拉夏貝爾、海瀾之家等13家企業(yè)“排隊(duì)”等IPO

13家企業(yè)“排隊(duì)”等IPO 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)追逐資本熱情高漲

　　根據(jù)2月1日證監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，截至1月底，共有515家公司“排隊(duì)”上市，295家擬登陸主板和中小板，220家擬登陸創(chuàng)業(yè)板。其中，75家剛邁入初審，330家需要落實(shí)反饋意見，80家已預(yù)披露，30家中止審查。而且，這515家企業(yè)只是截至目前已經(jīng)交了材料的擬上市企業(yè)，不包括2月份以后還將繼續(xù)接受的新申請(qǐng)。

　　在這515家“排隊(duì)”企業(yè)中，紡織服裝和皮革、鞋類企業(yè)數(shù)量達(dá)到了13家，包括上海拉夏貝爾女裝、福建運(yùn)動(dòng)品牌貴人鳥、海瀾之家男裝等知名企業(yè)。這再度彰顯了當(dāng)前時(shí)尚行業(yè)對(duì)于資本市場(chǎng)越來(lái)越高漲的追逐熱情。

　　紡織鞋服企業(yè)

　　“排隊(duì)”數(shù)量已超去年

　　面對(duì)當(dāng)前“跌跌不休”的A股市場(chǎng)，515家企業(yè)“排隊(duì)”上市充分顯示了各行各業(yè)的企業(yè)對(duì)于資本市場(chǎng)絲毫不減的追逐熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年———2010年，每年在審企業(yè)數(shù)量均維持在400家左右。2011年以來(lái)，包括創(chuàng)業(yè)板在內(nèi)，一直維持在在審合計(jì)500家以上的數(shù)量。

　　身置這股“排隊(duì)”上市“大潮”中的紡織服裝鞋類企業(yè)數(shù)量，此次達(dá)到了13家，占比為2.5%。

　　13家企業(yè)中，服裝類有上海拉夏貝爾、浙江喬治白服飾、江蘇AB集團(tuán)、江蘇云蝠服飾、寧波凱信服飾、貴人鳥、海瀾之家和廣州卡奴迪路8家企業(yè)；紡織行業(yè)有浙江新澳紡織、華懋(廈門)新材料科技和泉州海天材料科技，皮革和鞋類則為奧康鞋業(yè)和興業(yè)皮革。其中，首發(fā)申請(qǐng)已通過(guò)、處于“已預(yù)披露”階段的企業(yè)有3家；處于“初審中”的企業(yè)有3家；其余7家均處于“落實(shí)反饋意見”階段（詳見表格）。而且，這些企業(yè)只是截至今年1月31日交了材料的擬上市企業(yè)，并不包括2月份以后還將繼續(xù)接受的新申請(qǐng)。

　　在剛剛過(guò)去的2011年，尋求在A股上市的鞋服企業(yè)共10家，其中5家IPO闖關(guān)成功，分別為森馬服飾、九牧王、朗姿、百圓褲業(yè)和喬丹，其余5家則IPO折戟或延緩，分別為山東舒朗、珠海威絲曼、南京維格娜絲（V.GRASS）、上海利步瑞和淑女屋。由此從數(shù)量上看，截至目前“排隊(duì)”上市的13家紡織鞋服企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了2010年全年。若放大范圍看，目前“排隊(duì)”上市的企業(yè)中還包括幾家珠寶企業(yè)，由此足見以紡織服裝為主的國(guó)內(nèi)時(shí)尚行業(yè)當(dāng)前對(duì)于資本市場(chǎng)的追逐熱情。

　　事實(shí)上從2011年全年看，紡織服裝鞋類行業(yè)的IPO通過(guò)率為50%，而到去年年底時(shí)其IPO更是“遇冷”，通過(guò)率僅維持在45%左右，在所有行業(yè)中處于較低水平，但可以發(fā)現(xiàn)，行業(yè)整體的較低通過(guò)率卻仍無(wú)法阻擋那些尋求企業(yè)突破發(fā)展的個(gè)體企業(yè)想躋身資本市場(chǎng)的高度熱情。

　　拉夏貝爾能否為2012女裝IPO成功開局？

　　2011年女裝品牌的IPO之路相當(dāng)不順利，除了朗姿IPO成功，深圳淑女屋、山東舒朗、南京維格娜絲等品牌均折戟。然而，同行們的失敗并沒有阻擋其他女裝品牌對(duì)于資本市場(chǎng)的蠢蠢欲動(dòng)。

　　此次公布的“排隊(duì)”上市名單中，上海的拉夏貝爾是又一個(gè)女裝品牌代表。

　　愛逛商場(chǎng)的女性一定對(duì)拉夏貝爾不陌生。該品牌雖然在服裝行業(yè)內(nèi)的宣傳不多，但在各大中高端、時(shí)尚百貨店的進(jìn)駐率卻較高。上海拉夏貝爾成立于2001年，風(fēng)格為少淑女裝，走“品牌+渠道”的模式。

　　消費(fèi)者最為熟悉的是其主品牌拉夏貝爾（La Chapelle），主要面24-30歲的白領(lǐng)階層，價(jià)位中等偏上；同時(shí)還有兩個(gè)女裝品牌：La Chapelle SPORT定位于20-30歲的女生，主打休閑運(yùn)動(dòng)；Candie’s定位于16-24歲的時(shí)尚可愛女生，適合中、大學(xué)生，價(jià)格較低。2011年8月，公司還推出了男裝品牌La Chapelle Homme，風(fēng)格為都市風(fēng)和學(xué)院風(fēng)。

　　拉夏貝爾掌門人邢加興1998年以前從事女裝品牌代理生意，1998年憑借積累的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)少淑女裝這一市場(chǎng)空白點(diǎn)，創(chuàng)立拉夏貝爾。邢加興以ZARA作為品牌參照的運(yùn)營(yíng)體系，強(qiáng)調(diào)款式的快速更新。

　　近三年，拉夏貝爾加快開店速度，加速市場(chǎng)擴(kuò)張，并逐步引入資本。2007年年底，拉夏貝爾引入兩家風(fēng)險(xiǎn)投資；2010年上半年，引入著名的聯(lián)想集團(tuán)旗下聯(lián)想投資千萬(wàn)美元投資。借助資本力量，它開店提速。2010年底其門店數(shù)量為900家，到了2011年9月30日，它在全國(guó)的直銷網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)拓展到了1400多家。

　　在開店加速的同時(shí)，其渠道模式也開始發(fā)生一些改變。這兩三年它開始涉足大店，開設(shè)面積在1000平方米以上的專賣店。而此前其銷售網(wǎng)絡(luò)除專柜外，大多是100-200平方米的店鋪。

　　此外，拉夏貝爾這兩年還借助信息化提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。2011年10月它簽約IBM，雙方共同打造拉夏貝爾的信息化主干系統(tǒng)，即SAP Retail和商務(wù)智能系統(tǒng)，展開2年半的企業(yè)信息化合作，以幫助拉夏貝爾全面規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程，建立可持續(xù)發(fā)展的信息系統(tǒng)，深入提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。2009年，拉夏貝爾銷售收入為5億元；2010年銷售收入超過(guò)10億元；2011年銷售收入約為20億元。

　　從行業(yè)整體看，雖然業(yè)內(nèi)存在審核機(jī)構(gòu)對(duì)服裝品牌首發(fā)申請(qǐng)的“重男輕女”之說(shuō)，但從另一個(gè)實(shí)際層面看，去年折戟資本市場(chǎng)的女裝品牌自身實(shí)力不夠強(qiáng)也是一個(gè)重要原因。

　　例如，截至2011年6月末淑女屋在全國(guó)有830個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，營(yíng)業(yè)收入為3.434億元；其2010年全年收入也只有5.87億元。這收入除了淑女屋這一品牌的貢獻(xiàn)，還包括其余4個(gè)子品牌。再以維格娜絲為例，2011年前三季度其銷售收入為5億多元，店鋪數(shù)量約為320家。

　　當(dāng)然，維格娜絲這類女裝品牌偏中高端定位，與中端的拉夏貝爾并不能完全作比較，但拉夏貝爾卻與淑女屋這類品牌的定位相當(dāng)。如此對(duì)比會(huì)發(fā)現(xiàn)，此次沖擊資本市場(chǎng)的拉夏貝爾無(wú)論從企業(yè)整體規(guī)模，還是店鋪數(shù)量哪方面看，都較有優(yōu)勢(shì)。

　　在這種情況下，不禁讓人對(duì)拉夏貝爾的IPO之路充滿聯(lián)想,在股市不景氣的當(dāng)前，低調(diào)實(shí)力派的拉夏貝爾能否為2012年女裝品牌IPO成功開局？

　　二三“梯隊(duì)”男裝

　　掀起新一輪融資熱

　　此次“排隊(duì)”的男裝企業(yè)有兩家，為海瀾之家和喬治白（GIUSEPPE）（卡奴迪路已成功過(guò)會(huì)，本報(bào)此前已報(bào)道）。

　　來(lái)自江陰的海瀾之家公眾比較熟悉，單是它持續(xù)地在央視投放的“男人的衣柜———海瀾之家”的形象廣告，就讓千家萬(wàn)戶知曉。該企業(yè)此前是家紡織企業(yè)，在國(guó)內(nèi)紡織業(yè)、乃至國(guó)際上都頗具影響力。打造海瀾之家這一男裝品牌自2002年開始。當(dāng)時(shí)它的創(chuàng)新之處在于，在國(guó)內(nèi)推出一種全新的終端零售模式———“全國(guó)連鎖的自選式”男裝終端店。

　　在海瀾之家200-1000多平方米的賣場(chǎng)內(nèi)，陳列了成年男性春夏秋冬一年四季所有的服裝服飾產(chǎn)品，包括套裝西服、休閑西服、夾克、大衣、羽絨服、毛衫、針織衫、襯衫、T恤、西褲、休閑褲、牛仔褲、內(nèi)衣內(nèi)褲，還有皮帶、領(lǐng)帶、圍巾、襪子、皮鞋等。這些產(chǎn)品分門別類地按照顏色、款式、型號(hào)等進(jìn)行細(xì)分陳列，類似超市自選模式，稱為“一站式”自選。也是基于此，它打出了“男人的衣柜”的品牌主張。

　　當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)多數(shù)男裝品牌的店鋪還不像目前這樣推崇大店模式，一般的面積約為一兩百平方米。但海瀾之家推出的這種自選店，面積很大，價(jià)格定位于大眾，適合工薪階層，因此它雖起步較晚，但卻較為迅速地在市場(chǎng)上立足。

　　相較之下，喬治白對(duì)于公眾來(lái)說(shuō)并不熟悉。喬治白成立于1995年，生產(chǎn)銷售中高檔男裝系列、職業(yè)裝系列，產(chǎn)品包括西服、襯衫、夾克以及工裝等。喬治白襯衫、西服先后獲得“國(guó)家免檢產(chǎn)品”。2007年，喬治白商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，喬治白襯衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”。它頗具代表性的產(chǎn)品，是“EEQ記憶襯衫”。該襯衫是基于新型分子交叉記憶技術(shù)研發(fā)的易打理系列襯衫，宣稱“不受洗滌次數(shù)影響，無(wú)需熨燙，恒久保持衣物平整性”。

　　喬治白最鮮明的特色是主攻職業(yè)裝，倡導(dǎo)“職業(yè)裝差異化”和“職業(yè)裝時(shí)尚化”。它在全國(guó)范圍內(nèi)旗幟鮮明地力推其品牌主張“人生是舞臺(tái)，工作也是舞臺(tái)。上了臺(tái)，就好好的秀！”這條廣告語(yǔ)，讓不少商務(wù)人士印象深刻。

　　資料顯示，2009年和2010年分別有2750家和3256家客戶選擇喬治白提供的職業(yè)裝設(shè)計(jì)方案，范圍覆蓋金融、能源、通訊、電力、煙草等眾多行業(yè)。

　　從男裝行業(yè)整體看，此前已成功上市的一批男裝品牌中的大多數(shù)，品牌包容度大，市場(chǎng)知名度高，店鋪鋪設(shè)廣，大眾化商業(yè)特色突出，整體綜合實(shí)力強(qiáng)，如雅戈?duì)?/a>、七匹狼、利郎、九牧王等，均是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上公認(rèn)的一線領(lǐng)軍品牌。

　　但值得注意的是，此次“排隊(duì)”的喬治白定位更“窄眾”化，規(guī)模并不太大，與男裝上市“大佬”們相比實(shí)力也較有限。雖然其主打職業(yè)裝的特點(diǎn)明顯，但也只能在男裝整體產(chǎn)業(yè)格局中排在二三線“梯隊(duì)”。另一個(gè)“排隊(duì)”品牌海瀾之家雖也屬于大眾化定位，知名度高，但同樣也屬于二三線“梯隊(duì)”。

　　從這個(gè)意義上看，無(wú)論此次“排隊(duì)”的男裝品牌最終能否如愿，都已傳遞出這樣一個(gè)信號(hào)：當(dāng)一批領(lǐng)軍男裝品牌均已悉數(shù)登錄資本市場(chǎng)，強(qiáng)者愈強(qiáng)，一批二三線品牌為了不使競(jìng)爭(zhēng)差距越拉越大甚至被淘汰，也開始積極追逐資本，今后尋求上市的男裝品牌也將主要從二三線“梯隊(duì)”中誕生。而如果此次它們兩個(gè)當(dāng)中有如愿者，那將大大挑動(dòng)一大批二三線男裝品牌沖擊資本市場(chǎng)的欲望。

　　出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷服企走上融資前臺(tái)

　　此次“排隊(duì)”的寧波凱信服飾股份有限公司來(lái)自女裝行業(yè)，2002年成立，一直致力于快速時(shí)尚女裝的ODM業(yè)務(wù)，為歐美等地區(qū)多家國(guó)際知名快速時(shí)尚服裝品牌提供設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)。

　　不過(guò)，此后公司在ODM業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上推出了JessiMode女裝品牌。該品牌定位于25歲-35歲的女性，強(qiáng)調(diào)時(shí)尚混搭，遵循“高質(zhì)優(yōu)價(jià)”，走中檔路線。2010年11月，JESSIMODE獲第十四屆寧波國(guó)際服裝節(jié)“最具潛質(zhì)大獎(jiǎng)”。目前JessiMode在北京、福建、廣西、湖南、山西、湖北等省份擁有終端店鋪約200家。資料顯示，2010年凱信服飾銷售額約6億元。

　　江蘇云蝠服飾也是一家加工企業(yè)，來(lái)自毛衫行業(yè)，具有年出口毛衫2500萬(wàn)件的能力，有員工2000名。公司相繼在日本大阪、美國(guó)紐約、洛杉磯開辦了銷售分支機(jī)構(gòu)，2009年出口額約1.2億美元。

　　雖然做加工，但公司也較重視品牌戰(zhàn)略。旗下SHERFFER品牌目前已在美、歐、日等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)，SHERFFER牌羊毛衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”、商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌。2009年公司自主品牌出口占總出口額的50%。

　　此外，江蘇AB集團(tuán)此前是家以出口為主的內(nèi)衣企業(yè)，生產(chǎn)各類基礎(chǔ)內(nèi)衣，如萊卡內(nèi)衣、絲光內(nèi)衣、保暖內(nèi)衣，旗下主要有AB、A&B、T6等品牌。其中AB商標(biāo)是“中國(guó)馳名商標(biāo)”，AB內(nèi)衣獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)，AB品牌也是商務(wù)部重點(diǎn)培育與發(fā)展的出口品牌。不過(guò)這幾年，它也開始拓展內(nèi)銷市場(chǎng)，目前在全國(guó)有80多家銷售公司。2009年公司銷售額約11億元。

　　各類出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷服裝企業(yè)走上融資前臺(tái)，尋求上市，這是又一個(gè)值得注意的現(xiàn)象。此前在紡織鞋服板塊已經(jīng)上市的企業(yè)中，服裝企業(yè)均屬于主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌型企業(yè)，只是部分紡織企業(yè)擁有出口業(yè)務(wù)，但目前，外貿(mào)型服裝加工企業(yè)也開始對(duì)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)蠢蠢欲動(dòng)，足見整個(gè)國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)當(dāng)真越來(lái)越熱鬧。