李寧CFO陳偉成：夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

　　理念更重要

　　陳偉成坦言自己是一個(gè)不習(xí)慣回憶的人，更喜歡向前看，不過，偶爾陳偉成也會(huì)想起自己上小學(xué)時(shí)參加演講比賽時(shí)的情形，“我的演講題目是《毅力》，可能這也是我時(shí)常想起它的原因吧�！�

　　“我覺得做事情的理念更重要，當(dāng)然這也是最難的部分。比如我在李寧公司財(cái)務(wù)部門提出的口號(hào)是—用前瞻性財(cái)務(wù)管理來推動(dòng)業(yè)務(wù)成長，特別要注意‘前瞻性’這幾個(gè)字�！标悅コ梢恢睆�(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門要走出去，和業(yè)務(wù)部門一同在一線解決問題，“這個(gè)時(shí)代財(cái)務(wù)部門不能再鎖著防盜門做事了，如果我們不能成為業(yè)務(wù)部門的伙伴，那我們存在的價(jià)值就微乎其微了。”

　　在陳偉成看來，業(yè)務(wù)問題就是財(cái)務(wù)問題，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都要投射到財(cái)務(wù)報(bào)表上來，因此每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都必須要勇于把自己的陣地向前延伸，最好能在問題發(fā)生之前就提出解決方案。

　　“當(dāng)初上市的時(shí)候，最大的挑戰(zhàn)也來自于理念，在于教育我們的同事了解國際投資者的心態(tài)、需要以及期望�！痹陉悅コ煽磥�，主動(dòng)溝通是面對投資人的最好辦法，“不要怕被追問，要善于主動(dòng)把公司的亮點(diǎn)Show給投資人�！�

　　2004年6月28日，李寧公司在香港主板成功上市。作為中國體育用品第一股，李寧股票受到資本市場的熱烈追捧，在香港公開發(fā)售的認(rèn)購數(shù)量為暫定發(fā)售股份總數(shù)的132.2倍；國際配售也出現(xiàn)了約11倍的超額認(rèn)購。首日上市開盤報(bào)價(jià)2.325港元，較其2.15港元的首次公開募股價(jià)格上漲8%。而營業(yè)收入與凈利潤的連續(xù)攀升，以及運(yùn)營效率的明顯提高，使得李寧公司的股票從上市起就走進(jìn)了一個(gè)長長的上升通道，如今股價(jià)已經(jīng)站在8港元的高位之上。

　　與此同時(shí)，李寧公司也在加快梳理過去17年創(chuàng)業(yè)歷程中那些不符合專業(yè)化和國際化的枝枝蔓蔓。

　　去年7月5日，李寧公司前任總經(jīng)理陳義紅及夫人控制93%股權(quán)的上海泰坦公司用4481.4萬元收購了李寧公司持有的北京動(dòng)向公司80%股權(quán)，而后者獨(dú)家代理意大利著名運(yùn)動(dòng)休閑品牌KAPPA在中國市場的銷售。

　　“此項(xiàng)安排主要是考慮到李寧公司與KAPPA的合約年期較短，因此李寧公司作出調(diào)整，出售此項(xiàng)業(yè)務(wù)以整合資源與國際品牌建立長期的合作關(guān)系，與法國著名戶外體育品牌AIGLE的50年期合作便是一例。我們當(dāng)然不光要賣，肯定還要買一些業(yè)務(wù)。李寧公司這些年的成長速度差不多都在30%以上，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，我們也必然要考慮多品牌戰(zhàn)略，實(shí)際上李寧公司一直都有并購海外品牌的計(jì)劃，當(dāng)然具體細(xì)節(jié)現(xiàn)在還不便透露。”手里握著7、8億元現(xiàn)金的陳偉成現(xiàn)在的底氣足了很多。

　　從某種程度上說，和體育明星們緊密相連的體育用品行業(yè)，也存在著美國學(xué)者羅伯特·法蘭克和菲力普·庫克在其名著《贏家通吃的社會(huì)》中所提到的“天涯若比鄰的結(jié)果，世界上只容得下一個(gè)巨星”的現(xiàn)象。去年8月3日，阿迪達(dá)斯宣布以31億歐元的代價(jià)收購美國銳步公司，以期進(jìn)一步挑戰(zhàn)世界運(yùn)動(dòng)品制造業(yè)霸主—美國耐克公司�？梢韵胍�，李寧公司剛剛開始的國際化正在面臨何等強(qiáng)勁的巨星挑戰(zhàn)。

　　不過，剛剛交出一份漂亮中報(bào)的陳偉成對此仍然胸有成竹，“三年前我來到中國有兩個(gè)夢想，一個(gè)是培養(yǎng)一批專業(yè)人才，再一個(gè)是希望幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化。目前，這兩個(gè)目標(biāo)都看到曙光了�！�