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服裝、地產(chǎn)皆遭遇庫存難題 雅戈爾出路何在?

| | | | 2013-3-26 08:23

近日,服裝企業(yè)雅戈爾在主業(yè)服裝和副業(yè)房地產(chǎn)兩個領(lǐng)域均遭遇了消費者投訴。即使雅戈爾置業(yè)久未拿地,其地產(chǎn)庫存也一直嚴(yán)重堆積。雅戈爾董秘劉新宇表示,雅戈爾集團的庫存中,僅有7%來自于服裝,即剩下的93%庫存均出自房地產(chǎn)項目。

 如今在各行各業(yè),跨界是非常流行的一件事情。歌手唱而優(yōu)則演,演員演而優(yōu)則導(dǎo)……但是,跨界這件事,干的漂亮就叫好又叫座;反之,無異于搬起石頭砸自己的腳。近日,服裝企業(yè)雅戈爾在主業(yè)服裝和副業(yè)房地產(chǎn)兩個領(lǐng)域均遭遇了消費者投訴。


  服裝質(zhì)量遭投訴

  據(jù)媒體報道,自去年11月以來,雅戈爾服飾在四個月內(nèi)先后因質(zhì)量問題數(shù)次遭到消費者投訴,被媒體曝光,問題涉及新衣破洞、抽絲、起球等。

  消費者權(quán)益保護日3月15日當(dāng)天,河南省平頂山市民劉先生反映,他在丹尼斯商場4樓雅戈爾專柜買的襯衣領(lǐng)口有破洞,退換過程中,雅戈爾方面要求該襯衣 “必須清洗后才能退換”。劉先生表示:“800多塊錢的襯衣居然有問題,想去退換,對方竟然設(shè)置障礙,這就是一個知名品牌對待消費者的態(tài)度? ”

  山東德州金女士去年在銀座雅戈爾專柜購買的680元的襯衣,穿3天后袖子出現(xiàn)抽絲的問題。隨即要求退換,但雅戈爾工作人表示衣服不可以退換,并強調(diào)抽絲問題是消費者自己刮壞的。

  浙江杭州的周先生也反映,去年在雅戈爾購買的兩件衣服,穿了不到一年就嚴(yán)重起球。周先生曾嘗試向雅戈爾旗艦店反映問題,但沒有得到任何回復(fù)。雅戈爾方面對媒體表示,雅戈爾沒有售后服務(wù)部門,對于質(zhì)量問題,消費者只能與專賣店或旗艦店協(xié)商。

  置業(yè)頻現(xiàn)麻煩事

  除了服裝主業(yè)屢遭消費者投訴。日前,雅戈爾置業(yè)在寧波開發(fā)的雅戈爾長島花園也遭到業(yè)主們集體投訴,業(yè)主們不僅向雅戈爾集團董事長李如成 “聯(lián)名上書”投訴房子的種種質(zhì)量問題,而且還將負(fù)責(zé)項目竣工驗收備案的寧波市住建委和規(guī)劃局告上了法庭。業(yè)主們質(zhì)疑相關(guān)部門在樓盤質(zhì)量門中存在失職行為。一位業(yè)主稱法院將在兩個星期后回復(fù)。

  雅戈爾相關(guān)人士稱,這場官司矛盾雙方是業(yè)主們和管理部門,雅戈爾只是第三方。

  實際上,雅戈爾長島花園自開盤起便風(fēng)波不斷。2010年開盤時,幾百套房源在一上午之內(nèi)即告售罄。然而6天后就有買家在售樓處拉起了“退房”橫幅。2012年交房開始,質(zhì)量問題導(dǎo)致許多業(yè)主拒絕收房。

  早在去年9月,長島花園的房屋質(zhì)量問題就已被媒體曝光。據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)報道,雅戈爾長島花園的業(yè)主們表示,對于雅戈爾長島花園長期存在的質(zhì)量問題,起訴開發(fā)商并不治本,對方最多過來修修補補。業(yè)主們表示,每棟價值在一千萬元人民幣以上的別墅大多存在地下室滲水、樓層高低不平、樓板厚度不一、窗框質(zhì)量差、房屋沉降的問題,更有業(yè)主家的露臺變成了窗戶,面積縮水嚴(yán)重。在向雅戈爾集團投訴交涉的過程中,業(yè)主們還遭到了沖突和驅(qū)逐。

  業(yè)主的代理律師透露:“一共113戶,我們能聯(lián)系上的有60戶,其中53戶都有問題,基本上全部都有地下室滲水(這個問題)。 ”

  對于別墅的質(zhì)量問題,雅戈爾客戶服務(wù)部的回應(yīng)是,別墅在年初就通過了質(zhì)量驗收,“不存在質(zhì)量問題”。營銷部表示,如果業(yè)主認(rèn)為房屋質(zhì)量有問題,可以通過司法途徑解決。

  另外,雅戈爾在杭州置業(yè)的西溪晴雪也麻煩纏身。多名業(yè)主反映在樓盤交付后,發(fā)現(xiàn)了存在電梯門安全、層高、空鼓、裂縫等若干問題。在媒體協(xié)調(diào)下,雅戈爾方面與業(yè)主代表進行了幾次談判溝通,并最終承諾解決業(yè)主所列問題清單中的部分問題。

  服裝庫存難解決

  雅戈爾創(chuàng)建于1979年,在其服裝行業(yè)的龍頭地位逐步確立之后,1992年,創(chuàng)立雅戈爾置業(yè),開始在房地產(chǎn)領(lǐng)域嶄露頭角。 1993年,進駐股權(quán)投資領(lǐng)域。經(jīng)過多年的發(fā)展,三駕馬車共同拉動的發(fā)展模式逐步構(gòu)成。

  雅戈爾之所以走多元化路線,也和服裝行業(yè)整體走下坡路有很大關(guān)聯(lián)。而服裝行業(yè)的一個掣肘就是庫存問題難以解決。

  根據(jù)《投資者報》申萬研究院對服裝行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,該行業(yè)內(nèi)33家上市公司2012年三季度末存貨總額高達 455億元,環(huán)比增加5.39%,創(chuàng)下自2008年以來的新高。其中,雅戈爾和紅豆股份分別以239.53億元和39.78億元的存貨高居第一、二名。

  雅戈爾董秘劉新宇稱,在媒體報道的200多億的庫存計算中,“有17億是服裝庫存,其余220多億是雅戈爾在土地、房產(chǎn)方面的儲備。畢竟房地產(chǎn)行業(yè)要持續(xù)發(fā)展,手里肯定要有土地等方面的儲備。 ”

  另外,對于17億的服裝庫存,劉新宇認(rèn)為是正常的,因為雅戈爾的服裝92%都是通過專賣店的形式自營,沒有賣到消費者手中的都算存貨,因此這一存貨金額很正常,“畢竟雅戈爾擁有2600多家專賣店,需要有一定量的備貨量。 ” 

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