面對這兩年國內(nèi)服裝行業(yè)普遍采用產(chǎn)品批發(fā)模式導(dǎo)致發(fā)展過快、渠道庫存過高、成本上漲等問題，李寧這次雙管齊下的效果仍待觀察。
讓高層持股，推出“渠道復(fù)興”計劃，面對上市八年來的首度虧損，
李寧公司選擇積極應(yīng)對，以望涅槃重生。12月20日李寧公司公布，董事會已經(jīng)根據(jù)購股權(quán)計劃，向公司董事、高級管理人員及一名顧問售出合共1941萬份購股權(quán)，行使價為5.36港元，相當(dāng)于上交易日收市價。
行業(yè)低迷 李寧同受其累
12月17日，李寧公司發(fā)布公告稱，截至2012年12月31日，預(yù)計公司本財年將大幅虧損。這是自2004年在港交所上市以來，李寧出現(xiàn)的首度財年虧損，而向公司高層售出購股權(quán)無疑是應(yīng)對虧損的良方之一。
據(jù)《中國體育用品行業(yè)2012年度報告》顯示，今年李寧、
安踏、
361度、特步、
匹克等六大國內(nèi)運動品牌的總庫存金額高達(dá)37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，又增長了0.22億元之多。其中李寧今年上半年收入為38.80億元，同比減少9.5%，凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%。
伴隨著上半年的凈利潤大幅度縮水，李寧公司高層的人事變動也引來關(guān)注。今年6月底，李寧公司宣布在職10年的行政總裁張志勇下課，由德州太平洋集團(tuán)合伙人金珍君擔(dān)任執(zhí)行副主席，成為李寧公司實際運營管理核心。另外在高層領(lǐng)導(dǎo)變動之前，李寧公司就開始了旨在降低人力成本費用的裁員，變革逐漸在李寧公司展開。
雙管齊下 公司志在翻身
面對種種不利環(huán)境，李寧通過授出購股權(quán)來凝聚員工的戰(zhàn)斗力。同時為了解決目前大量庫存，李寧公司于17日晚間發(fā)出公告，宣布將實施大規(guī)模的一次性渠道復(fù)興計劃，以期疏通高庫存引發(fā)的渠道問題�；谠囆蟹桨傅某醪匠晒�，李寧公司董事會批準(zhǔn)渠道復(fù)興計劃全面實施，預(yù)計總投資14億元至18億元。李寧此次計劃重點支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道，對經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款重組。
渠道復(fù)興計劃一次性投入將主要以非現(xiàn)金、抵銷應(yīng)收賬款方式體現(xiàn)。公司的內(nèi)部變革以及對市場上大量庫存，同時采取雷霆措施�？吹贸隼顚幹泵胬Ь骋庥厣臎Q心，但是面對這兩年國內(nèi)
服裝行業(yè)普遍采用產(chǎn)品批發(fā)模式導(dǎo)致發(fā)展過快、渠道庫存過高、成本上漲等問題，李寧這次雙管齊下的效果仍待觀察，不過從業(yè)界人士來看，李寧這兩項積極的舉措應(yīng)該會贏得良好收效。
“讓管理層持股的目的在于獲取人心，當(dāng)前李寧壓力不小，李寧公司這一舉動是為了讓員工把公司當(dāng)成自己家來對待，經(jīng)營效果會有較大提高，員工積極性和熱情都也會被調(diào)動起來，依靠團(tuán)隊扳回劣勢是李寧的戰(zhàn)略性決策�！痹诒粏柤袄顚幑緸槭裁磿尮芾韺映止蓵r，唯實慧達(dá)企業(yè)管理咨詢公司零售培訓(xùn)師陳怡表示。既然已經(jīng)出招，那么這兩招效果怎樣呢？陳怡說，能夠讓管理層和員工持股，采取渠道復(fù)興回購庫存，有一股壯士斷腕般的魄力。經(jīng)歷過高層人員變動的李寧，留下來的都是對公司有足夠感情的員工，此舉無疑將更加刺激這些人的斗志，是一個穩(wěn)定團(tuán)隊的好辦法。
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