粉藍(lán)衣櫥2013抓住機遇智者出擊

分享到： | | | | 2013-1-10 13:50

作為步入成長期的深圳時裝企業(yè)，成立于2006年5月的深圳市粉藍(lán)衣櫥服飾有限公司經(jīng)過前五年的快速增長，2011年開始，增長速度有所放緩。這兩年我一直在思考：前五年我們能快速增長，我們的優(yōu)勢在哪里？我們增長速度放緩，除了外部環(huán)境的影響，我們自身還有哪些地方需要創(chuàng)新和改變？具備怎樣的核心競爭力才能支撐時裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展？

    我要特別感謝深圳市服裝行業(yè)協(xié)會這幾年在倫敦時裝周上舉辦的時尚深圳推廣展示活動以及與歐洲同行的持續(xù)交流。我們連續(xù)參加了三年，每一年都有新的收獲。以前也經(jīng)常出國，觀摩展覽、考察市場、看國外品牌的產(chǎn)品和店鋪，但看不到核心。這幾次展會我們看到歐洲同行在做什么、怎么做，同時還看到歐洲同行對我們中國同行的羨慕：到中國去，世界服裝營銷的核心在中國。我們每到一個國家，很少有人跟我們談如何在歐洲發(fā)展，大多數(shù)公司都在和我們談怎么借助我們來到中國。這讓我震驚：作為中國服裝企業(yè)，我們自己怎么能不深入了解全中國的服裝市場和服裝業(yè)的現(xiàn)狀？所以，走出國門，反而讓我們更深入思考如何更全面理解中國時裝業(yè)的現(xiàn)在和未來。
    這兩年，我走遍了中國34個省區(qū)的110多個城市，雖然我仍不能說我觸摸到了中國服裝市場的脈搏，但我至少清晰：2013年，我坐在公司，我已經(jīng)知道該如何帶領(lǐng)團隊面向全國。
    這兩年，除了和協(xié)會一起走出去，我也多次往返歐洲、美國、韓國、日本，尋找合作伙伴。但是，我發(fā)現(xiàn)歐洲人和美國人遠(yuǎn)沒有我們自己了解中國，接觸到的設(shè)計公司提供的設(shè)計思路在中國行不通，或者，我們自己還需要歷練出更優(yōu)秀的轉(zhuǎn)化能力。

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