“快時(shí)尚”搶逼圍中國市場

   《變形金剛3》中美特斯邦威的植入廣告

    中國市場像塊磁石一樣吸引著國際快銷時(shí)裝品牌，MANGO、ZARA、H&M、優(yōu)衣庫……爭先恐后進(jìn)入中國市場，在鬧市商業(yè)區(qū)，在大型購物中心，你遇見第一家，轉(zhuǎn)個(gè)身就會發(fā)現(xiàn)另一家。 

     以這些國際知名品牌為代表的“快時(shí)尚”，初入中國時(shí)裝市場，便迅速攻城略地，憑借快速的新品上架和平價(jià)的大牌設(shè)計(jì)，贏得了大批年輕消費(fèi)者的青睞。隨著門店數(shù)量的快速攀升，“快時(shí)尚”已經(jīng)從“職場新人”進(jìn)階為“資深員工”，不過，這也意味著競爭又踏上一個(gè)新臺階。

    根據(jù)波士頓咨詢的相關(guān)研究，中國消費(fèi)者每年花費(fèi)在服裝上的開支約為1150元/人，僅僅是美國消費(fèi)者的1/5。這里面的提升空間商機(jī)無限，波士頓咨詢預(yù)估，2015年中國服裝銷售額將達(dá)到8000億元。垂涎巨大市場的不單單只有國際品牌，本土品牌也與國際同行同臺競技，服裝市場越來越異彩紛呈，更精彩的角逐也正在上演。


搶：快速擴(kuò)張比拼“加速度”



    快銷時(shí)裝品牌都忙著在中國開新店——


    對于2006年進(jìn)入中國的西班牙快銷時(shí)裝品牌ZARA來說，中國已經(jīng)是其所有海外市場中增長最快的市場。據(jù)其所屬Inditex集團(tuán)的年報(bào)顯示，ZARA在中國市場的門店數(shù)量已經(jīng)從2008年的23家增長到了2011年的120家，去年整個(gè)中國市場的銷售總額甚至超過了美國市場。今年，進(jìn)一步拓展二線城市市場列入ZARA重要的議事日程。

    而瑞典知名快銷時(shí)裝巨頭H&M也將迎來在華更快速鋪店的日子。這個(gè)在2007年進(jìn)入中國的品牌，目前在中國市場有超過60家店鋪，從其全球范圍總共2410家店的規(guī)模來看，中國市場還有待爆發(fā)式增長。H&M首席執(zhí)行官佩爾森在接受《華爾街日報(bào)》采訪時(shí)提到，2012年中國將是H&M開設(shè)最多店鋪的國家。據(jù)瑞典商業(yè)銀行分析，H&M在中國的盈利比其他任何市場都強(qiáng)，而未來3年內(nèi)，H&M在中國的門店數(shù)量將增加兩倍。

    同樣是2007年進(jìn)入中國市場的歐洲品牌C&A，用了四年時(shí)間開設(shè)了27家門店，C&A顯然覺得速度不夠快，因此，其下一步計(jì)劃是：未來四年，開設(shè)超過150家新門店。

    還有優(yōu)衣庫，它在中國顯然已經(jīng)成為“老少咸宜”的快銷時(shí)裝“代言人”。在中國，年齡段更廣的目標(biāo)消費(fèi)群，意味著更高的銷售額、更豐厚的利潤。去年9月，優(yōu)衣庫母公司日本迅銷宣布了一項(xiàng)雄心勃勃的全球市場擴(kuò)張計(jì)劃，計(jì)劃在日本以外地區(qū)每年新開200至300家店鋪，最終目標(biāo)是成為世界上規(guī)模最大的服裝零售商。優(yōu)衣庫大部分的新店計(jì)劃都瞄準(zhǔn)蓬勃發(fā)展的亞洲市場，尤其是中國，它在中國內(nèi)地計(jì)劃年增新店100家，在中國臺灣地區(qū)年增新店30家。優(yōu)衣庫的擴(kuò)張是“有備而來”，迅銷公司首席執(zhí)行官柳井正表示，中國與印度等亞洲國家的中等收入消費(fèi)者人數(shù)未來十年將增加10億至20億人，迅銷公司正采取措施以努力抓住這一“黃金”趨勢。

    另一個(gè)難以被忽略的快銷時(shí)裝品牌是MANGO——在西班牙，MANGO是該國紡織業(yè)第二大出口公司；而在中國，MANGO則是最早到來的歐美快銷時(shí)裝品牌。 2002年，當(dāng)大多數(shù)人還不知道 “快時(shí)尚”為何物時(shí)，MANGO就來到了中國，從第一家由分銷商經(jīng)營的店鋪，到在中國80個(gè)城市鋪開200家零售網(wǎng)點(diǎn)，MANGO用了十年時(shí)間。與競爭對手相比，雖然在店鋪數(shù)量上處于領(lǐng)先，但對手的咄咄逼人還是讓MANGO感到了壓力。 “這十年里發(fā)展到這個(gè)規(guī)模不算很慢，我們并不一味追求快速擴(kuò)張，MANGO每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打。 ”不過MANGO服飾（中國有限公司）大中華區(qū)行政總裁單大衛(wèi)還是透露 MANGO下一輪的新店計(jì)劃：“未來三年，MANGO會在中國增開500家零售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋超過100個(gè)城市。 ”

    不難發(fā)現(xiàn)，這些快銷時(shí)裝品牌普遍采用SPA模式，即自有品牌服裝專業(yè)零售商 （Speciany StoreRetailer of PrivateLabelApparel），這也是“快時(shí)尚”以快取勝的“秘笈”之一。SPA模式最早由美國服裝零售業(yè)巨頭GAP創(chuàng)立，簡言之就是品牌開設(shè)直營店，采取直營管理，從訂單生產(chǎn)到配送銷售，沒有任何中間環(huán)節(jié)，在這種模式下，品牌服裝將生產(chǎn)與零售對接，直接面對顧客，既節(jié)約了時(shí)間和成本，又確保了利潤，同時(shí)也增強(qiáng)了與消費(fèi)者之間的交流溝通。

    “快時(shí)尚”在中國的大舉擴(kuò)張，最主要的表現(xiàn)就是開設(shè)更多直營店鋪。記者了解到，雖然MANGO進(jìn)入中國市場最早，但在2008年前，MANGO在中國的零售網(wǎng)點(diǎn)幾乎都是加盟店，隨著中國市場的快速爆發(fā)，以及競爭者快馬趕到，MAN－GO調(diào)整了它的分銷商策略，很快在北京和上海等地開出了第一批直營店，中國成為整個(gè)亞洲地區(qū)除日本外唯一有MANGO直營店的市場。雖然MANGO現(xiàn)在仍然堅(jiān)持其與其他快銷時(shí)裝品牌不同的分銷商路線，但從比例來看，已足見它對中國市場的重視。據(jù)單大衛(wèi)透露，除西班牙本土市場，MANGO在全球的加盟店和直營店數(shù)量比例保持在七三開，而在中國則是一半對一半，直營店比例的提高意味著更大的人力和財(cái)力投入。他強(qiáng)調(diào)，中國市場太大了，發(fā)展太快了，要跟上中國市場節(jié)奏，必須更了解本地市場，尋找合適的合作伙伴不失為一種明智的“捷徑”。因此，MANGO的渠道策略偏向于在一二線城市開設(shè)更多直營店，而在三四線城市則更多地采取加盟商經(jīng)營的模式。

    大家都在蛋糕越做越大的中國市場快速奔跑，不管先來后到，現(xiàn)在就看誰的加速度快，誰的耐力好，誰就能分得最大的那塊蛋糕。


逼：貼身肉搏比拼快、準(zhǔn)、懂


    就像肯德基永遠(yuǎn)和麥當(dāng)勞“并肩作戰(zhàn)”一樣，快銷時(shí)裝品牌也總緊挨著開店，有時(shí)甚至是“大眼瞪小眼”地面對面。不是愛扎堆，而是好“市口”就這么些，想不貼身肉搏，也難。

    單大衛(wèi)多年在MANGO集團(tuán)內(nèi)負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)管理，因此，他對店鋪的選址頗有心得。談起怎樣的“市口”對“快時(shí)尚”來說是最理想的，單大衛(wèi)這樣回答：快銷時(shí)裝品牌都非常重視店鋪的選址，在尋找好“市口”的時(shí)候，通常會咨詢商業(yè)地產(chǎn)代理商的意見。MANGO的經(jīng)營方式比較靈活，既有在繁華鬧市的旗艦店、獨(dú)立店鋪，也有商場專柜等形式，只要市場需求、客流符合其對目標(biāo)消費(fèi)者的預(yù)期，就算得上是不錯的經(jīng)營環(huán)境。而對MANGO來說至關(guān)重要的一點(diǎn)是，這件事除了“求助”專業(yè)人士更需要“親力親為”。在MANGO的市場拓展部，有十名員工專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，這些“能人”幾乎都來自商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，能夠有技巧地找到潛在的好鋪位。 “這是我們在中國最重要的一個(gè)部門，”單大衛(wèi)笑稱，“競爭對手只要在我們附近找鋪位，準(zhǔn)沒錯。 ”

    門對門開店，位置優(yōu)勢打個(gè)平手，勝算就要看店鋪的“內(nèi)里乾坤”了。既然是“快時(shí)尚”，款式的更新一定得快。記者了解到，ZARA、MANGO等知名“快時(shí)尚”品牌都擁有能快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。拿MANGO來說，2011年，MANGO在西班牙巴塞羅那建立的動態(tài)分銷中心開始運(yùn)作，在這個(gè)分銷中心，有24000平方米的面積專門用來存放折疊成型的服裝，而包括裝貨、入庫、開單、發(fā)貨等在內(nèi)的所有流程都實(shí)現(xiàn)了自動化，因此其效率比一般動態(tài)分銷中心快5至7倍。與之無縫銜接的是MANGO自有的物流系統(tǒng)，從1984年MANGO在西班牙的第一家店鋪開張起，這個(gè)系統(tǒng)不斷更新，目前已能實(shí)現(xiàn)1小時(shí)內(nèi)分類和發(fā)送4萬件服裝，滿足每年9000萬件服裝的生產(chǎn)及分銷。

    而ZARA之所以被譽(yù)為“服裝行業(yè)的DELL”，也正是因?yàn)槠涑錾�的供�?yīng)鏈管理。一個(gè)著名的例子是：2001年6月麥當(dāng)娜在西班牙舉行演唱會，為期三天的演出還在進(jìn)行中，臺下已經(jīng)有觀眾穿上了麥當(dāng)娜在演唱會上穿著的同款衣服，這些衣服都來自ZARA店鋪。一般傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)周期要60天，而ZARA通過改進(jìn)整合供應(yīng)鏈，將周期縮短到7天至15天，部分款式甚至可以當(dāng)天設(shè)計(jì)、當(dāng)天生產(chǎn)、當(dāng)天發(fā)貨。

    越來越多的快銷時(shí)裝品牌在快、準(zhǔn)的激烈比拼中體味著“中國市場意味著什么”。當(dāng)然，為了在中國市場領(lǐng)跑，各大品牌也嘗試更快、更準(zhǔn)、更懂中國。

    單大衛(wèi)直言不諱，中國是充滿活力的市場，也是MAN－GO在歐洲以外最重要的市場之一。數(shù)據(jù)顯示，中國市場在MANGO全球報(bào)表中的利潤貢獻(xiàn)率從2010年的2.5%上升到了2011年的4%。這些年來，中國時(shí)裝市場的變化有目共睹，比如說，新品牌越來越多進(jìn)入中國市場，消費(fèi)者對時(shí)尚也越來越敏感……而這些變化帶給MANGO的影響也相當(dāng)直接——“我們在中國的投資直線上升；我們從過去只走分銷商路線到開始直營；我們在中國投廣告，如今在中國的各大城市，你會看到凱特·摩絲代言的MANGO廣告；我們堅(jiān)持在中國舉辦時(shí)裝秀，MANGO是唯一在中國每年兩季舉辦T臺秀的快銷時(shí)裝品牌，我們認(rèn)為，必須讓受眾感受到T臺上時(shí)裝的魅力。 ”據(jù)透露，MANGO集團(tuán)還計(jì)劃在年底將旗下獨(dú)立男裝門店HE byMANGO引入中國市場，這在同行內(nèi)也是第一家。

    因中國而變，C&A、H&M也有自己的邏輯。C&A中國區(qū)首席執(zhí)行官席震恩這樣解釋初入中國四年的緩慢拓展：“我們的發(fā)展并非緩慢，而是出于謹(jǐn)慎的態(tài)度。這四年時(shí)間，我們需要對中國市場有一個(gè)了解，了解中國市場的方方面面，了解中國消費(fèi)者喜歡怎樣的服裝，包括喜歡什么類型的牛仔褲、色彩方面的喜好等。此外，我們的團(tuán)隊(duì)也在四年時(shí)間里更加融入了中國市場。 ”H&M首席執(zhí)行官佩爾森對中國市場的判斷也表明他足夠懂得中國：“中國市場存在巨大商機(jī)，但競爭日趨激烈。如今想要在中國獲得成功需要付出大量的努力，更多商家開始進(jìn)駐中國市場，雖然現(xiàn)在競爭已經(jīng)非常激烈了，但十年后競爭會更加白熱化。 ”


圍：新國貨“突圍”洋品牌


    在國際大品牌大張旗鼓搶灘中國市場的同時(shí)，成長中的本土品牌也日益成為“快時(shí)尚”領(lǐng)域不可忽視的力量。事實(shí)上，本土品牌已經(jīng)受到洋對手的關(guān)注及認(rèn)可，比如，提到競爭對手，單大衛(wèi)并沒有說起那些通常被相提并論的洋品牌，他只是說，“我覺得像美特斯邦威、歐時(shí)力等成功的中國品牌也是值得MANGO尊敬的對手，我們覺得這些本土品牌的實(shí)力相當(dāng)強(qiáng)大。 ”

    美特斯邦威作為本土“快時(shí)尚”代表品牌，這些年的發(fā)展步伐確實(shí)走得很快，從開出第一家專賣店到賣出1.6億件衣服，從我們身邊的大招牌到好萊塢大片里的植入品牌，美特斯邦威的“縱身一躍”跨度不小。根據(jù)美特斯邦威最新披露的2011年度業(yè)績報(bào)告，2011年公司營業(yè)收入達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的99.45億元，同比增長33%，營業(yè)利潤為14.57億元，同比增長51%。有著良好的業(yè)績支撐，美特斯邦威今年的拓展計(jì)劃力度不小，美特斯邦威副總裁徐衛(wèi)東告訴記者，美特斯邦威作為唯一一家在一二線市場都擁有超級旗艦店的中國品牌，目前在全國有4000多家店鋪，今年計(jì)劃增開30%的新店鋪。 “還有不少海外客戶找到我們談合作，我們也在密切關(guān)注，尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)拓展海外市場。我們打算，走出去就要直接去到全球時(shí)尚的中心，比如倫敦、比如紐約。 ”

    作為中國品牌，美特斯邦威深諳如何在與洋品牌的對話中“說中國話”。 2011年開始，美特斯邦威打造的“新國貨計(jì)劃”將國際時(shí)尚與本土文化進(jìn)行了恰到好處的對接與重構(gòu)，喊出的口號是“不走尋常路的新國貨不會追隨，只愛原創(chuàng)�！逼湫迈r出爐的原創(chuàng)令市場耳目一新——2012年春季，3D版《大鬧天宮》被搬上大銀幕后不久，美特斯邦威就聯(lián)合兩岸三地21家個(gè)性潮牌，以大鬧天宮為設(shè)計(jì)元素，推出28款原創(chuàng)T恤。在孫悟空“七十二變”的背后，是美特斯邦威對“傳統(tǒng)文化潮流化”的生動詮釋。而之所以選擇孫悟空，徐衛(wèi)東表示，孫悟空“敢夢想、敢追求”，“快時(shí)尚”也有責(zé)任把積極意義帶給社會。

    事實(shí)上，這不是該品牌第一次在服裝設(shè)計(jì)上力推 “中國元素”，小蝌蚪找媽媽、九色鹿、天書奇談等“很中國”的元素早已被運(yùn)用到美特斯邦威的服飾創(chuàng)作中，在徐衛(wèi)東看來，在傳統(tǒng)文化的積淀上發(fā)揮創(chuàng)意，這是本土品牌得天獨(dú)厚的財(cái)富，我們應(yīng)該充分挖掘中華文化之根來與洋品牌較量。事實(shí)上，該品牌也擅長用“國際語言”表達(dá)自己，貓和老鼠、海綿寶寶、植物大戰(zhàn)僵尸、變形金剛等潮流元素都曾由美特斯邦威進(jìn)行過本土化演繹。徐衛(wèi)東還透露了當(dāng)時(shí)與好萊塢談判《變形金剛3》中植入廣告時(shí)的情形，“對方只問了我們一個(gè)問題‘你們可以給變形金剛帶來什么’，我們把之前做過的創(chuàng)意和案例拿出來，對方看了后可以說一拍即合，因?yàn)樗麄冃枰�的是和他們對等的�?chuàng)意，這是我們可以提供的，我們的創(chuàng)意讓好萊塢刮目相看。當(dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)和對方開會，談創(chuàng)意談到昏天黑地，根本收不住。 ”徐衛(wèi)東不無自豪地說：“這就是好萊塢選擇一個(gè)中國品牌的原因。美特斯邦威現(xiàn)在在好萊塢有相當(dāng)知名度，這不是用錢砸出來的，是我們品牌逐漸壯大的結(jié)果。 ”

    不過，徐衛(wèi)東也坦言，雖然本土廠商更了解中國市場，但在供應(yīng)鏈、管理模式方面，洋品牌有著相當(dāng)大的優(yōu)勢。我們熟知的這些國外快銷時(shí)裝品牌，雖然總以跟隨潮流的年輕面目示人，但他們至少也有30年以上的歷史，而本土品牌可能就勝在“青春無敵”，敢闖敢試�！拔覀兒芨吲d中國市場的快速發(fā)展讓我們有機(jī)會與國際強(qiáng)手們站得這么近，可以學(xué)到很多東西，任何學(xué)習(xí)總是一個(gè)模仿-消化-自我的過程，我們希望更多的本土品牌和美特斯邦威一起走出中國人自己的時(shí)尚之路。 ”