利郎董事長(zhǎng)王良星：跳出服裝做服裝

利郎董事長(zhǎng)王良星

      慧眼牽手藝術(shù)大師

　　服裝的靈魂，源自名師;時(shí)尚的精髓，同樣出自名師之手。香奈兒之所以能夠在上世紀(jì)80年代迅速崛起，風(fēng)光蓋過其他奢侈品牌，離不開全球時(shí)尚界聞名的“老佛爺”——卡爾·拉格斐(Karl Lagerfeld)的“點(diǎn)化”，每年8個(gè)系列的成衣和高級(jí)時(shí)裝，足以讓香奈兒的發(fā)布震撼全球;路易斯威登(LV)之所以始終保持一線水準(zhǔn)，負(fù)責(zé)男裝、女裝、皮鞋以及小巧皮革制品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)總監(jiān)馬克·雅可布(Marc Jacobs)，居功至偉。同樣，利郎也有一位大師。

　　在首次獲得梅賽德斯奔馳的青睞之后，中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周的國(guó)際地位達(dá)到了空前的高度。2011年10月28日，“冥想2012”利郎·計(jì)文波時(shí)裝發(fā)布會(huì)在北京時(shí)尚設(shè)計(jì)廣場(chǎng)“七九罐”舉辦。在此之前，計(jì)文波集聚了國(guó)內(nèi)外160多名頂尖模特，號(hào)稱“中國(guó)時(shí)尚界第一”，這是中國(guó)乃至世界時(shí)尚發(fā)布秀都未曾有過的。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)以及中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)在看完發(fā)布會(huì)之后說，“這場(chǎng)發(fā)布會(huì)應(yīng)該作為本屆中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周的壓軸秀�！本�彩、震撼都難以形容時(shí)隔多年之后再次回歸中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周的計(jì)文波，作為兩奪“金頂獎(jiǎng)”的藝術(shù)大師，計(jì)文波和“掌門人”王良星可謂惺惺相惜。

　　對(duì)于計(jì)文波，石獅人尤其是紡織服裝產(chǎn)業(yè)界人士可謂非常熟悉，在進(jìn)入利郎之前，蓋奇、七匹狼、九牧王都留下了計(jì)文波的足跡，但他始終沒有找到一個(gè)�？康母蹫�，頗具慧眼的王良星這時(shí)朝他走來。2001年，王良星開始全力打造商務(wù)休閑男裝，明星代言有“康熙大帝”陳道明，廣告口號(hào)是如今已成為大眾口頭禪的“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”，唯一缺的就是一位能夠詮釋廣告語(yǔ)以及精神的設(shè)計(jì)大師，作為號(hào)稱“中國(guó)最具商業(yè)價(jià)值的設(shè)計(jì)師”之稱的計(jì)文波，身價(jià)不菲，利郎沒有那么多錢挖到他，最終只能以顧問的形式請(qǐng)計(jì)文波技術(shù)指導(dǎo)。因誠(chéng)意而感動(dòng)，計(jì)文波不計(jì)報(bào)酬為王良星和利郎服務(wù)。多年后，計(jì)文波正式出任利郎設(shè)計(jì)總監(jiān)。從東京到米蘭，計(jì)文波和利郎品牌縱橫四海，不僅讓利郎藝術(shù)感十足、文化氣息濃郁，而且更是把品牌提升到一個(gè)新的高度，而幕后推手，就是“認(rèn)人用人信人”的王良星，“利郎有今時(shí)今日的地位，離不開計(jì)文波的貢獻(xiàn)。”王良星說，他經(jīng)常和計(jì)文波就時(shí)尚問題進(jìn)行交流，自己越來越潮也是受其影響。

　　如果說計(jì)文波成就了利郎，那王玉濤接下來會(huì)把利郎子品牌“L2”提升至新境界。去年11月份，“L2”設(shè)計(jì)總監(jiān)王玉濤摘得中國(guó)服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金頂獎(jiǎng)”，這也就意味著，利郎成為中國(guó)第一家同時(shí)擁有兩位“金頂獎(jiǎng)”設(shè)計(jì)師的男裝品牌。

　　這一切，得益于王良星的慧眼和睿智!

　　要賭就賭大的

　　有人說，“人生就是一場(chǎng)賭博”。在商界，“賭博”每時(shí)每刻都在進(jìn)行，很多人“只見贏家笑，不知輸家哭”，但王良星知道，他經(jīng)歷了贏家到輸家又到大贏家的轉(zhuǎn)折。

　　上世紀(jì)80年代末，王良星進(jìn)入了哥哥王冬星創(chuàng)辦的鞋帽服裝廠，在此之前，他還經(jīng)營(yíng)過建材，做過電焊工，兄弟積累了幾萬(wàn)元之后，購(gòu)置了一些縫紉機(jī)，雇傭了工人，在自家的老房子開始了利郎的創(chuàng)辦之路。創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)商意識(shí)濃烈的王良星和很多晉江、石獅發(fā)跡的企業(yè)家一樣，經(jīng)常去香港尋找最新款式和面料，由于其產(chǎn)品獨(dú)樹一幟，非常暢銷。從1990年到1995年，他們生產(chǎn)的西服深受消費(fèi)者青睞，產(chǎn)品供不應(yīng)求，有時(shí)來不及打包就被商家拉走，深夜通宵排隊(duì)的客戶也很多，可以用“賣方市場(chǎng)”來形容當(dāng)時(shí)的火爆。

　　晉江、石獅商人的經(jīng)商意識(shí)一向超前，模仿能力也不差，看到王良星做西裝這么好賺，很多生意人也把觸角伸向了服裝領(lǐng)域。已經(jīng)在西裝銷售中淘到金的王良星兄弟開始把視線掃向其他領(lǐng)域，率先挺進(jìn)“多元化”，相繼進(jìn)入文具、機(jī)械以及外貿(mào)等領(lǐng)域，“表面上看干的行業(yè)很多，實(shí)際上沒賺什么錢�！蓖趿夹钦f，雖然利郎的銷售收入還在持續(xù)增加，但利潤(rùn)卻在下滑，市場(chǎng)份額也開始被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食，數(shù)年之間，利郎的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)消失殆盡，“看到這種情況，開始感覺到有點(diǎn)怕了�！蓖趿夹菑�1997年開始就意識(shí)到，不能繼續(xù)走批發(fā)這條路，而七匹狼走品牌運(yùn)營(yíng)的模式給了他啟發(fā)：必須做品牌，但定位呢?在本世紀(jì)初，電子產(chǎn)品“商務(wù)通”開始在全國(guó)暢銷起來，王良星靈感一來，就定名為“商務(wù)休閑男裝”，然而，沒錢寸步難行，那時(shí)的王良星請(qǐng)客人吃點(diǎn)有檔次的酒席都有點(diǎn)費(fèi)勁，資金嚴(yán)重不足，但他是“賭徒”。2002年，他決定孤注一擲，借錢請(qǐng)陳道明代言，同時(shí)花了200萬(wàn)元參加“3·28”服博會(huì)。那時(shí)利郎已經(jīng)負(fù)債上千萬(wàn)元，“要么成為領(lǐng)頭羊，要么成為乞丐，只能二者選其一�！弊罱K，王良星賭對(duì)了，加盟商看到上百平方米的豪華展位，陳道明親自走秀的架勢(shì)，紛紛投向利郎的懷抱。

　　2004年雅典奧運(yùn)會(huì)是成就品牌之年，七匹狼、勁霸、九牧王、柒牌基本上全部云集央視體育頻道，作為“后起之秀”，利郎也需要乘勢(shì)追擊，當(dāng)時(shí)利郎的銷售額還不到1億元，卻拿出了數(shù)千萬(wàn)元去投奧運(yùn)會(huì)的央視廣告，“可以說是背上了身家性命去賭奧運(yùn)會(huì)�！蓖瑯�，王良星又賭對(duì)了，那一年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了400%以上，為利郎的再次輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，“我不會(huì)輸，我對(duì)利郎和自己有信心”。

　　做大眾喜歡的“藝術(shù)品”

　　今年3月25日，素有中國(guó)服裝界“奧斯卡”之稱的第八屆中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在北京世紀(jì)劇院隆重舉行，歷時(shí)六個(gè)月的提名、社會(huì)檢驗(yàn)以及國(guó)際著名的審計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)——普華永道公司全程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)控和票務(wù)統(tǒng)計(jì)，利郎在眾多獲獎(jiǎng)提名品牌中榮獲了杰克·第八屆中國(guó)服裝品牌年度公眾大獎(jiǎng)，這是一個(gè)具有相當(dāng)含金量的獎(jiǎng)項(xiàng)，“對(duì)我們而言，消費(fèi)者的肯定是最大的榮譽(yù)�！蓖趿夹潜硎�，利郎不會(huì)跨行業(yè)多元化發(fā)展，只會(huì)一門心思把服裝做好，做成大眾喜歡的“藝術(shù)品”。

　　對(duì)于很多消費(fèi)者而言，利郎就是一個(gè)很有品位和散發(fā)著藝術(shù)氣息的服裝品牌，從“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”到“多則惑，少則明”再到“取舍之間，彰顯智慧”，利郎的廣告詞總是流露出值得消費(fèi)者琢磨的詩(shī)意，以致后來王良星提出了“跳出服裝做服裝”，把服裝提升至一個(gè)新的境界。

　　去年10月份，王良星去了一趟歐洲，回到晉江之后，立刻組織管理層開會(huì)，他提出了利郎的未來發(fā)展大計(jì)——成為時(shí)尚創(chuàng)意集團(tuán)。在此之前，王良星已經(jīng)從一個(gè)早期外界看起來的“土老板”成為一名“時(shí)尚達(dá)人”，不僅身著“80后”和“90后”的花哨衣服走T臺(tái)，而且也染了發(fā)，日常生活中穿著破洞牛仔褲，“做時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，首先自己要時(shí)尚，要與眾不同。”這是王良星對(duì)自己的定義，他認(rèn)為，服裝最后的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一產(chǎn)品的PK，而是文化歷史底蘊(yùn)、藝術(shù)品位的碰撞，為什么阿瑪尼、范思哲、杰尼亞能夠成為世界知名的奢侈品品牌，前提就是他們擁有無(wú)可復(fù)制的歷史和內(nèi)涵、文化以及創(chuàng)意，利郎品牌需要把藝術(shù)創(chuàng)意、歷史、文化的內(nèi)涵注入到服裝里，要把每件服裝都當(dāng)成一件藝術(shù)品來做，只有如此，服裝才能有高附加值，利郎才能走出國(guó)門，真正成為國(guó)際品牌。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想，王良星已經(jīng)開始行動(dòng)了!

　　今年1月16日，利郎“心路”文化創(chuàng)意園區(qū)奠基，這也意味著，國(guó)內(nèi)首家以融入“文化、設(shè)計(jì)、研發(fā)”為一體定位的創(chuàng)意園區(qū)正式啟動(dòng)。此外，在利郎總部，還有以“世界的利郎;時(shí)尚、藝術(shù)的利郎”為主題的文化長(zhǎng)廊，按照西班牙巴塞羅那大街風(fēng)格設(shè)計(jì)，具有第一時(shí)尚、第二藝術(shù)、第三簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單的風(fēng)格�！拔覀円�讓在這里上班的員工，無(wú)時(shí)無(wú)刻都體驗(yàn)一種時(shí)尚藝術(shù)文化的感染，讓千萬(wàn)人流淌時(shí)尚的血液，讓時(shí)尚體現(xiàn)在工作生活的每一個(gè)地方和細(xì)節(jié)。今后，‘將文化、歷史、藝術(shù)、時(shí)尚、創(chuàng)意融入到產(chǎn)品中去’的跨界理念將融入利郎的品牌生命�！蓖趿夹钦f。

　　弦外之音——
　　愛生活 善學(xué)習(xí)

　　今年4月17日晚，天公不作美，但絲毫沒有影響王良星來出席海西國(guó)際時(shí)裝周開幕式的熱情，因?yàn)樵谏磉�，有丁世忠、周少雄、丁水波、林宏楠、林聰穎這些好兄弟陪著，他們一起來為“卡賓先生”楊紫明時(shí)隔七年之后在家鄉(xiāng)的首秀加油。很多人以為，企業(yè)家的生活就是喝酒、K歌、開跑車、住豪宅，其實(shí)并非如此，“我們?cè)谝黄鸲际沁^著很健康的生活，喝茶、聊天、打高爾夫球、出�；蚪M織外出學(xué)習(xí)、交流�！蓖趿夹钦f，這些企業(yè)家私下關(guān)系都很好，經(jīng)常組織一些有意義的活動(dòng)。

　　眾所周知，王良星和丁世忠的關(guān)系很鐵，但兩人的性格卻截然相反，丁世忠比較強(qiáng)勢(shì)。一些友人說，丁世忠若和王良星一起看電視，肯定是丁世忠拿著遙控器。王良星說，他們倆從小玩到大，都知根知底了，丁世忠比較強(qiáng)勢(shì)，因?yàn)槠髽I(yè)的歷史一樣，早期安踏就已經(jīng)很強(qiáng)勢(shì)，在晉江，在體育用品制造這個(gè)行業(yè)，安踏都是數(shù)一數(shù)二，那時(shí)，利郎還在困難期中煎熬，規(guī)模也非常小。所以，只要有安踏的重大活動(dòng)，王良星必到場(chǎng)，同樣，利郎有活動(dòng)，丁世忠也會(huì)到場(chǎng)。如今，這樣的友誼圈又?jǐn)U大了。像九牧王上市宴會(huì)，上述企業(yè)家基本上全部到齊，“我們?nèi)�州企業(yè)家非常團(tuán)結(jié)，遇到問題大家一起想辦法解決。”2008年，他和丁世忠等多名熟識(shí)的企業(yè)家一起，在晉江的紫帽山附近開了一座占地100多畝的農(nóng)場(chǎng)，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)自己種菜，養(yǎng)雞、鴨、羊等，除了老板們自己家里吃，還會(huì)供應(yīng)給利郎等企業(yè)的職工食堂，這差不多是一個(gè)老板圈里的休閑娛樂項(xiàng)目，“我們這幫人，玩的事情都是丁世忠牽頭�！�

　　上月，浙江溫州法派集團(tuán)總裁彭星組織20多名高管先后到安踏、特步、利郎這三家上市企業(yè)開展“互看互學(xué)”活動(dòng)，之后，王良星、丁世忠等企業(yè)家代表也來到浙江，參觀杉杉集團(tuán)、杉井奧特萊斯等浙江鞋服行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，“每次參觀交流學(xué)習(xí)，我都能從中學(xué)到很多，悟到很多�！蓖趿夹钦f。