CHIC展專訪：舒朗董事長 吳建民

訪山東舒朗服裝服飾有限公司董事長吳健民

　　1、    記者：請問吳董,可以說說舒朗的成立歷史、及你創(chuàng)辦舒朗初期的初衷？
　　董事長：作為服裝行業(yè)的后起之秀，公司創(chuàng)建至今，恰逢十個年頭，現(xiàn)已步入了穩(wěn)健發(fā)展時期，并于07年獲"全國女裝行業(yè)突出業(yè)績獎"，名列全國服裝行業(yè)百強企業(yè)銷售利潤率第一名。
　　1999年，我?guī)е鴮�時尚王國的憧憬，辭官下海。從路邊的一個半拉子工程，開始了白手起家的創(chuàng)業(yè)路。為解決有廠房無設(shè)備難題，吳健民用重情守信打動了一家服裝配套公司老總，爭取到了價值200多萬的服裝生產(chǎn)設(shè)備，開始苦練內(nèi)功，攻研技術(shù)，親歷親為，憑借對女裝的獨特見解和悟性，逐步創(chuàng)建起了屬于自己的"舒朗"時裝品牌，走出了一條自主創(chuàng)新的"六加一"模式的時尚之路，即"產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、倉儲物流、批發(fā)經(jīng)營、訂單處理、終端零售"加"高度生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)"的經(jīng)營管理模式，不僅牢牢把握了公司產(chǎn)品的價格決定權(quán)和市場話語權(quán)，而且還最大限度地消除了成本增加和服裝行業(yè)市場萎縮的不利影響，保持了企業(yè)的利潤空間。在世界范圍的金融危機爆發(fā)之際，公司積極整合國際資源，積極引進國外高水平的研發(fā)人才、成立歐洲分公司部等，以提升公司的研發(fā)水平，整合產(chǎn)業(yè)資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，使舒朗借機走向國際市場，完成品牌升級。
　　舒朗正是立足于大眾品牌、大眾名牌，最終樹立百年品牌企業(yè)這樣一個出發(fā)點上，站在這個高度上為市場服務(wù)，致力于打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理體系，打造六加一產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)利潤的產(chǎn)業(yè)鏈的共享。

　　2、記者：舒朗目前的優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)？目前進入哪些知名商場？銷售業(yè)績？
　　董事長：舒朗從創(chuàng)建那一天起，就孜孜以求地打造自主創(chuàng)新品牌，從來也沒放棄過這種追求，從不允許自己有任何松懈，完成了實現(xiàn)這個目標(biāo)所要求的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理以及企業(yè)的隊伍建設(shè)，因此在危機中，方顯出舒朗企業(yè)文化的魅力和力量。
　　舒朗文化的最大特點是在不可能中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的良機，在艱苦卓絕的環(huán)境中堅強信心，具有夾縫中求生存的勇氣。舒朗的最大特點是在中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，捕捉到歷史的機遇。隨著信息化的到來和時空觀的變化，中國的計劃經(jīng)濟所形成的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，舒朗將會不失時機地把握住歷史給予我們的機會，改變長期以來中國人對山東人、山東時尚、紡織產(chǎn)品的誤解。胡錦濤書記對于藍(lán)色半島經(jīng)濟帶及半島城市輕軌建設(shè)方針的提出，以及環(huán)渤海地帶的進一步建設(shè)，都為舒朗提供了發(fā)展的契機。舒朗將會借助國家發(fā)展大的契機，完成新的中國服裝產(chǎn)業(yè)的升級集群建設(shè)，真正使山東乃至北方服裝企業(yè)做大做強，做出自己的品牌，立下歷史性的功勛。
　　在各商業(yè)企業(yè)的窗口效應(yīng)和舒朗本身良好的品牌管理基礎(chǔ)，舒朗從一個山東的區(qū)域品牌迅速走向了全國：2001年起至今，東北分公司、北京分公司、上海分公司、天津辦事處、西北分公司、南京分公司、武漢分公司、深圳分公司、成都分公司、濟南分公司等相繼成立，隨著華南、西南市場的覆蓋，舒朗公司在中國內(nèi)陸區(qū)域的市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本完成；北京王府井集團，大連大商集團，上海百聯(lián)集團，深圳茂業(yè)集團、天虹集團，武漢武商集團，重慶重百集團，香港新世界集團，百盛集團，太平洋集團等中外優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)同舒朗旗下品牌全線合作，業(yè)績一路飄紅。