浪漫一身楊濤：低調(diào)風格搶占二三四線城市渠道

　　主持人：所以你認為這是一個為中國設(shè)計的好時代嗎？

　　楊濤：中國品牌其實已經(jīng)到了這個階段，二十幾年的服裝發(fā)展，從批發(fā)生意到慢慢做品牌，到講究品牌自身的定位�？赡苤�前大家對品牌的要求，包括媒體可能也會對國外的品牌更崇尚，但現(xiàn)在這個勢頭在慢慢改變，女孩子買衣服的時候第一個注重的已經(jīng)不是你是哪里來的，而是適合自己的，這是最重要的，所以才會有國內(nèi)很多的設(shè)計師品牌起來，我覺得已經(jīng)到了中國本土可以做很多具有國際化視野東西的時候了。很多好的國內(nèi)品牌，雖然市場規(guī)模不是很大，但是他們確實已經(jīng)做到了國際化審美標準，這個藝術(shù)要求都是按國際品牌的定位來做的，而且未來一定會越來越多的品牌考慮到怎么樣用真正的國際化視野來為中國量身打造自身的品牌。

　　觀點一：中國風格不是把老的東西再拿出來賣

　　主持人：什么樣的品牌未來可以樹立很明確的中國風格？

　　楊濤：我覺得不是純粹的中國風格，比如像上海灘這個品牌就是很明顯的中國風格，真正取悅的是國內(nèi)少數(shù)人和大部分的國外人，是外國人對中國的理解。中國風格應(yīng)該真正的和中國的文化融在一起，一定要有時尚的味道，反過來看京戲，我們看京戲已經(jīng)不是傳統(tǒng)的臉譜，京戲融入在時尚里面，必須是世界性的，必須是時尚的，而不是純粹的中國元素。

　　所謂的中國風格不是要把中國老的東西拿出來賣一遍，是通過老的東西拿出來怎么讓老樹開新花，從國外的人眼睛看中國是一個神秘的國度，像我們看印度，看泰國，但其實很多時候他們已經(jīng)有非常時尚的東西出來了。我們的油墨箱、書法，對老外來講是非常中國的東西，甚至中國的文字是一個非常中國的東西，但這些文字，這些書法經(jīng)過藝術(shù)處理以后就可以變成非常國際化的，這一類才是真正中國最深的底蘊的東西，而不是把老的東西拿出來賣一遍。

　　主持人：你認為這里面有企業(yè)責任存在嗎？還是只是一個時尚趨勢而已？

　　楊濤：這當然是一個企業(yè)責任，作為一個品牌來講，如果我們只是提供穿著，提供產(chǎn)品，這個世界上真的不缺產(chǎn)品，消費者可以選擇的東西很多，我們應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品，這是我們要考慮的。一個產(chǎn)品的制造或者創(chuàng)作過程還是蠻簡單的，但是真正能夠符合消費者內(nèi)心想法的東西還是比較少的，而且現(xiàn)在消費者內(nèi)心的想法已經(jīng)從一個基本的功能性已經(jīng)在轉(zhuǎn)化了，隨著資訊水平的爆炸需求已經(jīng)開始轉(zhuǎn)換了，比如杯子就用來喝水嗎不是的，只做到一個功能性，消費者選擇買與不買唯一的區(qū)別就是價格，當認可你背后文化的時候選擇就不一樣了。

　　觀點二：商務(wù)主導電子的時代已經(jīng)來臨

　　主持人：你怎么看品牌和互聯(lián)網(wǎng)的互動發(fā)展？

　　楊濤：今年年初我們剛剛成立了電子商務(wù)公司，6月份會上線，我們對電子商務(wù)會有自身的理解。很多年前我們就意識到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，當時品牌還沒發(fā)展到一定的程度，互聯(lián)網(wǎng)也還沒有到機會成熟的時候，我們覺得現(xiàn)在機會已經(jīng)成熟了。所有電子商務(wù)的想法是電子主導商務(wù)，但阿里巴巴的成功是商務(wù)主導電子的成功，馬云并不是技術(shù)人才而是商業(yè)人才，這是非常典型的案例。

　　電子主導商務(wù)就是通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)在摸索的過程中一步步做起來的，做到一定規(guī)模的時候會有瓶頸局限，很多的C2C做到一定規(guī)模就上不去了，包括現(xiàn)在網(wǎng)上的店賣的都是非常傳統(tǒng)的產(chǎn)品，這些店在線下生存都會碰到問題，而且持續(xù)的消費能力是值得質(zhì)疑的，所以我們說現(xiàn)在將會是一個商務(wù)主導電子的時代，大量的企業(yè)行為開始投入到互聯(lián)網(wǎng)，用企業(yè)的運營模式，但他們的模式還會不自覺的朝著互聯(lián)網(wǎng)原有的模式去走，第一個低價，第二個快速，但事實上在這個過程中已經(jīng)形成非常惡性的競爭，這不是一個真正的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的延續(xù)，只有品質(zhì)會不斷的下降，因為他們考慮的不是產(chǎn)品研發(fā)，而是成本研發(fā)，這其實是本末倒置的，一個品牌要發(fā)展必須不斷的研究產(chǎn)品往上走，而不是怎么樣控制成本，所以未來是商務(wù)主導電子的時代。

　　主持人：這種模式之前已經(jīng)有了嗎？

　　楊濤：這是剛剛開始，現(xiàn)在已經(jīng)有很多人不以價格為優(yōu)先，不以速度為優(yōu)先，互聯(lián)網(wǎng)有兩個真正最大的特性，第一個所謂的搜索優(yōu)勢，比如在傳統(tǒng)渠道找不到的東西，在互聯(lián)網(wǎng)上搜索就會有，這個時候你會在乎價格嗎？會在乎明天到還是后天到嗎？這個互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢并沒有被現(xiàn)在所有互聯(lián)網(wǎng)人看到，其實這個市場未來是一定慢慢擴大的。

　　第二，比如我們今天完成了一個設(shè)計，非常漂亮，但是一萬個人里面只有一個人喜歡，我會在門店里面遇到這一個人嗎？那這個設(shè)計等于是無效的，但是互聯(lián)網(wǎng)有50萬的流量就可以賣掉50個，所以個性化的東西未來一定是在互聯(lián)網(wǎng)上會大行其道的。我們有那么多的藝術(shù)家、設(shè)計師、渠道、演員，包括媒體的資源平臺的整合，我們?nèi)プ鲞@個事情比那些小企業(yè)或者那些剛剛起步的優(yōu)勢要大得多，我們?yōu)槭裁床焕�用這個優(yōu)勢去做互聯(lián)網(wǎng)。

　　觀點三：快速革新變化讓服裝行業(yè)變得更有趣

　　主持人：做服裝行業(yè)這么多年，你認為最寶貴的經(jīng)驗是什么？

　　楊濤：服裝其實是一個非常有趣的東西，是快過于互聯(lián)網(wǎng)的，每天必須要變革，思維必須要革新，而且需要跟各種各樣的行業(yè)和資訊去結(jié)合，要跟政府部門打交道，要跟行業(yè)規(guī)則打交道，要跟資本市場打交道，因為要了解國際形勢，國內(nèi)金融形勢，還要跟藝術(shù)圈的人，包括建筑、舞蹈、影視劇所有這一些都相關(guān)的，所以快速革新變化比較符合我的性格。

　　主持人：在全球的女裝和男裝品牌當中你最喜歡的品牌是？

　　楊濤：我更愿意研究品牌背后的東西，現(xiàn)在這個社會變化速度非常快。其實05年之前整個互聯(lián)網(wǎng)的普及程度還沒有那么高，現(xiàn)在如果一旦互聯(lián)網(wǎng)沒有了那是非�？植赖氖虑�，包括人的意識更新，所有的觀念更新速度都是非�？斓摹１热缫郧罢f穿西裝打領(lǐng)帶，下面一定要穿皮鞋，穿個球鞋就是農(nóng)民，現(xiàn)在下面一定要穿球鞋，穿皮鞋才是農(nóng)民，這種觀念的變化是非常快的，已經(jīng)沒有一個真正的消費者說我一直喜歡這個品牌。這種時尚的變化速度更快，所以在這方面喜歡這個品牌就可以了。

　　主持人：那你應(yīng)該有自己一直很喜歡的風格？

　　楊濤：包括風格也會不斷的變化，在不同的場合，不同的環(huán)境，跟不同的人在一起就會有不同的風格。

　　主持人：請用一句話來形容你的風格。

　　楊濤：就是變化的風格。

　　主持人：你最欣賞的企業(yè)家是？

　　楊濤：馬云。

　　主持人：最欣賞他哪一點？

　　楊濤：所有的行業(yè)我們都是后來者，所有的先來者已經(jīng)把行業(yè)標準制定好了，如果按照這個行業(yè)規(guī)則做事的話，我們不可能超越，不可能做得很大，如果把行業(yè)規(guī)則顛覆掉，我們有可能死有可能活，一旦堅持下來，你就會成為行業(yè)的標準制造者，馬云就是顛覆者，找到他的方向，成為行業(yè)引領(lǐng)者，我們也是在他身上學這個東西，本來這就是顛覆的時代。

　　主持人：如果有時間，你最想學的一項技能是？

　　楊濤：投資，要做投資對每個行業(yè)的特性都要非常了解。