“平價(jià)時(shí)裝”成就CC&DD 300天300店

　　2007下半年，安杰智揚(yáng)為CC&DD進(jìn)入中國(guó)構(gòu)建出清晰的運(yùn)營(yíng)模式，2008年1月CC&DD宣告正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；2008年3月借助北京國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)，發(fā)布 “‘平價(jià)時(shí)裝’倡導(dǎo)者”定位，吸引眾多億元級(jí)代理商關(guān)注；2008年5月首家試營(yíng)店開(kāi)出，7月首家正式店開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，單店日業(yè)績(jī)從一萬(wàn)多到兩萬(wàn)、五萬(wàn)，不斷攀升；2009年3月底店鋪達(dá)到230家，5月店鋪總數(shù)突破300家。

　　這就是英國(guó)平價(jià)時(shí)裝品牌CC&DD在中國(guó)一年來(lái)的品牌之路。是什么力量支撐了這匹黑馬的崛起？

　　趨勢(shì)： 平價(jià)時(shí)裝模式銳不可檔

　　ZARA來(lái)了，H&M來(lái)了，C&A、UNIQLO都來(lái)了。

　　近年來(lái)，Zara、H&M等引發(fā)的平價(jià)時(shí)裝浪潮，在全球各地攻無(wú)不克，到處上演排隊(duì)入店的景象，而且平價(jià)時(shí)裝巨頭也均早已啟動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)，在北京、上海、深圳、杭州等地不斷攻城略地，引發(fā)消費(fèi)狂潮。

　　而且，我們看到，平價(jià)時(shí)裝風(fēng)潮還直接影響了眾多品牌的平價(jià)化進(jìn)程，紛紛調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變品牌形象，如giordano concept、izzue collection等，另外如G2000，也將同集團(tuán)的U2改并為Blu休閑服、U Women改并為Pink Label流行女裝，近百元的襯衫到千元起跳的西裝，一個(gè)品牌店內(nèi)都能買(mǎi)齊。

　　國(guó)際平價(jià)時(shí)裝讓普通人能像消費(fèi)麥當(dāng)勞一樣消費(fèi)時(shí)裝產(chǎn)品，用適中的價(jià)位得到 “國(guó)際品牌”的心理滿足，平價(jià)時(shí)裝打破了傳統(tǒng)時(shí)裝發(fā)展的模式，代表了時(shí)裝業(yè)發(fā)展銳不可擋的一大趨勢(shì)。

　　模式：比ZARA、H&M平價(jià)巨頭更本土化

　　2008年2月，服裝專(zhuān)業(yè)媒體對(duì)CC&DD品牌的“平價(jià)時(shí)裝”定位引發(fā)了一場(chǎng)行業(yè)討論，而CC&DD進(jìn)入中國(guó)一年來(lái)的成績(jī)也印證了某媒體在《當(dāng)H&M遇上CC&DD——平價(jià)時(shí)裝在中國(guó)》文中的斷言：CC&DD的運(yùn)營(yíng)模式比ZARA和H&M等平價(jià)巨頭更本土化、更適合向中國(guó)廣大的二三線城市縱深發(fā)展。

　　不但要看得準(zhǔn)趨勢(shì)，更要做的對(duì)做的好，而模式無(wú)疑是做對(duì)做好的保障。那么，CC&DD是借助什么模式，在中國(guó)市場(chǎng)超越ZARA等巨頭，跑出黑馬的速度呢。

　　CC&DD非常注重借力本土資源與智慧，進(jìn)入中國(guó)即選擇與行業(yè)實(shí)戰(zhàn)聞名的安杰智揚(yáng)機(jī)構(gòu)合作，從而界定出準(zhǔn)確科學(xué)的模式，以下管窺一二。

　　比如，CC&DD在中國(guó)明確堅(jiān)持國(guó)際平價(jià)時(shí)裝的消費(fèi)主張。因?yàn)檫@是其與ZARA、H&M等兄弟品牌一樣的核心定位，是其在全球推進(jìn)的品牌目標(biāo)，更為重要的是代表著行業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，CC&DD通過(guò)產(chǎn)品、定價(jià)、渠道等系列要素締造出自身獨(dú)特的國(guó)際平價(jià)時(shí)裝運(yùn)營(yíng)模式。