寧波服裝名企大閱兵：模式升級(jí)的實(shí)踐者

分享到： | | | | 2008-8-13 00:00

縱觀寧波服裝企業(yè)發(fā)展史，從領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)杉杉的

　　寧波太平鳥(niǎo)股份有限公司副總經(jīng)理王明峰：

　　守內(nèi)攻外

　　目前，太平鳥(niǎo)女裝在寧波人氣最旺的購(gòu)物休閑之地"天一廣場(chǎng)"擁有3個(gè)上千平方米的零售店，總面積達(dá)3000多平方米，而各專(zhuān)賣(mài)店之間相距不過(guò)百米。如此的氣勢(shì)，不僅在寧波，在中國(guó)其他城市、其他服裝產(chǎn)業(yè)集群地也是絕無(wú)僅有的。

　　在寧波"天一廣場(chǎng)"，走幾步就是太平鳥(niǎo)，再走幾步又是太平鳥(niǎo)。我們利用壓強(qiáng)原則，造就集群優(yōu)勢(shì)，雖消弱了平銷(xiāo)，但吸引了消費(fèi)者關(guān)注，外圍也在復(fù)制。

　　寧波申洲針織有限公司常務(wù)副總經(jīng)理陳忠靜：

　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

　　申洲針織出口量連續(xù)幾年占據(jù)國(guó)內(nèi)同行業(yè)榜首，一年近50億元銷(xiāo)售額，給優(yōu)衣庫(kù)、耐克、阿迪達(dá)斯等企業(yè)貼牌，是典型的"名配角"。

　　申洲在抓內(nèi)部管理、降低成本方面，推行"豐田管理模式"，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)內(nèi)大做節(jié)能減排文章：投資1億多元建自備熱電廠、投入1.5億元改進(jìn)染色設(shè)備、投資3000萬(wàn)元建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的中水回用系統(tǒng)……自給自足模式取得了優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

　　洛茲集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理車(chē)小方：

　　時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園

　　洛茲集團(tuán)擁有實(shí)業(yè)、制衣、國(guó)貿(mào)、科翔、置業(yè)等子公司13家，集系列服裝設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和外貿(mào)經(jīng)營(yíng)于一體，同時(shí)涉足經(jīng)營(yíng)高科技產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)。

　　洛茲14年的品牌發(fā)展史，總資產(chǎn)35億元。今年起，我們將在"創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新"上做文章，將產(chǎn)品品類(lèi)由西裝轉(zhuǎn)向休閑服。
　　近期，洛茲集團(tuán)立足傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展高科技和房地產(chǎn)等外向型業(yè)務(wù)，通過(guò)縮減流水線、轉(zhuǎn)工業(yè)園為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園，改變粗放型經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向品牌創(chuàng)新過(guò)渡。

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