PPG老大：VANCL的“性感”其實(shí)很理性

　　VANCL：在許多人眼里，他是一個(gè)很不錯的品牌，值得信賴。

　　表面上，似乎是這樣，但筆者認(rèn)為VANCL要成為一個(gè)真正的服裝品牌還有很長一段路要走，目前的VANCL只是一個(gè)不錯的電子商務(wù)平臺，一個(gè)成熟的銷售管道而已，僅此而已。

　　VANCL自2007年10月創(chuàng)立以來順風(fēng)順?biāo)�，一度成為國�?nèi)電子商務(wù)行業(yè)的典范，N多后生晚輩爭相效仿的對象。但是大家不要忘記，VANCL也是一個(gè)“復(fù)制品”，還沒有走過脫胎換骨的階段，修成正果還是需要很長一段時(shí)間。

　　當(dāng)年YES！PPG！的風(fēng)潮席卷著中國大地，創(chuàng)造了一個(gè)美麗的神話，但是短暫的風(fēng)光無限之后卻留下了一堆糟粕。而在PPG還沒有完全倒下的時(shí)候，VANCL迫不及待的跑馬殺到，說實(shí)話VANCL的誕生其實(shí)也是“一拍腦袋想出來”的典型案例，并不是一個(gè)十分理智的決定。

　　當(dāng)然，第一波的跟風(fēng)者也不是只有VANCL一個(gè)，還有按耐不住的傳統(tǒng)企業(yè)，BONO也就這樣莫名其妙的蹦了出來，正可謂“沖動是魔鬼”，奉勸后來的跟風(fēng)者——“淡定、淡定、淡定”。

　　最近，陳年說：“VANCL會越來越性感。”

　　猛地一看，這個(gè)形容“型男靚女”的關(guān)鍵詞用在一個(gè)平臺身上似乎有點(diǎn)不太合適，但那又有什么關(guān)系呢�！靶愿小边@個(gè)標(biāo)簽也只是短時(shí)期內(nèi)VANCL拿出來的“公關(guān)噱頭”，并不是決定其未來方向的主要路線，相信未來VANCL平臺上的產(chǎn)品也會越來越豐富，定位這些產(chǎn)品的標(biāo)簽也會越來越多。而“性感激進(jìn)”這個(gè)公關(guān)噱頭的突然登場，也許可以解釋為什么VANCL作出一系列改變的原因。

　　而業(yè)界知名博客趙福軍在博文這樣評價(jià)：“陳年這么做是在干擾競爭對手？避免被山寨？對于媒體這樣的評論，筆者不敢茍同，VANCL還沒有強(qiáng)大到引發(fā)眾多企業(yè)在戰(zhàn)略上進(jìn)行模仿的地步，充其量VANCL的標(biāo)本意義是作為領(lǐng)軍企業(yè)在為行業(yè)不斷‘試錯’�！�

　　確實(shí)如此，不斷的嘗試，不斷的調(diào)整，不斷改變，逐步調(diào)整，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，這才是在商言商的正道，是否專注于“網(wǎng)絡(luò)男裝服裝品牌”單一領(lǐng)域已經(jīng)并不重要。

　　眼中只有目標(biāo)，選擇什么樣的方式方法并不是問題的關(guān)鍵。

　　VANCL——6月下旬上線女裝BRA-T，隨后9月初推出帆布鞋，而日前又推出79元的牛仔褲，這些已經(jīng)充分說明了“目標(biāo)為導(dǎo)向”是經(jīng)營理念。

　　沒有什么不可以！這個(gè)可以有！那個(gè)也可以有！什么都可以有！

　　筆者一直認(rèn)為，國內(nèi)的電子商務(wù)公司絕對不能是單純的線上經(jīng)營，如果是單純的線上經(jīng)營，那充其量也只是一個(gè)“電子”公司，一個(gè)大集團(tuán)的網(wǎng)上事業(yè)部分支。如果，沒有線上線下的互助，對于那些致力于打造自有品牌的規(guī)�；娮印吧虅�(wù)”公司來說，前進(jìn)的道路必定走的十分艱辛。

　　未來，VANCL是否能夠成為一個(gè)服裝品牌，還是通過優(yōu)化成為一個(gè)最順暢的銷售管道，我們現(xiàn)在都不方便下結(jié)論。而選擇哪一條道路對于網(wǎng)民來說其實(shí)并不重要，重要的是VANCL一路走來給我們帶來的“經(jīng)驗(yàn)”，能幫助那些對電子商務(wù)充滿憧憬的人少走一些彎路，更快的走上正軌。

　　權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：國內(nèi)網(wǎng)民總數(shù)已達(dá)3.38億，網(wǎng)購群體8788萬，如此大的消費(fèi)市場，電子商務(wù)在未來十年里必定是最具成長潛力的市場，而電子商務(wù)也必將成為未來十年每一家商務(wù)公司的標(biāo)準(zhǔn)配置。

　　VANCL：在許多人眼里，他是一個(gè)很不錯的品牌，值得信賴。

　　表面上，似乎是這樣，但筆者認(rèn)為VANCL要成為一個(gè)真正的服裝品牌還有很長一段路要走，目前的VANCL只是一個(gè)不錯的電子商務(wù)平臺，一個(gè)成熟的銷售管道而已，僅此而已。

　　VANCL自2007年10月創(chuàng)立以來順風(fēng)順?biāo)欢瘸蔀閲鴥?nèi)電子商務(wù)行業(yè)的典范，N多后生晚輩爭相效仿的對象。但是大家不要忘記，VANCL也是一個(gè)“復(fù)制品”，還沒有走過脫胎換骨的階段，修成正果還是需要很長一段時(shí)間。

　　當(dāng)年YES！PPG！的風(fēng)潮席卷著中國大地，創(chuàng)造了一個(gè)美麗的神話，但是短暫的風(fēng)光無限之后卻留下了一堆糟粕。而在PPG還沒有完全倒下的時(shí)候，VANCL迫不及待的跑馬殺到，說實(shí)話VANCL的誕生其實(shí)也是“一拍腦袋想出來”的典型案例，并不是一個(gè)十分理智的決定。

　　當(dāng)然，第一波的跟風(fēng)者也不是只有VANCL一個(gè)，還有按耐不住的傳統(tǒng)企業(yè)，BONO也就這樣莫名其妙的蹦了出來，正可謂“沖動是魔鬼”，奉勸后來的跟風(fēng)者——“淡定、淡定、淡定”。

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　　而業(yè)界知名博客趙福軍在博文這樣評價(jià)：“陳年這么做是在干擾競爭對手？避免被山寨？對于媒體這樣的評論，筆者不敢茍同，VANCL還沒有強(qiáng)大到引發(fā)眾多企業(yè)在戰(zhàn)略上進(jìn)行模仿的地步，充其量VANCL的標(biāo)本意義是作為領(lǐng)軍企業(yè)在為行業(yè)不斷‘試錯’�！�

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　　眼中只有目標(biāo)，選擇什么樣的方式方法并不是問題的關(guān)鍵。

　　VANCL——6月下旬上線女裝BRA-T，隨后在9月初推出帆布鞋，而日前又推出79元的牛仔褲，這些已經(jīng)充分說明了“目標(biāo)為導(dǎo)向”是經(jīng)營理念。

　　沒有什么不可以！這個(gè)可以有！那個(gè)也可以有！什么都可以有！

　　筆者一直認(rèn)為，國內(nèi)的電子商務(wù)公司絕對不能是單純的線上經(jīng)營，如果是單純的線上經(jīng)營，那充其量也只是一個(gè)“電子”公司，一個(gè)大集團(tuán)的網(wǎng)上事業(yè)部分支。如果，沒有線上線下的互助，對于那些致力于打造自有品牌的規(guī)�；娮印吧虅�(wù)”公司來說，前進(jìn)的道路必定走的十分艱辛。

　　未來，VANCL是否能夠成為一個(gè)服裝品牌，還是通過優(yōu)化成為一個(gè)最順暢的銷售管道，我們現(xiàn)在都不方便下結(jié)論。而選擇哪一條道路對于網(wǎng)民來說其實(shí)并不重要，重要的是VANCL一路走來給我們帶來的“經(jīng)驗(yàn)”，能幫助那些對電子商務(wù)充滿憧憬的人少走一些彎路，更快的走上正軌。

　　權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：國內(nèi)網(wǎng)民總數(shù)已達(dá)3.38億，網(wǎng)購群體8788萬，如此大的消費(fèi)市場，電子商務(wù)在未來十年里必定是最具成長潛力的市場，而電子商務(wù)也必將成為未來十年每一家商務(wù)公司的標(biāo)準(zhǔn)配置。