凡客陳年：國內(nèi)B2C平臺還未形成核心競爭力

分享到： | | | | 2012-11-26 16:22

陳年認為，凡客誠品在5年發(fā)展過程中，遇到的最大挑戰(zhàn)就是如何在時尚度的基礎(chǔ)上，成為一個快時尚品牌，而快時尚品牌的核心則在于快速供應(yīng)鏈的反映。

11月23日消息 23日，在2012年第七屆中國網(wǎng)上零售年會上，凡客誠品CEO陳年表示，國內(nèi)B2C平臺的電商網(wǎng)站始終沒有形成自己的核心競爭力，整個B2C平臺的競爭目前還仍然停留在價格戰(zhàn)上。

　　陳年表示，亞馬遜在美國的核心競爭力是美國市場的大環(huán)境，而中國市場競爭太激烈，過去幾年國內(nèi)B2C平臺都想一家獨大，但在中國市場可能很難誕生與亞馬遜類似的企業(yè)。

　　“不管大家愿不愿意承認，國內(nèi)B2C平臺其實還停留在價格戰(zhàn)上，即使大家討論的多么熱鬧的雙十一。雙十一就其核心來說，天貓的勝出還不是價格戰(zhàn)嗎？這里面有什么值得我們仔細剖析開的核心競爭力嗎？當(dāng)然這里面有天貓的流量在里面，這個很簡單，就是流量加上價格戰(zhàn)。所以，如果這樣來說，我們的確看不到B2C平臺背后的核心競爭力�！�

　　總結(jié)凡客發(fā)展的5年，陳年稱，5年前沒有人相信凡客誠品可以在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個品牌。從2007年凡客誠品的成立，經(jīng)過5年的發(fā)展，凡客誠品至少證明了是可以在互聯(lián)網(wǎng)上誕生一個成規(guī)模的品牌的。

　　陳年認為，凡客誠品在5年發(fā)展過程中，遇到的最大挑戰(zhàn)就是如何在時尚度的基礎(chǔ)上，成為一個快時尚品牌，而快時尚品牌的核心則在于快速供應(yīng)鏈的反映�！斑^去5年，凡客在這方面做得還不夠好，如何完善前期的規(guī)劃和柔性供應(yīng)鏈的分配，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、供應(yīng)鏈上快速反應(yīng)，至少需要一年甚至三年的時間�！�

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