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紅蜻蜓錢金波:用實(shí)際行動(dòng)迎接“完美蛻變”

| | | | 2010-1-25 00:00

1月5日下午,2010夏·紅蜻蜓流行趨勢(shì)發(fā)布會(huì)在浙江溫州香格里拉大酒店揭幕,上演了一場(chǎng)“又回藍(lán)海岸”的主題時(shí)尚秀,活動(dòng)上,中國流行色協(xié)會(huì)向紅蜻蜓集團(tuán)授予了“中國時(shí)尚鞋類產(chǎn)品色彩研發(fā)基地”稱號(hào),記者在第一時(shí)間采訪了紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波。

      美國營銷界總結(jié)出“7秒定律”,即消費(fèi)者會(huì)在7秒內(nèi)決定是否有購買商品的意愿。商品留給消費(fèi)者的第一眼印象可能引發(fā)消費(fèi)者對(duì)商品的興趣,希望在功能、質(zhì)量等其他方面對(duì)商品有進(jìn)一步的了解。如果企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的視覺設(shè)計(jì)敷衍了事,失去的不僅僅是一份關(guān)注,更將失去一次商機(jī)。而在這短短7秒內(nèi),色彩的決定因素為67%,這就是20世紀(jì)80年代出現(xiàn)“色彩營銷”。

      在國外很多鞋服企業(yè)都與色彩研究中心或者色彩專家保持極其密切的關(guān)系。她們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)中特別注重色彩運(yùn)用。國外鞋服品牌一直走在時(shí)尚前沿,并且一直受到全世界消費(fèi)者的喜愛,正是他們注重了色彩研究,滿足了消費(fèi)者的心理需求。 

紅蜻蜓皮鞋

      1月5日下午,名為“又回藍(lán)海岸”的2010夏·紅蜻蜓流行趨勢(shì)發(fā)布會(huì)上,繽紛的藍(lán)海岸、濃郁的原生態(tài)結(jié)合現(xiàn)代城市元素,演繹出專屬東方摩登的夏季時(shí)尚。整場(chǎng)主題時(shí)尚秀共分“海底尋夢(mèng)”、“夢(mèng)幻海洋”、“回歸海岸”三大篇章,通過“美人魚、精靈、珊瑚、貝殼、海岸”等場(chǎng)景勾勒出純凈、繽紛的藍(lán)海岸風(fēng)情。該時(shí)尚秀展示了“又回藍(lán)海岸”四大產(chǎn)品系列之一“生態(tài)演變”主題,貝殼的螺旋構(gòu)造、原始的生態(tài)蛇紋、珊瑚的斑斕色彩等元素融入產(chǎn)品細(xì)節(jié),將海洋原生態(tài)的魅力展現(xiàn)得淋漓盡致。

     錢金波表示,經(jīng)歷過2008、2009年兩年的經(jīng)濟(jì)低迷期,2010年經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇,人們對(duì)未來充滿了希望,自然、仿生是2010年時(shí)尚主流趨向。這是紅蜻蜓推出“又回藍(lán)海岸“夏季產(chǎn)品主題的動(dòng)因。活動(dòng)上,中國流行色協(xié)會(huì)向紅蜻蜓集團(tuán)授予了“中國時(shí)尚鞋類產(chǎn)品色彩研發(fā)基地”稱號(hào),記者在第一時(shí)間采訪了紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波。

紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波


  “中國時(shí)尚鞋類產(chǎn)品色彩研發(fā)基地落戶紅蜻蜓集團(tuán)將使得我們?cè)谥袊瑯I(yè)色彩領(lǐng)域開辟出一片廣闊的藍(lán)海市場(chǎng)!”

  記者:紅蜻蜓被中國流行色協(xié)會(huì)授予“中國時(shí)尚鞋類產(chǎn)品色彩研發(fā)基地”,對(duì)于企業(yè)自身來說有怎樣的意義?未來紅蜻蜓將在色彩研發(fā)方面做出哪些具體工作?

  錢金波:制鞋行業(yè)是與消費(fèi)者生活聯(lián)系最為緊密地時(shí)尚行業(yè)之一,它對(duì)消費(fèi)者的生活影響意義深遠(yuǎn)。我們作為中國鞋服行業(yè)的探路者,一直致力于以時(shí)尚、高品位的產(chǎn)品,創(chuàng)造消費(fèi)體驗(yàn),引領(lǐng)消費(fèi)者的時(shí)尚生活方式。

  紅蜻蜓成為“中國時(shí)尚鞋類產(chǎn)品色彩研發(fā)基地”,能夠讓我們及時(shí)把握色彩的發(fā)展趨勢(shì),以及對(duì)消費(fèi)者心理需求更深刻的洞察,從而率先為消費(fèi)者提供更加時(shí)尚、絢麗的產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者對(duì)卓越品質(zhì)生活的追求。這將促使我們?cè)谥袊瑯I(yè)色彩領(lǐng)域開辟出一片廣闊的藍(lán)海。

  因此,我們將積極投入人力、物力進(jìn)行研發(fā)與實(shí)踐,并與流行色協(xié)會(huì)一起,將最前端的色彩理論與知識(shí)應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)當(dāng)中,最終將這些世界前沿的時(shí)尚訊息帶給廣大消費(fèi)者。

 

  記者:紅蜻蜓被授予“中國時(shí)尚鞋類產(chǎn)品色彩研發(fā)基地”的過程是怎樣的?在這過程中企業(yè)和協(xié)會(huì)做出了哪些努力?

  錢金波:紅蜻蜓從創(chuàng)業(yè)之初就非常重視色彩在產(chǎn)品、企業(yè)文化中的應(yīng)用!八{(lán)天、白云、綠草地、紅蜻蜓”,這些一直都融入在紅蜻蜓企業(yè)文化與產(chǎn)品之中,這些大自然最美麗的顏色,帶給了紅蜻蜓與眾不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)該說紅蜻蜓是鞋行業(yè)色彩研發(fā)與應(yīng)用的先行者。

  我們?cè)谶@么多年來始終關(guān)注著中國流行色彩最前沿資訊,積極參與“中國流行色協(xié)會(huì)”的各項(xiàng)活動(dòng),并在不斷的溝通中,確立了將流行色彩研究與行業(yè)相關(guān)聯(lián)的決心。不僅成為“中國流行色協(xié)會(huì)”的會(huì)員單位,更履行相關(guān)職責(zé),協(xié)會(huì)也派出了專家深入到企業(yè)前端進(jìn)行研究與培訓(xùn),今天能獲此殊榮,意味著我們將為鞋行業(yè)及色彩研究的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。


  “用色彩作為企業(yè)產(chǎn)品與客戶的紐帶去了解消費(fèi)者真正的心理需求,這樣才能贏得市場(chǎng)!

  記者:你個(gè)人對(duì)于中國的色彩研發(fā)評(píng)價(jià)是怎樣的?與國外相比有哪些優(yōu)劣勢(shì),企業(yè)的研發(fā)機(jī)制或者制度政策應(yīng)該如何改變,從而提升我們的色彩研發(fā)水平?

  錢金波:色彩研究在國內(nèi)起步較晚,而鞋服行業(yè)的色彩理論研究更不容樂觀,目前還處于一個(gè)沒有規(guī)范和各自為政的混亂狀態(tài)。雖然現(xiàn)在對(duì)于色彩的規(guī)劃和整合意識(shí),在鞋服行業(yè)中還比較薄弱,但是從整體形勢(shì)來看,個(gè)性化消費(fèi)必將成為主流,簡(jiǎn)單、無內(nèi)涵的色彩產(chǎn)品不再能滿足消費(fèi)者的心理,只有掌握消費(fèi)者的心理需求,才能贏得市場(chǎng)。

  色彩,作為聯(lián)系企業(yè)、產(chǎn)品與用戶的紐帶,將為我國鞋服行業(yè)未來的發(fā)展提供積極的參考和指導(dǎo)。重視色彩研究在企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品中的應(yīng)用,積極投入資金、人力、物力與實(shí)踐,中國的企業(yè)才能為消費(fèi)者提供更加時(shí)尚、絢麗的產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)生活的追求,同時(shí)讓自己的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。


  記者:紅蜻蜓作為中國流行色協(xié)會(huì)副會(huì)長單位,將如何履行好責(zé)任?具體有什么計(jì)劃和打算?

  錢金波:未來,紅蜻蜓將推行流行色的研發(fā)和應(yīng)用,在制鞋行業(yè)來說,任重而道遠(yuǎn),特別是在中國這個(gè)制鞋大國。我一直強(qiáng)調(diào)“一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大了不算強(qiáng)大,整個(gè)行業(yè)強(qiáng)大了才是真正的強(qiáng)大”。要讓中國這個(gè)制鞋大國,真正生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力、高品位、高品質(zhì)的產(chǎn)品,改變消費(fèi)者的看法、業(yè)界對(duì)中國制鞋業(yè)的看法,色彩的深層次研究和應(yīng)用,勢(shì)在必行。

  設(shè)立流行色研發(fā)和應(yīng)用基地,這是剛剛邁出的第一步。今后紅蜻蜓將利用企業(yè)自身與協(xié)會(huì)的廣泛影響力,通過更多、更積極的形式,將色彩研究推廣到整個(gè)行業(yè),帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

  相信中國流行色協(xié)會(huì)之所以設(shè)立流行色研發(fā)和應(yīng)用基地,就是為了樹立色彩應(yīng)用的樣板,通過龍頭企業(yè)的帶動(dòng),引導(dǎo)流行色研究真正做到產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,給企業(yè)帶來實(shí)際效益。


  記者:此次發(fā)布會(huì)異常精彩,能否透露下紅蜻蜓品牌在2009年的發(fā)展情況以及2010年的計(jì)劃和目標(biāo)?

  錢金波:雖然經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融海嘯,但是紅蜻蜓通過幾年前提出的“歸零跨越”、“穿越時(shí)空”等戰(zhàn)略的實(shí)施,從容、自信地應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)困難的環(huán)境,用積極變化來應(yīng)對(duì)危機(jī),用主動(dòng)出擊贏得市場(chǎng),將危機(jī)變成了機(jī)遇。在剛剛結(jié)束的2009年里,紅蜻蜓超額完成了既定增長目標(biāo),在全國范圍內(nèi)更大力度的推廣了集成店?duì)I銷模式,各條戰(zhàn)線喜報(bào)頻傳。

  2010年,經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇,消費(fèi)者的信心在復(fù)蘇。紅蜻蜓將更主動(dòng)的面對(duì)市場(chǎng)變化,通過自身的歷練與發(fā)展,通過更廣泛的合作與探索,主動(dòng)承擔(dān)起更多的行業(yè)責(zé)任,用實(shí)際行動(dòng)迎接一場(chǎng)最絢麗的“完美蛻變”!

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