羅蒙轉(zhuǎn)型“快時尚”零庫存新誘惑

　　轉(zhuǎn)型“快時尚”后的羅蒙形象店

　　“快速時尚”浪潮席卷國內(nèi)服裝業(yè)的眼下，老牌男裝企業(yè)、中國職業(yè)裝龍頭企業(yè)——羅蒙集團也不甘“寂寞”地對外示好“快時尚”，于日前正式推出其“快時尚”運營模式，向“快速時尚品牌”轉(zhuǎn)型。

　　中國式快時尚

　　未來，羅蒙不再是傳統(tǒng)意義上的男裝品牌，而是集男正裝、休閑裝、商務(wù)套裝、女正裝、時裝等等在內(nèi)的時尚品牌。羅蒙在2010年正式推出了“中國大眾時尚第一品牌”的目標(biāo)及概念。

　　在ZARA等國際快時尚品牌為國內(nèi)服裝業(yè)帶來第一波“快時尚”沖擊后，對快速研發(fā)、快速上貨周期及物流系統(tǒng)的崇尚，延伸到了“傳統(tǒng)”老牌企業(yè)中。而羅蒙成為了其中的代表，其于日前正式宣布“提速”。

　　“國際品牌快時尚的成功就在于其突出的產(chǎn)品研發(fā)模式和快速的物流系統(tǒng)�！绷_蒙集團董事長盛靜生表示，國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)在這些方面也完全能做到，“對于羅蒙變身而言，打造中國大眾時尚第一品牌，本質(zhì)就是‘中國式的快時尚’，意味著從整體流程的前端研發(fā)系統(tǒng)，到生產(chǎn)、物流系統(tǒng)，以及市場拓展、營銷管理等系統(tǒng)，都要創(chuàng)新升級，引入管理軟件，優(yōu)化流程，加強管控手段，一切以標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化形象、標(biāo)準(zhǔn)化貨品配比，標(biāo)準(zhǔn)化零售管理手段，支持羅蒙每天開新店，每周出新款，每月上新貨。”

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“快時尚”目前在國內(nèi)并沒有先例，眼下，國內(nèi)服裝企業(yè)涉足快速時尚市場，大多采取引入國外相關(guān)品牌，或者單獨推出一個新品牌來涉足快速時尚市場。

　　因此，像羅蒙這樣的傳統(tǒng)領(lǐng)軍企業(yè)整體轉(zhuǎn)型“快時尚”，顯得“前衛(wèi)”，而又惹人關(guān)注。

　　一個突出的問題是，規(guī)模龐大、年銷售額以十億元計的羅蒙要怎樣轉(zhuǎn)變才能讓其輕盈，而又快速。羅蒙“快時尚”轉(zhuǎn)型將如何進行？

　　“羅蒙變身，有兩大原則，一是不與時尚作對，二是不與科學(xué)作對。這告訴我們快時尚不是簡單的拿來主義，不能照搬國際快速時尚品牌的模式，而要取其精華，結(jié)合中國市場需要，創(chuàng)造具有中國特色的羅蒙式快時尚�！笔㈧o生表示。

　　那么，什么是中國特色？什么才是中國市場的需要？傳統(tǒng)服裝企業(yè)的“快時尚”轉(zhuǎn)型又要做到哪些？

　　“國際快時尚品牌全部采用代工的生產(chǎn)方式，因此成本相對較高。而像我們這樣的國內(nèi)服企擁有的世界級服裝生產(chǎn)基地，優(yōu)質(zhì)的做工和靈活的服務(wù)，結(jié)合這種優(yōu)勢，主流產(chǎn)品由我們自己生產(chǎn)，這在某一方面也降低了成本。”盛靜生表示，“傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)過程中，周期最長的是面料的研發(fā)和生產(chǎn)，羅蒙將面輔料的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)提前完成作為‘快’的第一前提，設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)有面輔料和當(dāng)季風(fēng)格元素進行系列款式的設(shè)計。同時，大力整合資源，與國際設(shè)計室、外聘專項品類設(shè)計團隊與品牌設(shè)計師通力合作，構(gòu)筑起羅蒙快時尚的高速運轉(zhuǎn)核心。配送、物流則由羅蒙獨特的、忠誠度高且運營高效的營銷體系來支撐。羅蒙還推出了‘3+9’的12季快速訂貨模式，每周25款的上新速度，一個月從總部到達客戶端的物流速度，將最后一個環(huán)節(jié)的‘快’實現(xiàn)。”

　　在羅蒙看來，制造能力就是中國最大的特色之一，羅蒙的“快時尚”轉(zhuǎn)型需緊扣這一優(yōu)勢。