羅蒙轉(zhuǎn)型“快時(shí)尚”零庫(kù)存新誘惑

　　轉(zhuǎn)型“快時(shí)尚”后的羅蒙形象店

　　“快速時(shí)尚”浪潮席卷國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的眼下，老牌男裝企業(yè)、中國(guó)職業(yè)裝龍頭企業(yè)——羅蒙集團(tuán)也不甘“寂寞”地對(duì)外示好“快時(shí)尚”，于日前正式推出其“快時(shí)尚”運(yùn)營(yíng)模式，向“快速時(shí)尚品牌”轉(zhuǎn)型。

　　中國(guó)式快時(shí)尚

　　未來(lái)，羅蒙不再是傳統(tǒng)意義上的男裝品牌，而是集男正裝、休閑裝、商務(wù)套裝、女正裝、時(shí)裝等等在內(nèi)的時(shí)尚品牌。羅蒙在2010年正式推出了“中國(guó)大眾時(shí)尚第一品牌”的目標(biāo)及概念。

　　在ZARA等國(guó)際快時(shí)尚品牌為國(guó)內(nèi)服裝業(yè)帶來(lái)第一波“快時(shí)尚”沖擊后，對(duì)快速研發(fā)、快速上貨周期及物流系統(tǒng)的崇尚，延伸到了“傳統(tǒng)”老牌企業(yè)中。而羅蒙成為了其中的代表，其于日前正式宣布“提速”。

　　“國(guó)際品牌快時(shí)尚的成功就在于其突出的產(chǎn)品研發(fā)模式和快速的物流系統(tǒng)�！绷_蒙集團(tuán)董事長(zhǎng)盛靜生表示，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)在這些方面也完全能做到，“對(duì)于羅蒙變身而言，打造中國(guó)大眾時(shí)尚第一品牌，本質(zhì)就是‘中國(guó)式的快時(shí)尚’，意味著從整體流程的前端研發(fā)系統(tǒng)，到生產(chǎn)、物流系統(tǒng)，以及市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷(xiāo)管理等系統(tǒng)，都要?jiǎng)?chuàng)新升級(jí)，引入管理軟件，優(yōu)化流程，加強(qiáng)管控手段，一切以標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化形象、標(biāo)準(zhǔn)化貨品配比，標(biāo)準(zhǔn)化零售管理手段，支持羅蒙每天開(kāi)新店，每周出新款，每月上新貨�！�

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“快時(shí)尚”目前在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有先例，眼下，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)涉足快速時(shí)尚市場(chǎng)，大多采取引入國(guó)外相關(guān)品牌，或者單獨(dú)推出一個(gè)新品牌來(lái)涉足快速時(shí)尚市場(chǎng)。

　　因此，像羅蒙這樣的傳統(tǒng)領(lǐng)軍企業(yè)整體轉(zhuǎn)型“快時(shí)尚”，顯得“前衛(wèi)”，而又惹人關(guān)注。

　　一個(gè)突出的問(wèn)題是，規(guī)模龐大、年銷(xiāo)售額以十億元計(jì)的羅蒙要怎樣轉(zhuǎn)變才能讓其輕盈，而又快速。羅蒙“快時(shí)尚”轉(zhuǎn)型將如何進(jìn)行？

　　“羅蒙變身，有兩大原則，一是不與時(shí)尚作對(duì)，二是不與科學(xué)作對(duì)。這告訴我們快時(shí)尚不是簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義，不能照搬國(guó)際快速時(shí)尚品牌的模式，而要取其精華，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)需要，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的羅蒙式快時(shí)尚�！笔㈧o生表示。

　　那么，什么是中國(guó)特色？什么才是中國(guó)市場(chǎng)的需要？傳統(tǒng)服裝企業(yè)的“快時(shí)尚”轉(zhuǎn)型又要做到哪些？

　　“國(guó)際快時(shí)尚品牌全部采用代工的生產(chǎn)方式，因此成本相對(duì)較高。而像我們這樣的國(guó)內(nèi)服企擁有的世界級(jí)服裝生產(chǎn)基地，優(yōu)質(zhì)的做工和靈活的服務(wù)，結(jié)合這種優(yōu)勢(shì)，主流產(chǎn)品由我們自己生產(chǎn)，這在某一方面也降低了成本。”盛靜生表示，“傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)過(guò)程中，周期最長(zhǎng)的是面料的研發(fā)和生產(chǎn)，羅蒙將面輔料的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)提前完成作為‘快’的第一前提，設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)有面輔料和當(dāng)季風(fēng)格元素進(jìn)行系列款式的設(shè)計(jì)。同時(shí)，大力整合資源，與國(guó)際設(shè)計(jì)室、外聘專(zhuān)項(xiàng)品類(lèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與品牌設(shè)計(jì)師通力合作，構(gòu)筑起羅蒙快時(shí)尚的高速運(yùn)轉(zhuǎn)核心。配送、物流則由羅蒙獨(dú)特的、忠誠(chéng)度高且運(yùn)營(yíng)高效的營(yíng)銷(xiāo)體系來(lái)支撐。羅蒙還推出了‘3+9’的12季快速訂貨模式，每周25款的上新速度，一個(gè)月從總部到達(dá)客戶(hù)端的物流速度，將最后一個(gè)環(huán)節(jié)的‘快’實(shí)現(xiàn)�！�

　　在羅蒙看來(lái)，制造能力就是中國(guó)最大的特色之一，羅蒙的“快時(shí)尚”轉(zhuǎn)型需緊扣這一優(yōu)勢(shì)。