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運(yùn)動品牌李寧為什么裁員?有何啟示?

| | | | 2012-2-20 00:00

春節(jié)過后不久,李寧公司即宣布裁員,以降低人員成本。目前具體人數(shù)還未確定。根據(jù)李寧公司發(fā)布的業(yè)績預(yù)告,2011年集團(tuán)收入預(yù)計較2010年下降6%-7%。有人士認(rèn)為,這是行業(yè)轉(zhuǎn)型所致。

  浙江服裝業(yè)人士:競爭確實(shí)激烈,但并非壞事

  春節(jié)過后不久,李寧公司即宣布裁員,以降低人員成本。目前具體人數(shù)還未確定。根據(jù)李寧公司發(fā)布的業(yè)績預(yù)告,2011年集團(tuán)收入預(yù)計較2010年下降6%-7%。有人士認(rèn)為,這是行業(yè)轉(zhuǎn)型所致。

  對浙江的服裝業(yè)內(nèi)人士,這一消息,有什么啟示?

  “的確,體育用品行業(yè)正經(jīng)歷著行業(yè)最痛苦的時期,從高收入高增長跌落,行業(yè)市場競爭加劇,會有品牌受競爭的沖擊,慢慢掉隊。而行業(yè)將由多品牌共存全國市場轉(zhuǎn)向少數(shù)品牌共存全國市場,部分品牌成為區(qū)域品牌或細(xì)分品牌,綜合性的全國型體育用品企業(yè)縮小到2~3家。”鞋服行業(yè)獨(dú)立評論人馬崗近日表示。

  他認(rèn)為,這個行業(yè)正進(jìn)入調(diào)整期,從前幾年的年增長20%下降到2011年的13%左右,估計2012年增長速度將進(jìn)一步放緩到5~8%左右!凹娌⒊边@幾年陸續(xù)都有上演,李寧、安踏、百麗都有兼并案例,未來應(yīng)該還會有一定規(guī)模的兼并案例出現(xiàn)!

  不過,李寧有限公司也表示,裁員并非是單純的出于降低成本。該公司宣布,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是為了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)作效率,對于后勤辦公室的職能部門,如人力資源、信息和技術(shù)等部門,將進(jìn)行精簡,從而降低人力資源成本。

  李寧集團(tuán)強(qiáng)調(diào),組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后,集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展方向是不會改變的,而開拓美國市場,正成為他們的下一個目標(biāo)。據(jù)媒體報道,數(shù)字李寧公司首席執(zhí)行官魯光明近日表示,中國體育用品公司李寧將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和社交媒體的方式進(jìn)軍北美市場,通過電子商務(wù)網(wǎng)站開拓美國市場業(yè)務(wù)。

  一般來說,中國企業(yè)進(jìn)入美國市場慣用“低價策略”,中國品牌給海外消費(fèi)者的印象也基本是以低價取勝。然而,李寧公司打算放棄這條老路。魯光明說:“李寧公司不打算通過低價策略進(jìn)入美國,我們希望通過品牌建設(shè)和最新的品牌理念、并通過未來零售的主要方式網(wǎng)上在線銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!

  此外,針對年輕人在社交媒體上活躍度高等特點(diǎn),數(shù)字李寧的產(chǎn)品將通過App在線商店、社交網(wǎng)絡(luò)等新媒體,充分覆蓋年輕人群體。

  魯光明坦言,品牌建設(shè)不是短期能完成的,中國品牌要成為全球知名品牌,大概還需要幾十年時間。李寧還將廣泛利用與NBA球星的合作,推廣宣揚(yáng)東方運(yùn)動哲學(xué)理念,全方位擴(kuò)展品牌影響力。

  “其實(shí),服裝行業(yè)去年一年的業(yè)績都不理想!闭憬》b行業(yè)協(xié)會的一位負(fù)責(zé)人向記者透露,對于本土的服裝企業(yè)來說,裁員實(shí)屬正常!叭ツ晷星椴⒉缓,許多服裝行業(yè)面臨工廠成本增加,受國際品牌蜂擁中國的沖擊,以及同質(zhì)化競爭加劇的影響,服裝企業(yè)的發(fā)展確實(shí)面臨一些難題。裁員這樣的消息,在這個行業(yè)不算新聞!

  “每個企業(yè)都有自己的決策,我并不認(rèn)為李寧的裁員就能說明它出現(xiàn)了問題。但是作為同行業(yè)者,我們也在探討到底問題出在哪里?”美特斯邦威品牌總監(jiān)周龍接受記者采訪時表示,自己從沒買過李寧的衣服,并不是李寧的目標(biāo)客戶群,這也意味著李寧品牌的目標(biāo)群定位于“90后”,似乎也錯失了很多消費(fèi)者。

  面對日趨增多的競爭對手,周龍認(rèn)為,“國際品牌的進(jìn)入對中國本土品牌來說不是壞事,無論是運(yùn)營管理還是品牌理念,國內(nèi)的本土品牌有了面對面的借鑒和學(xué)習(xí)機(jī)會!

  “其實(shí)從事服裝行業(yè),是一場長跑比賽,這一階段跑得快,并不代表是最后的贏家!敝荦堈f,他對本土品牌充滿信心,“以前你去歐洲買一件200歐元的衣服,回國穿著,覺得體現(xiàn)的是500歐元的價值,因為國內(nèi)沒有這個品牌。隨著人們對國際品牌的消費(fèi)疲勞,罩在國際品牌身上的光環(huán)也會逐漸消失,對本土品牌來說,是一個追趕的機(jī)會!

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