首頁(yè) 資訊 品牌 招商加盟 導(dǎo)購(gòu) 圈子 網(wǎng)站導(dǎo)航 移動(dòng)版m.chinasspp.com時(shí)尚品牌網(wǎng)移動(dòng)版
時(shí)尚品牌網(wǎng)>資訊>李寧:與喬布斯鼠象同途背后的商業(yè)邏輯

李寧:與喬布斯鼠象同途背后的商業(yè)邏輯

| | | | 2013-3-12 13:31

喬布斯是企業(yè)藝術(shù)家,李寧是企業(yè)科學(xué)家,前者內(nèi)傳,后者外傳,要期望突破,庫(kù)克與金珍君都難予厚望,似乎要出現(xiàn)更新的天才方可望突破,屆時(shí)是靠玩藝術(shù)還是靠玩科學(xué)來(lái)重拾增長(zhǎng),并不重要也難以預(yù)估。
      喬布斯是藝術(shù)家,李寧是科學(xué)家,前者內(nèi)傳,后者外傳,結(jié)局類(lèi)似。 

  美國(guó)的蘋(píng)果公司、中國(guó)的李寧國(guó)際,兩家公司的市值分別是4319億美元和49.84億港元(2月20日數(shù)據(jù)),看上去這是大笨象比小老鼠。事實(shí)上,兩家公司雷同之處頗多,首先產(chǎn)品都是消費(fèi)品,講求流行,志向都是面向全球。現(xiàn)實(shí)情況是蘋(píng)果進(jìn)入中國(guó)未竟全功,而李寧國(guó)際則未沖出中國(guó),現(xiàn)在能否守住本土市場(chǎng)也有問(wèn)題。至于管理方面,兩家公司都進(jìn)入后強(qiáng)人時(shí)代,前者教主喬布斯歿傳位庫(kù)克,后者李寧(體操)王子因經(jīng)營(yíng)失利,拱手讓半壁管理權(quán)予TPG基金代表韓國(guó)人金珍君。在傳承上蘋(píng)果是2.0代,而李寧國(guó)際是為1.5代。

  蘋(píng)果是納斯達(dá)克上市公司,李寧國(guó)際是港交所上市公司,這是一種以業(yè)務(wù)為本位的看法,但從李寧王子的個(gè)人資產(chǎn)角度,他已經(jīng)擁另一個(gè)載體“非凡國(guó)際”,而這次“李寧國(guó)際”供股,是“非凡國(guó)際”這“法人”來(lái)付鈔接貨,用農(nóng)村一點(diǎn)的比方,是老李有兩孩子,老大(李寧國(guó)際)拮據(jù),老爸(李寧王子)叫老二(非凡國(guó)際)援助(投資)老大,而當(dāng)然大家會(huì)推想到,老爸的注意及寵愛(ài)已向老二轉(zhuǎn)移。

  至于所有權(quán)層面,個(gè)人認(rèn)為蘋(píng)果并無(wú)大變,只是合理地增加了庫(kù)克的認(rèn)股權(quán)證及其它獎(jiǎng)勵(lì),李寧國(guó)際就變成兩大主導(dǎo)股東,李寧王子系與TPG系平分權(quán)力。

  最后談到管理權(quán)的變化,庫(kù)克年代在體制上與當(dāng)年喬布斯在位時(shí)沒(méi)大分別,董事會(huì)仍是有兩Lead Director領(lǐng)導(dǎo)董事,但庫(kù)克不能帶蘋(píng)果重回以創(chuàng)造帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)之路,原因何在,這里就是要說(shuō)明一家企業(yè)的管理傳承核心是什么?老輩通常會(huì)問(wèn)年青人,念什么科?是理科、文科、商科。要管理層成功傳承,要先定性該傳承要傳的是理(科學(xué))、文(藝術(shù))還是商(資本),喬布斯生前玩的招數(shù)是文(藝術(shù)),因?yàn)閷⒉煌萍挤湃胪皇謾C(jī)平臺(tái),靠猜中消費(fèi)者的熱度爭(zhēng)勝,是喬在皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室時(shí)代練成的神功,繼而將之轉(zhuǎn)移蘋(píng)果,庫(kù)克不可能復(fù)制這種:流放→自省→自修的過(guò)程。喬布斯生前相信已看透,但沉溺于個(gè)人表演的他,趕忙在盡頭前發(fā)余暉,反正蘋(píng)果富可敵多國(guó),只要庫(kù)克不至行差踏錯(cuò)地亂收購(gòu),應(yīng)該在任內(nèi)都不至花光倒閉。有充裕余年的庫(kù)克,為蘋(píng)果系統(tǒng)性的傳承鋪路,管理模式也由文(藝術(shù))轉(zhuǎn)為商(資本),庫(kù)克不大考慮收購(gòu),其背后原因可能董事會(huì)轉(zhuǎn)向的不單只是資本,更是保本。

  李寧國(guó)際的管理在前代是玩理(科學(xué)),不斷擴(kuò)店,進(jìn)入的TPG其實(shí)亦不好過(guò),本來(lái)自以為搭順風(fēng)車(chē)現(xiàn)在變成了陪輸,軟硬逼宮來(lái)個(gè)1.5G傳承后,新主導(dǎo)駕駛員金珍君其實(shí)也未敢造次,只不過(guò)做了資本佬應(yīng)做之事,就是撇清呆壞賬,讓李寧國(guó)際消消水腫,但對(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是否有新的創(chuàng)見(jiàn),筆者未見(jiàn)到,而供股集資,更有點(diǎn)難看,有下劫小股東,橫劫李寧本人的味道,非凡的現(xiàn)金馬上榨得很干。而所謂李寧品牌研發(fā)中心,看來(lái)只是畫(huà)虎類(lèi)犬級(jí)之架設(shè),并未能研制出什么石破天驚之相關(guān)技術(shù)。

  兩企殊途同歸,由強(qiáng)人時(shí)代進(jìn)入“資本佬”之手。喬布斯是企業(yè)藝術(shù)家,李寧是企業(yè)科學(xué)家,前者內(nèi)傳,后者外傳,要期望突破,庫(kù)克與金珍君都難予厚望,似乎要出現(xiàn)更新的天才方可望突破,屆時(shí)是靠玩藝術(shù)還是靠玩科學(xué)來(lái)重拾增長(zhǎng),并不重要也難以預(yù)估。
中國(guó)李寧 中國(guó)李寧 [ 品牌中心 ]

當(dāng)前閱讀:李寧:與喬布斯鼠象同途背后的商業(yè)邏輯

上一篇:徐俊雄:“潮”牌價(jià)值重在創(chuàng)新

下一篇:Edition10 by MO&Co.女裝2013新款女裝外套 Edition10 by MO&Co.女裝春裝新品

分享到: | | | |

熱點(diǎn)資訊

時(shí)尚圖庫(kù)

猜你喜歡

翻翻李寧的歷史資訊:

×

點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼

立即注冊(cè)

新浪微博登錄 QQ賬號(hào)登錄
討厭注冊(cè)?直接登錄就能收藏、分享你的最?lèi)?ài)!