王振滔的“雞蛋碰石頭” 奧康掀起反傾銷沖擊波

      2010年3月，作為浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（下稱奧康）董事長的王振滔需要做出一個艱難決定：究竟該不該向歐盟高等法院提起上訴？ 

　　應(yīng)該無須贅述這意味著什么。自2006年10月，歐盟正式對中國和越南產(chǎn)皮鞋征收16.5%的反傾銷稅以來，奧康和其他四家國內(nèi)制鞋企業(yè)雖據(jù)理力爭，但歐盟初級法院還是宣布中國鞋企一審敗訴。

      毫無疑問，如果再次敗訴，中國鞋企就會失去歐洲市場。需要提醒的是自20世紀(jì)80年代以來，中國制鞋業(yè)發(fā)展迅速，目前鞋類產(chǎn)品產(chǎn)量、出口均居世界第一。而歐盟是中國制鞋企業(yè)主要出口區(qū)。 

　　決策的難度還在于，在一審敗訴的情況下，整個中國制鞋企業(yè)已無人再有信心與歐盟抗衡了。作為民營企業(yè)的奧康若單兵作戰(zhàn)，結(jié)局可以想象。值得關(guān)注的是，在中國加入世貿(mào)組織11年來，國外對中國的反傾銷、反補貼調(diào)查案件數(shù)不勝數(shù)，而中國針對美國、歐盟等成員國對中國采取的貿(mào)易措施累計主動起訴了11起案件。 

　　義利之辨后，王振滔最終決定單獨與歐盟再來次“雞蛋碰石頭”。 

　　兩年過去了，無論當(dāng)時王振滔出于何種目的打這場官司已不再重要，他做到了一個讓國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都難以企及的事情——贏得與歐盟官司的徹底勝利。即便當(dāng)時有人說他比較傻，但王振滔沒有忘記有一個高于官司本身的意義存在，贏得中國企業(yè)的尊嚴(yán)。 

　　即將過去的2012年又是一個需要直面很多真相的時刻。在一波又一波反傾銷、反補貼的災(zāi)難性新聞中，中國企業(yè)該以怎樣的心態(tài)面對當(dāng)下及未來？ 

　　此時，王振滔的心態(tài)已迥異于從前。他告訴記者：“做鞋的都能打贏‘雙反’官司，其他行業(yè)呢？”他認(rèn)為，奧康勝利的最大收效是，提振了中國企業(yè)打贏“雙反”官司的信心。 

　　CEI：贏得這場與歐盟的反傾銷官司是否感到意外？ 

　　王振滔：還是相當(dāng)意外的。彼時在我們想象當(dāng)中，與歐盟這場官司可能有三種結(jié)果：贏、輸或者是不了了之。從某種意義來講，現(xiàn)在的結(jié)果就是不了了之了。因為基本上在兩年之前，歐盟已經(jīng)停止征收中國鞋企16.5%的稅了。 

　　歐盟要維護自身的形象，他們的壓力也很大。歐盟的司法程序比中國要慢得多。因為從這個官司起訴到出結(jié)果，已有六年多時間了。這是一個很漫長的時間。對我個人而言，我已經(jīng)從年青人變成了中年人。 

　　CEI：假如敗訴，中國鞋企將會失去歐洲市場？ 

　　王振滔：實事求是地說，最初一聽到歐盟這個名稱，感覺太大了，是一個群體而不是一個國家或者哪個協(xié)會。而且我們是民營企業(yè)，與歐盟去打官司似乎很不靠譜。 

　　但打官司當(dāng)然要從企業(yè)自身發(fā)展的角度出發(fā)。沒有利益我去做這個干什么？在奧康出口總量中，歐盟市場占了70%左右。此外，我們把這一場反傾銷當(dāng)作一次學(xué)習(xí)，以后中國企業(yè)肯定要不斷走出去，總回避不是個辦法。必須了解這種游戲規(guī)則。說白了，輸了也是贏，贏了更是贏。反正當(dāng)初錢已經(jīng)花了。 

　　當(dāng)然對于我個人來講，很重要一點是屁股決定腦袋。因為我是政協(xié)溫州市委員會副主席、溫州鞋革行業(yè)協(xié)會副理事長，帽子多了責(zé)任自然也就多了。況且，我的性格屬于寧愿被打死也不能被嚇?biāo)赖哪欠N。 

　　CEI：為什么在一審敗訴的情況下還要再次提起訴訟？其他國內(nèi)企業(yè)是因為訴訟費而放棄這個權(quán)利？ 

　　王振滔：至于其他企業(yè)放棄訴訟倒并不是因為訴訟費的問題。他們是覺得一審已經(jīng)判輸了，二審勝訴希望幾乎為零。換句話說，50萬歐元的訴訟費是扔到水里去了，而且很多人都不想在這上面曠日持久地牽扯精力。 

　　但這就像游泳比賽，我們游到中間的話，是繼續(xù)還是退回去？答案肯定是拼命游過去。 

　　CEI：中國商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，從2001年中國加入世貿(mào)到現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)主動起訴“雙反”案件有11起，但這個數(shù)字與數(shù)不勝數(shù)的國外對中國的“雙反”調(diào)查數(shù)量形成了鮮明對比。 

　　王振滔：外國政府最關(guān)注的問題是本國的就業(yè)問題。我們的產(chǎn)品沖擊了他們的市場，必然會對他們的企業(yè)造成很大影響，失業(yè)率就會上升。此外，這樣的沖擊會讓一些國家的很多老品牌消失，這些國家的稅收也成問題。所以，國外的抵制是必然的。 

　　從中國企業(yè)角度來說，我們并沒有破壞游戲規(guī)則。如果說每次被起訴，每個企業(yè)家都能組團開戰(zhàn)，不管贏輸都積極應(yīng)對的話，老外也不會濫用貿(mào)易保護制度，濫用游戲規(guī)則，起訴你，輸了就“咔嚓”。 

　　CEI：奧康反傾銷模式可以復(fù)制到其他行業(yè)？ 

　　王振滔：當(dāng)然可以。前提是要選擇好團隊，就是協(xié)會支持。其次，需要一個好的律師團，這是最重要的。再次，不能有個人英雄主義，需要抱團作戰(zhàn)。當(dāng)然，抱團這方面還有一個括號，堅持堅持再堅持。 

　　需要說明的是，單個企業(yè)去打“雙反”官司確實很難，力單勢薄。另外，協(xié)會可以發(fā)揮更大的作用。比如，歐盟在上海有一些協(xié)會，每年可以先通過這些會議去和歐盟的高層進行溝通。中國的皮革協(xié)會也可以在歐盟、北美等大的地方設(shè)立一個辦事處。中國企業(yè)最終還是要走出去的，可以通過協(xié)會迅速了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，更快地融入到當(dāng)?shù)厣鐣�。不過，對于中國企業(yè)來說，最重要的還是把內(nèi)功練好。 

　　CEI：你的意思是中國企業(yè)要做好自己的品牌？ 

　　王振滔：首先，我們希望中國的企業(yè)以后不是產(chǎn)品走出去，而是品牌走出去。真正成為一個品牌制造商，而不是只賣幾雙鞋子。其次，就是真正做到管理走出去，實現(xiàn)國際化管理。我們現(xiàn)在很多民企用的管理方法是本土的方法。 

　　CEI：綜合歷年來的“雙反”案件可以得出這么一個結(jié)論，在全球經(jīng)濟低迷時，往往是國外對中國“雙反”調(diào)查的高峰。 

　　王振滔：很對。中國經(jīng)濟這幾年增長很快，而歐洲國家增長速度明顯要慢一些，再加之全球經(jīng)濟危機，所以這時就對我們實行反傾銷。 

　　需要注意的是，歐洲國家的工資上漲慢，但中國一年工資增長在10%以上，有的甚至達到了20%。雖然，中國工人工資的基數(shù)很小，但是幅度很大，四年可以翻番。這樣一來，勞動力成本很高，以前歐洲反傾銷會想到，中國企業(yè)成本低、政府還有補貼，但他們現(xiàn)在會發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的成本其實也很高，而皮鞋行業(yè)是完全市場化的，所以，即便打官司，他們的證據(jù)也站不住腳。 

　　CEI：類似的官司會不會再出現(xiàn)？ 

　　王振滔：這次與歐盟的官司贏了不代表其他國家就不對中國鞋企進行反傾銷調(diào)查了。我敢肯定，類似的官司少不了。 

　　事實上，有些國家貿(mào)易保護主義情結(jié)很嚴(yán)重。中國鞋企占領(lǐng)他們的市場，他們就擔(dān)心失業(yè)率會大幅上升。像意大利、西班牙對于這種傳統(tǒng)行業(yè)是很重視的。歐盟加入WTO比我們早，有些規(guī)則已經(jīng)玩透了。他們可以隨便去找個漏洞去起訴，這很容易的，但是很多東西完全可以建立在相互的信任之上。比如讓歐盟知道，可以通過自己的協(xié)會與我們的協(xié)會進行溝通。說句不好聽的，現(xiàn)在歐洲用起訴的方式是很不客氣的。這是給你一巴掌�。� 

　　從某種意義來講，中國市場是塊紅燒肉。13億人口，每年遞增百分之七八，這顯然是一個龐大的市場。按照世界平均水平，一個人每年買7到9雙鞋子，中國人平均每年只買兩雙。這里面潛力巨大。所以，歐盟如果總搞這些反傾銷的話，下次他們要進入中國，中國也可以進行反傾銷。如果下次再遇到這個事情，我們肯定會第一時間站出來。