轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷：百麗鞋企為何優(yōu)于達芙妮？

分享到： | | | | 2008-10-14 00:00

一個是國內(nèi)單一品牌銷量第一，一個是品牌群銷量無人能及。達芙妮（0210）和百麗（1880），同屬港股上市公司，在國內(nèi)眾多受困于匯率、反傾銷等問題的出口型鞋類制造企業(yè)眼中，無疑是轉(zhuǎn)型內(nèi)銷最值得借鑒的范本。

　　鞋業(yè)內(nèi)銷市場展望：渠道為王

　　盡管近期中國GDP增長放緩并且目前通脹較高，但基于其較低的人均消費數(shù)量，瑞銀仍然維持對中國鞋類行業(yè)的積極觀點，并列舉出百麗和達芙妮兩大范本�！鞍冫愐I(lǐng)鞋類市場銷售價值，其增強的經(jīng)濟規(guī)模和多品牌策略將幫助創(chuàng)造長期穩(wěn)定增長�！比疸y重申了對百麗的買入評級。

　　“雖然在估值方面，達芙妮看來更具吸引力。”瑞銀卻認(rèn)為達芙妮目前面臨更多行業(yè)風(fēng)險，因其缺乏多品牌，且新業(yè)務(wù)存在不確定性。瑞銀將其2009年每股收益預(yù)期下調(diào)3％，將其評級由買入下調(diào)至中性。

　　瑞銀報告將百麗的優(yōu)勢歸結(jié)為更大的市場資本；更大的經(jīng)濟規(guī)模；更大的零售網(wǎng)絡(luò)；多品牌策略；更強的還價能力；更高的凈現(xiàn)金以及潛在整固能力。同時，瑞銀調(diào)低達芙妮評級的理由正是其弱于百麗的地方———市場資本較�。唤�(jīng)濟規(guī)模較低；零售網(wǎng)絡(luò)較小；凈現(xiàn)金較低；缺乏多品牌策略。

　　百麗國際CEO盛百椒曾說過，凡是女人路過的地方，都要有百麗！由品牌群和大量店中店構(gòu)成的渠道網(wǎng)絡(luò)，無人能出其右。

　　據(jù)百麗公開數(shù)據(jù)顯示，2007年，按銷售額計國內(nèi)皮鞋市場排名前10名中，有5個品牌屬于百麗集團，分別為百麗（第一），天美意（第二），他她（第四），思加圖（第七），森達（第八）。百麗的直營零售網(wǎng)點達到6143家，僅僅是之前的一年便新增了直營零售網(wǎng)點2280家。

　　那邊廂，達芙妮也希望在渠道規(guī)模上有所建樹。據(jù)陳偉文透露，在今年20周年慶典活動上，達芙妮對未來的規(guī)劃，包括品牌群的擴張，與國外一家“巴菲特”級別的投資商有緊密合作，目標(biāo)是做成鞋業(yè)的蘇寧、國美。與百麗不同，達芙妮希望通過街鋪優(yōu)勢實現(xiàn)量販連鎖。據(jù)了解，目前達芙妮擁有達芙妮、SHOEBOX、SHOESHOP品牌，并代理經(jīng)營阿迪達斯等國際品牌，在全國建有連鎖店超過2800個。

　　街鋪、店中店，兩種不同的表象；單一品牌、品牌群，兩大狀元的“光環(huán)”。回歸到本質(zhì)上，渠道是關(guān)鍵�！澳壳鞍冫惖那朗侨珖龅米畛晒Φ摹！睆V東鞋業(yè)商會副秘書長楊葉林認(rèn)為，此前GEOX選擇百麗，看中的就是渠道。編織一張完善的渠道網(wǎng)絡(luò)，一直是百麗戰(zhàn)略模式的傳統(tǒng)，也是其成為業(yè)內(nèi)航母的關(guān)鍵。

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