柒牌“少帥”洪曉峰：用產(chǎn)品描述民族精神

　　有人說，中國服裝產(chǎn)業(yè)能夠數(shù)得上的大型企業(yè)都是以“上陣父子兵”的管理模式將企業(yè)發(fā)展起來的。

　　相對于夫妻一家的管理模式，家族企業(yè)更加深刻的將家族榮譽融入了企業(yè)文化。紅豆集團的周家父子，羅蒙集團的盛家父子以及柒牌的洪家父子，都是中國服裝行業(yè)家族企業(yè)中重要的人物。他們代表著不同的理念，卻又在企業(yè)管理中互相學(xué)習，取長補短。雖然在很多決策過程中雙方的聲音也有不同，但是，這并沒有影響到企業(yè)的長足發(fā)展。

　　比較起來，更多的企業(yè)資本積累都是由父親一輩用努力和機運獲得的，兒子輩的管理者則用先進的思維、多元化投資以及資本運作等著手打造提升品牌形象。進入新時期，很多企業(yè)的領(lǐng)袖都開始交接班，子輩被推上前臺，開始培養(yǎng)管理能力、決策能力，父輩則充當董事長的角色，退居執(zhí)行管理二線。不過，在整個企業(yè)里他們?nèi)耘f擁有決策權(quán)。即使我們了解到很多企業(yè)已經(jīng)開始大力宣傳“少帥”的角色，但是，如果對重大決策的意見不一致時，父輩管理者仍舊會走出來說話。此種情況在中國服裝產(chǎn)業(yè)集群地，時有發(fā)生。

　　在企業(yè)管理決策中，父輩放權(quán)與否、支持與否都將影響企業(yè)決策的實施，而柒牌洪氏父子的這條路走得相當穩(wěn)妥。

　　父子上陣

　　洪家的裁縫鋪子在1984年注冊成公司，命名柒牌，“柒”暗指洪家七兄弟，而當時參與辦公司的只有老四、老六和老七。柒牌的突破在于1987年引進日本兄弟縫紉機，此后就成為英林村225家紡織、服裝加工輔料企業(yè)中的佼佼者。1988年老四因病退休回家后，柒牌的掌舵者就是現(xiàn)任董事長的洪肇設(shè)和總經(jīng)理洪肇奕。在1998年引進700萬美元的設(shè)備主打西服后，柒牌聲名鵲起。發(fā)展至今，柒牌擁有固定資產(chǎn)3.8億元，集團下設(shè)柒牌時間、新藝佳麗服飾、織嘜、貿(mào)易、計算機系統(tǒng)工程、保險經(jīng)紀、自來水股份等7個分公司。

　　“對民營企業(yè)的發(fā)展來說，國家政策是最重要的。如果政策不穩(wěn)定，發(fā)展肯定受制約。”福建柒牌集團有限公司董事長洪肇設(shè)說。1997年“柒牌”牌投資700多萬美元從德國、意大利、法國引進精密縫紉設(shè)備、整燙定型設(shè)備、服裝CAD系統(tǒng)，以求同步于世界制衣的最高水準。從此“柒牌”開始由家庭式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，小作坊生產(chǎn)也轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化、專業(yè)化大生產(chǎn)。

　　前不久，本報記者親赴福建晉江英林鎮(zhèn)對柒牌洪氏父子進行了獨家賣訪。

　　董事長洪肇設(shè)以其一如既往地專業(yè)精神給我們展示了柒牌近幾年品牌建設(shè)過程中發(fā)生的重大事件。緣于專業(yè)裁縫的身份，洪肇設(shè)在產(chǎn)品品質(zhì)的控制方面，有自己獨到的眼光和要求。這也使得柒牌的產(chǎn)品在閩南地區(qū)一直走在同類品牌產(chǎn)品的前列。而他在公益事業(yè)方面也開始了自己獨特的人生嘗試，清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院的設(shè)計專業(yè)獎學(xué)金是洪肇設(shè)斥資百萬投入的大手筆，也成為中國服裝行業(yè)中民營企業(yè)助教育人的一段佳話。

　　而洪曉峰，這位中國服裝業(yè)的“少帥”新角色也坦言了自己的從業(yè)感受。從某種意義上來說，他不同于一般的企業(yè)人，也不同于一般的閩南人。他心中充滿了夢想和激情，對非物質(zhì)資產(chǎn)的執(zhí)迷大大高過了對金錢的膜拜。他寫詩，也支持佛教事業(yè)，迷戀于人與人精神交流的洪曉峰在這三年中，逐漸走出了他本身的存在模式，而漸漸開始完善他所擔當?shù)纳鐣�責任�?/FONT>