觀察紅谷的機會。

　　在年度總結(jié)規(guī)劃大會上，HONGU紅谷(微信：ihongu)高層悉數(shù)到場。集團董事長鄧申偉、總裁張洋、副總裁周攀峰及公司總經(jīng)理張慶會上分別對紅谷的企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、品牌推廣和運營管理做出了闡述和講解。筆者似乎從中捕捉到了一些被稱之為“領(lǐng)軍者基因”的關(guān)鍵點，而這些關(guān)鍵點，恰好是當今中國本土皮具產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級之路上亟待加強的地方。