當(dāng)依靠制造、出口童車(chē)獲得巨大成功的好孩子集團(tuán)想要擴(kuò)大業(yè)務(wù)、進(jìn)入一站式嬰童用品零售領(lǐng)域時(shí),他們發(fā)現(xiàn)自己一無(wú)經(jīng)驗(yàn),二無(wú)品牌。于是他們選擇了與國(guó)外品牌合資,這能帶給他們想要的東西嗎?
9月26日,兩家以“Mothercare”命名的母嬰用品商店分別出現(xiàn)在上海的淮海中路和北京的朝陽(yáng)公園西門(mén)。這是英國(guó)母嬰用品零售商Mothercare和好孩子集團(tuán)以合資的方式開(kāi)出的頭兩家店。
在兩家店鋪的售價(jià)不菲的商品中,滿(mǎn)眼都是Mothercare的Logo,根本看不到好孩子的產(chǎn)品,雖然后者在合資中占絕對(duì)控股地位。
數(shù)學(xué)老師出身的好孩子集團(tuán)總裁宋鄭還在這次合作中做了回學(xué)生:“我們主要是向它們學(xué)習(xí),Mothercare除了代理一部分其它品牌的產(chǎn)品,主要是靠自己的產(chǎn)品,它們研究市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、組織生產(chǎn)、開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo),這樣一整套運(yùn)作下來(lái),具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性!
這當(dāng)然不僅僅是謙遜。事實(shí)上,當(dāng)以生產(chǎn)和銷(xiāo)售童車(chē)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的好孩子不再滿(mǎn)足于童車(chē)供應(yīng)商角色、開(kāi)始向一站式嬰童用品零售擴(kuò)張時(shí),他們發(fā)現(xiàn),“好孩子幾乎沒(méi)有任何這方面的經(jīng)驗(yàn)”。自有品牌的推廣,則需要“一步步來(lái)”。
1990年代宋鄭還在校辦工廠(chǎng)時(shí)無(wú)意之間“發(fā)明”了一輛小車(chē),申請(qǐng)專(zhuān)利之后成了好孩子集團(tuán)發(fā)家的來(lái)源。順應(yīng)當(dāng)時(shí)的外貿(mào)大潮,好孩子依靠替外國(guó)品牌代工制作童車(chē)并貼牌銷(xiāo)售,不僅救了校辦工廠(chǎng)一命,在國(guó)際市場(chǎng)上也風(fēng)光無(wú)限。
2003年,外銷(xiāo)業(yè)務(wù)對(duì)好孩子集團(tuán)的收入貢獻(xiàn)率達(dá)到60%。2007年,好孩子集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入33億元,同比增長(zhǎng)23.1%,其中利潤(rùn)1.12億元,同比增長(zhǎng)3.8%,內(nèi)銷(xiāo)與外銷(xiāo)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率約為3:7。
但在人民幣不斷升值的重壓之下,好孩子不能只打海外市場(chǎng)上的主意了。來(lái)自好孩子內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,外銷(xiāo)總體增長(zhǎng)率自2005年后就呈滯緩狀態(tài),至2007年僅為35%,與早期至少50%的增長(zhǎng)率相形見(jiàn)絀。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),好孩子在各大商場(chǎng)開(kāi)設(shè)有專(zhuān)柜,全部用來(lái)銷(xiāo)售童車(chē)。波士頓咨詢(xún)集團(tuán)合伙人哈羅德·施金(Halrod Sirkin)估計(jì),目前好孩子生產(chǎn)的童車(chē)占有國(guó)內(nèi)至少65%的中高端市場(chǎng)份額。然而至2007年這些專(zhuān)柜對(duì)集團(tuán)的收入貢獻(xiàn)率僅為30%。
嬰童用品的使用者是孩子,購(gòu)買(mǎi)者卻是家長(zhǎng)。據(jù)上海服裝協(xié)會(huì)童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任鐘政用觀(guān)察,現(xiàn)在不少家長(zhǎng)在需要購(gòu)置嬰童用品時(shí)依然首選百貨公司的專(zhuān)柜或者大型超市?墒菍(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言,百貨公司的渠道已經(jīng)不是最佳選擇了。
“百貨公司的抽成對(duì)零售商的影響非常大,如果品牌已經(jīng)打出來(lái)了,專(zhuān)賣(mài)店會(huì)是比百貨公司的柜臺(tái)好得多的選擇。”臺(tái)灣嬰童用品零售商麗嬰房的營(yíng)運(yùn)協(xié)理林建志接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪(fǎng)時(shí)表示。
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