粉藍(lán)衣櫥2013抓住機(jī)遇智者出擊

分享到： | | | | 2013-1-10 13:50

作為步入成長期的深圳時(shí)裝企業(yè)，成立于2006年5月的深圳市粉藍(lán)衣櫥服飾有限公司經(jīng)過前五年的快速增長，2011年開始，增長速度有所放緩。這兩年我一直在思考：前五年我們能快速增長，我們的優(yōu)勢在哪里？我們增長速度放緩，除了外部環(huán)境的影響，我們自身還有哪些地方需要創(chuàng)新和改變？具備怎樣的核心競爭力才能支撐時(shí)裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展？

    在我43年的人生經(jīng)歷中，從來沒有哪一年象2012，讓我深深感受到：個人成長、團(tuán)隊(duì)歷練、企業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢、中國經(jīng)濟(jì)、全球危機(jī)如此不可分割地纏繞在一起，組成了令全世界難忘的2012。已然開啟的2013年，將會以哪一種方式給中國服裝行業(yè)帶來明媚的曙光？我想，每一位中國服裝企業(yè)家都會在歲末年初盤點(diǎn)得失、分享感悟、規(guī)劃未來。
    作為步入成長期的深圳時(shí)裝企業(yè)，成立于2006年5月的深圳市粉藍(lán)衣櫥服飾有限公司經(jīng)過前五年的快速增長，2011年開始，增長速度有所放緩。這兩年我一直在思考：前五年我們能快速增長，我們的優(yōu)勢在哪里？我們增長速度放緩，除了外部環(huán)境的影響，我們自身還有哪些地方需要創(chuàng)新和改變？具備怎樣的核心競爭力才能支撐時(shí)裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展？
    帶著這些疑惑，2011年開始，我?guī)ьI(lǐng)粉藍(lán)衣櫥公司管理團(tuán)隊(duì)，走向全國了解市場需求，走進(jìn)課堂學(xué)習(xí)管理理論。2011年、2012年我們沉寂了兩年，不大規(guī)模參展、也不做宣傳推廣，關(guān)起門來苦練內(nèi)功，走出國門尋找創(chuàng)新思路。

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