宜家創(chuàng)始人：要使宜家成為獨(dú)立于任何國(guó)家的公司

      作為一個(gè)已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)15年的品牌，宜家家居改變了很多中國(guó)人對(duì)家具的理解，它們的賣場(chǎng)成為崇尚簡(jiǎn)單、時(shí)尚的年輕人經(jīng)常光顧的地方。其實(shí)，宜家家居只是宜家系龐大資產(chǎn)的冰山一角，除了提供簡(jiǎn)潔的家具和北歐式的生活方式，宜家創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德建立的商業(yè)帝國(guó)里還有更多不為人知的部分。也許是由于北歐人低調(diào)的行事風(fēng)格，以至于雖然這個(gè)隱秘的世界是如此的龐大，但真正了解的人卻寥寥無(wú)幾。

　　真實(shí)的宜家譜系

　　目前擔(dān)任英特宜家購(gòu)物中心中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理的丁暉曾長(zhǎng)期在宜家工作，擔(dān)任宜家(中國(guó))投資有限公司副總裁兼CFO。他說(shuō)，事實(shí)上，并沒(méi)有一家公司被注冊(cè)為“宜家集團(tuán)”。在中國(guó)，人們通常所說(shuō)的“宜家集團(tuán)”指的是宜家(中國(guó))投資有限公司及其旗下涉及的采購(gòu)、零售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、物流等諸多業(yè)務(wù)部門。宜家(中國(guó))投資公司的母公司叫做英卡控股(INGKA　Holding　B.V)，總部位于荷蘭。它被授權(quán)在包括中國(guó)大陸在內(nèi)的、大部分宜家業(yè)務(wù)涉及的國(guó)家里使用“宜家家居”這一品牌和開(kāi)設(shè)宜家家居商場(chǎng)。每年，英卡控股需要向“宜家家居”品牌擁有者繳納宜家商場(chǎng)整體營(yíng)業(yè)額的3%作為加盟費(fèi)。

　　與“宜家集團(tuán)”類似，并沒(méi)有一家公司被注冊(cè)為“宜家家居”。它只是一個(gè)品牌和零售概念。

　　那，英卡控股的授權(quán)從何而來(lái)?或者說(shuō)，到底是誰(shuí)擁有“宜家家居”這一品牌?

　　英格瓦·坎普拉德在70年前創(chuàng)辦了宜家家居。但是，鮮有人知道，其實(shí)他和他的家族創(chuàng)辦了三家大型企業(yè)，分別為英卡控股、英特宜家控股和伊卡羅(Ikano)公司。

　　總部位于盧森堡的英特宜家控股旗下有四家公司：英特宜家系統(tǒng)公司、英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)、英特宜家地產(chǎn)公司和英特宜家財(cái)務(wù)投資公司。其中英特宜家系統(tǒng)公司擁有“宜家家居”這一品牌和零售概念，它在1998年通過(guò)授權(quán)英卡控股公司做“宜家家居”而進(jìn)入中國(guó)大陸。

　　英卡控股的2012年報(bào)顯示，其2012年總資產(chǎn)為447.48億歐元。其中，包括“地產(chǎn)、工廠、設(shè)備和其他”的“固定資產(chǎn)”占據(jù)其所有資產(chǎn)的45%。其中，“不動(dòng)產(chǎn)及工廠和設(shè)備”的資產(chǎn)總額為172.64億歐元，占比整個(gè)資產(chǎn)規(guī)模的39%——所以，聽(tīng)起來(lái)難以置信，但眾所周知的宜家家居品牌背后，的確是一家資產(chǎn)型公司。

　　英特宜家控股本身則通過(guò)與英卡控股公司(對(duì)外稱“宜家集團(tuán)”)合資成立英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)與2009年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。所以，無(wú)論是中國(guó)市場(chǎng)最令人熟知的宜家家居，還是近年來(lái)才進(jìn)入中國(guó)的英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)，背后都有一個(gè)共同的身影：英特宜家控股。其網(wǎng)站信息顯示，該公司2012年的資產(chǎn)總額為149.50億歐元。

　　英特宜家控股旗下的后兩家公司主要做商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)投資。它們主要的業(yè)務(wù)區(qū)域在歐洲，但尚未正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

　　在英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)網(wǎng)站上，宜家集團(tuán)被定位為強(qiáng)大的戰(zhàn)略合作伙伴。但很少有人知道，其實(shí)這兩家公司有股權(quán)投資關(guān)系，還共同使用“宜家”這一概念。

　　三家公司中的最后一家——伊卡羅公司總部位于盧森堡，旗下業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)和零售。

　　需要說(shuō)明的是，以上所有的公司雖然都是屬于大宜家商業(yè)大家庭中的一員，但并非所有公司都屬于宜家創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德家族所有。事實(shí)上，坎普拉德早已經(jīng)把英卡控股捐給了斯地廷·英卡基金會(huì)(Stichting　INGKA　Foundation)。在維基解密網(wǎng)站上，這一基金會(huì)被描述為“全球最大的慈善基金會(huì)之一”和“最大的非政府組織”。

　　英特宜家控股則屬于另外一家基金會(huì)：英特羅格基金會(huì)(Interogo　Foundation)。宜家(中國(guó))出示給經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者的一份資料顯示，這兩家基金會(huì)都為坎普拉德家族所控制，但不為坎普拉德家族擁有。

　　真正為坎普拉德家族所擁有的反倒是名不見(jiàn)經(jīng)傳的伊卡羅公司。它的網(wǎng)站顯示，其董事會(huì)主席為彼得·坎普拉德，英格瓦·坎普拉德的大兒子。英格瓦·坎普拉德本人則為董事會(huì)唯一的高級(jí)顧問(wèn)。從業(yè)務(wù)類型來(lái)看，這家企業(yè)與英特宜家控股一樣，跨越了房地產(chǎn)、金融、投資、零售等多個(gè)行業(yè)，并在東南亞馬來(lái)西亞、泰國(guó)、新加坡等國(guó)開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心，它同時(shí)還被英特宜家控股特許授權(quán)開(kāi)設(shè)宜家家居商場(chǎng)。其網(wǎng)站顯示，該公司2012年的總資產(chǎn)為74.07億歐元。

　　據(jù)稱，坎普拉德這樣設(shè)計(jì)宜家的“帝國(guó)”結(jié)構(gòu)一是為了宜家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，二是為了避稅。但這都不是我們所要說(shuō)的重點(diǎn)。真正的重點(diǎn)是，坎普拉德家族通過(guò)控制兩家基金會(huì)下屬的英特宜家控股和英卡控股、擁有伊卡羅公司構(gòu)建了一個(gè)跨越了家居、物流、金融、地產(chǎn)、投資、服務(wù)等多重領(lǐng)域、足跡遍及全球40個(gè)國(guó)家的商業(yè)帝國(guó)。正因?yàn)檫@一“帝國(guó)”的存在，熟悉宜家的人士說(shuō)：家居業(yè)務(wù)其實(shí)只是宜家商業(yè)王國(guó)中很小的一部分。

　　在創(chuàng)辦之初，坎普拉德說(shuō)過(guò)，“我之所以努力的，不僅僅是宜家的長(zhǎng)盛不衰，而且是要使它成為一個(gè)獨(dú)立于任何一個(gè)國(guó)家的公司�！睆囊思覚M跨多個(gè)行業(yè)、股權(quán)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)體系來(lái)看，他的確做到了這一點(diǎn)。

　　“地主”宜家

　　進(jìn)入中國(guó)15年，英卡控股旗下的宜家家居堅(jiān)持幾乎所有的家居商場(chǎng)都是買地自建這一策略曾經(jīng)飽受詬病。因?yàn)樗鼘?dǎo)致宜家的開(kāi)店速度永遠(yuǎn)無(wú)法與其他的零售巨頭相比：迄今為止宜家在中國(guó)只有12家店。即使今年加快了開(kāi)店速度，到年底也只有14家店。而沃爾瑪在中國(guó)已經(jīng)有近400家賣場(chǎng)和10家山姆會(huì)員店。即使從2012年開(kāi)始減緩開(kāi)店，仍然保持著3年100家賣場(chǎng)的速度;家樂(lè)福在中國(guó)的店面數(shù)量為220家;麥德龍店面數(shù)量今年年底將超出80家;截至2012年9月底，樂(lè)購(gòu)在中國(guó)擁有108家樂(lè)購(gòu)大賣場(chǎng)、1家樂(lè)購(gòu)天地超級(jí)大賣場(chǎng)、7家樂(lè)都匯購(gòu)物中心以及14家試驗(yàn)階段的便捷店，一共130家店面。

　　人人都有理由質(zhì)疑宜家家居為買地自建而犧牲開(kāi)店速度是否值得。但其背后的動(dòng)力卻并不復(fù)雜：想想坎普拉德那句“獨(dú)立”宣言，再想想如果租賃物業(yè)帶來(lái)的成本高企和管理難度吧。宜家認(rèn)為，只有買地自建才能確保其商業(yè)概念和零售理念的完整實(shí)現(xiàn)。

　　但“硬幣”的另一面是——也許宜家家居自己都沒(méi)有想到，經(jīng)過(guò)15年的堅(jiān)持自買、而非租賃物業(yè)，宜家已經(jīng)成為中國(guó)最大的外資“地主”之一。

　　根據(jù)公開(kāi)資料，宜家家居目前在中國(guó)有12家店，其中11家為買地自建，僅有廣州宜家為租賃。到今年年底，宜家家居將在北京、上海再開(kāi)兩家店，此外宜家還在重慶、武漢和杭州三個(gè)城市已經(jīng)各買了一塊地。所以宜家家居在中國(guó)目前一共擁有16塊地。宜家(中國(guó))有關(guān)人士給出的數(shù)據(jù)顯示，這16塊地的平均面積約為4萬(wàn)平方米，總面積約為64萬(wàn)平方米�？雌饋�(lái)數(shù)量并不驚人，但經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者梳理的外資零售巨頭中在自有土地面積方面能與宜家處于同一梯隊(duì)的只有少數(shù)幾家，其中包括麥德龍和樂(lè)購(gòu)。而家樂(lè)福220家店面幾乎全部都是租賃物業(yè);沃爾瑪迄今為止只有大連山姆店為買地自建。

　　除了英卡控股旗下的宜家家居，其兄弟公司英特宜家在中國(guó)也擁有位數(shù)眾多的土地資源。

　　2009年8月，英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)，在上海設(shè)立中國(guó)總部，三年內(nèi)在無(wú)錫、北京大興區(qū)及武漢斥資拿下面積約70萬(wàn)平方米的地塊。僅僅這些已經(jīng)購(gòu)入的土地面積就已經(jīng)超出了宜家集團(tuán)在過(guò)去十年所累積的土地面積總和。

　　除了以上已經(jīng)購(gòu)得的土地，丁暉透露，英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)計(jì)劃到2015年年，投資超過(guò)100億人民幣在中國(guó)的三個(gè)購(gòu)物中心項(xiàng)目上，將帶來(lái)超過(guò)53萬(wàn)平方米的零售面積。這些項(xiàng)目都將是自持物業(yè)且獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

　　有必要重復(fù)一下，英卡控股公司擁有英特宜家所有購(gòu)物中心49%的股份。也就是說(shuō)，后者雄心勃勃的商業(yè)計(jì)劃所帶來(lái)的將近一半的資產(chǎn)和利潤(rùn)都將屬于英卡控股。而且不同于宜家集團(tuán)地域廣泛的構(gòu)成關(guān)系，英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)從2013年起只分設(shè)為兩個(gè)組成部分：歐洲區(qū)和中國(guó)區(qū)。

　　不同于國(guó)內(nèi)地產(chǎn)公司會(huì)依賴銀行貸款或者外部投資人融資的做法，宜家和英特宜家對(duì)項(xiàng)目的資本金投入超過(guò)總投資的50%。所以，以上涉及的土地及附于其上的物業(yè)是真真正正為宜家所有。這不得不令人想起坎普拉德的另外一句名言：“說(shuō)我謀殺，也不能說(shuō)我借錢”。

　　“地主”宜家看起來(lái)是無(wú)心之中趕了一回“時(shí)髦”。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)和德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合展示的一份調(diào)查報(bào)告顯示，近年來(lái)，隨著零售物業(yè)租金持續(xù)上漲以及零售租約陸續(xù)到期，資金實(shí)力雄厚的零售商通過(guò)購(gòu)地自建方式運(yùn)營(yíng)購(gòu)物中心已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。外資零售巨頭也是如此。即使是一直堅(jiān)持租賃物業(yè)的沃爾瑪，其中國(guó)公司事務(wù)高級(jí)副總裁博睿(Raymond　Bracy)也對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者表示，這家公司其實(shí)“一直都在學(xué)習(xí)怎么在中國(guó)買地�！钡�宜家的情況略有不同。這家作風(fēng)保守的瑞典公司在過(guò)去幾十年的時(shí)間里在各個(gè)國(guó)家都一直堅(jiān)持買地自建。想想看，大“宜家”旗下還有尚未進(jìn)入中國(guó)的專業(yè)地產(chǎn)公司。

　　宜家買地自建的好處之一便是坐享土地價(jià)值上漲收益。2009年，英特宜家購(gòu)物中心以7.9億人民幣拍得占地面積約17.2萬(wàn)平方米的“北京大興西紅門商業(yè)綜合區(qū)二期”土地，總投資50億元建設(shè)購(gòu)物中心。一年之后，“北京大興西紅門商業(yè)綜合區(qū)”三期、四期用地的售出價(jià)格卻高達(dá)24.35億。這意味著英特宜家購(gòu)物中心當(dāng)初購(gòu)入的那塊土地的價(jià)格已經(jīng)上漲80%。近年來(lái)購(gòu)得的土地尚且如此，何況宜家集團(tuán)的土地多為早年購(gòu)入。

　　中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)楊青松說(shuō)，零售商買地自建一方面是獲取投資回收期后自有物業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是避免租賃項(xiàng)目存在的租金風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)自中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)城市商業(yè)物業(yè)租賃成本上升了約20%。這一上漲趨勢(shì)在今年還將繼續(xù)。

　　丁暉說(shuō)，英特宜家購(gòu)物中心北京項(xiàng)目將包含宜家家居、高檔百貨、電影院、餐飲等約500個(gè)商戶和7000個(gè)停車位。它將被建成一個(gè)比大悅城、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、樂(lè)都會(huì)規(guī)模更大的“生活之城”(City　of　life)，預(yù)計(jì)年均人流量達(dá)到3000萬(wàn)。如果再算上英卡控股旗下今年年底將有的14家年均人流量在300萬(wàn)到600萬(wàn)的家居賣場(chǎng)，這意味著，從2015年英特宜家購(gòu)物中心在無(wú)錫、北京和武漢陸續(xù)開(kāi)業(yè)開(kāi)始，每年將會(huì)有過(guò)億的人們被直接或者間接拉向宜家。