有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為一個(gè)德國(guó)品牌，Esprit根深蒂固的歐洲文化是難以轉(zhuǎn)變的，由此帶來(lái)的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變同樣困難，這在一定程度上就決定了品牌本身難以成為ZARA一樣的快時(shí)尚品牌。
根據(jù)其2009-2010財(cái)年的報(bào)告顯示，中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額僅占2.4%。隨后的2010-2011財(cái)年，這一數(shù)據(jù)上升至7.9%。2011-2012財(cái)年的中期報(bào)告則顯示，中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售為14.11億港元，占比為8.4%。
“在國(guó)內(nèi)，他對(duì)終端市場(chǎng)關(guān)注的敏感度不夠，在后續(xù)市場(chǎng)環(huán)境變化后仍然未做出變化。”馬崗表示，Esprit在中國(guó)最好的發(fā)展時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了�！爱吘购芏嗥放埔呀�(jīng)在之前搶占了市場(chǎng)份額。”他認(rèn)為，Esprit在有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候沒(méi)有擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在再要改變已經(jīng)比較困難。
除了忽視中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，Esprit的批發(fā)模式也是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的一方面。
根據(jù)2011-2012財(cái)年的中期報(bào)告，Esprit母公司零售占比為59.0%，批發(fā)業(yè)務(wù)占比為40.3%，雖然較上一年同期的56.3%和43.1%有所調(diào)整，但批發(fā)業(yè)務(wù)仍然是公司重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)。
范德施此前也向媒體指出，公司重整批發(fā)及分銷(xiāo)渠道，并會(huì)加強(qiáng)投資在批發(fā)商身上。
尚普咨詢李紅仙表示，思捷環(huán)球最初在歐洲市場(chǎng)以批發(fā)模式為主，而這種模式具有輕資產(chǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。“在促進(jìn)Esprit歐洲市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的同時(shí)，也讓公司忽視了自身供應(yīng)鏈能力的建設(shè)�！�
李紅仙認(rèn)為，對(duì)于品牌
服裝來(lái)講，批發(fā)業(yè)務(wù)雖然能夠保證一定的服裝銷(xiāo)量，然而大量的批發(fā)業(yè)務(wù)使得服裝企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)上缺少方向，對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)知不敏感。
“品牌的渠道不夠扁平，對(duì)于快時(shí)尚供應(yīng)鏈速度提高有很大阻礙�！瘪R崗表示，產(chǎn)品由批發(fā)商放到店鋪內(nèi)的速度比直接零售慢很多。“同時(shí)，批發(fā)的利潤(rùn)也比較低，品牌在這一過(guò)程中將很大一部分的利潤(rùn)空間讓渡給了批發(fā)商�！�
“在變于不變之間還沒(méi)有選擇好，Esprit方向還沒(méi)有確定�！瘪R崗告訴記者，Esprit品牌定位未確定，渠道也未明確認(rèn)定，目前品牌一直處于徘徊態(tài)勢(shì)。“如果市場(chǎng)對(duì)于它的微小變化反映好，Esprit后續(xù)也會(huì)進(jìn)行比較大的轉(zhuǎn)變。”
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